主要有戰略風險，財務風險和整合風險，首先主要談一下自己對戰略制定方面的看法。凡事預則立，不預則廢。跨國併購的成敗往往對企業之後的發展態勢有著極大的影響，所以在進行併購之前,一定要科學統籌，指定嚴謹的戰略規劃，做到以下三點：
一、明確併購的動機
簡單來說，明確併購的動機就是讓中國企業明白自身需要什麼。除卻大型國企之內，中國做大做強的民營企業還是比較少的，大部分的企業實力有限，不論是資源、技術、管理水平等都相對比較缺乏，所以面對海外當前低迷的經濟環境，海外廉價的優質資產變得異常誘人，也就引發了一窩蜂的併購熱潮，很容易出現頭腦一熱的“拍腦袋”行為，所以中國企業一定要明確自身當前最需要的什麼，明確動機，才能有的放矢。
二、正確選擇併購物件
中國企業進行跨國併購，必須要正確選擇併購物件，在明確自身需要的是多元化還是一體化的戰略後，慎重選擇標的公司，不必拘泥於發展中國家或是發達國家，要根據自身的實際需要來確定。當今社會，不論是在哪個國家，基本都奉行著“渠道為王”的策略，所以中國企業在選擇併購物件的過程中，可以更多的傾向於有著較好營銷渠道的標的公司。同時要做好細緻的調查研究，防止標的公司的資產負債、財務資料等有隱瞞或者造假。
三、制定明確的跨國併購戰略
中國企業在進行跨國併購前，要從企業自身的發展戰略出發，在做好對內外優劣的分析下，明確企業的併購動機，正確選擇併購物件，要讓跨國併購服務於中國企業自身的發展戰略，藉助併購的完成來加強企業的競爭優勢。中國企業可以透過SWOT矩陣、SPACE矩陣、波士頓矩陣分析、IE矩陣、GSM矩陣等工具來做好企業自身的分析，為跨國併購戰略的指定提供良好的理論基礎。
主要有戰略風險，財務風險和整合風險，首先主要談一下自己對戰略制定方面的看法。凡事預則立，不預則廢。跨國併購的成敗往往對企業之後的發展態勢有著極大的影響，所以在進行併購之前,一定要科學統籌，指定嚴謹的戰略規劃，做到以下三點：
一、明確併購的動機
簡單來說，明確併購的動機就是讓中國企業明白自身需要什麼。除卻大型國企之內，中國做大做強的民營企業還是比較少的，大部分的企業實力有限，不論是資源、技術、管理水平等都相對比較缺乏，所以面對海外當前低迷的經濟環境，海外廉價的優質資產變得異常誘人，也就引發了一窩蜂的併購熱潮，很容易出現頭腦一熱的“拍腦袋”行為，所以中國企業一定要明確自身當前最需要的什麼，明確動機，才能有的放矢。
二、正確選擇併購物件
中國企業進行跨國併購，必須要正確選擇併購物件，在明確自身需要的是多元化還是一體化的戰略後，慎重選擇標的公司，不必拘泥於發展中國家或是發達國家，要根據自身的實際需要來確定。當今社會，不論是在哪個國家，基本都奉行著“渠道為王”的策略，所以中國企業在選擇併購物件的過程中，可以更多的傾向於有著較好營銷渠道的標的公司。同時要做好細緻的調查研究，防止標的公司的資產負債、財務資料等有隱瞞或者造假。
三、制定明確的跨國併購戰略
中國企業在進行跨國併購前，要從企業自身的發展戰略出發，在做好對內外優劣的分析下，明確企業的併購動機，正確選擇併購物件，要讓跨國併購服務於中國企業自身的發展戰略，藉助併購的完成來加強企業的競爭優勢。中國企業可以透過SWOT矩陣、SPACE矩陣、波士頓矩陣分析、IE矩陣、GSM矩陣等工具來做好企業自身的分析，為跨國併購戰略的指定提供良好的理論基礎。