題主這個問題，感覺上很高大上，可能是圈子裡面現在都比較裝，那麼我就我的理解回答一下：

首先是破題，企業分析穿透力，有兩種理解：

1、對本企業的理解；

2、按照領導的要求進行標杆分析

我不知道透過我這個翻譯，吃瓜群眾們是否更加便於理解

無論如何，我就從如何更快的對一家企業進行理解這個題目入手，向諸位娓娓道來：

1、所在行業的關鍵成功要素（KSF）

2、企業價值鏈

3、財務模型

……

到此為止，感覺上我更加裝逼。

其實，用人話來講，翻譯如下：

1、你們這個行業大多數的企業是怎麼玩的，人家做對了哪些事情就成功了？

2、你們企業供產銷是一個什麼樣的流程

3、你們企業成本哪一塊佔大頭？主要靠什麼盈利？

換句話說，你用30頁左右的ppt，按照下面的目錄進行闡述，基本上你們老闆就會滿意了：

1、行業容量多少

2、未來發展趨勢如何

3、當前集中度如何（不知道集中度，自行問度娘）

4、有哪些頭部企業，他們是誰？盈利模式是什麼？定位是什麼？

5、總結一下：在這個行業中，遊戲規則是什麼？關鍵成功要素是什麼？

6、供產銷價值鏈是什麼？有句話叫做客大欺店、店大欺客，你們上游、下游的議價能力如何？

7、你們有什麼競爭對手？

8、你們有可能被什麼產品所替代？比如：最後一公里的黑車vs共享單車

9、你們這個行業哪塊兒成本是大頭？因為，我們通常最佳化的重點是尋找那些影響大、可行性高的、見效快的方面入手

10、高溢價vs快週轉vs高槓杆，你總要選一樣兒

11、後面的你可以自行發揮，總之，以終為始，換位思考，你們老闆想看到什麼，被什麼所困擾

你的報告一定不要長篇大論，圍繞問題闡述、解釋，最終一定要提出論點和結論

、穿透力是真正的執行力

企業管理的穿透力，是由企業各個層級、各個崗位的執行力疊加而成的。企業上下的任何一個環節沒有貫徹執行，任何一個人沒有履職盡責，穿透力都會戛然而止。

比如，企業領導給總部部門安排了一項整改任務，這項任務要想真正落實，需要“穿透”總部部門負責人、總部員工、專案負責人、專案員工，甚至到最基層的班組，需要所有人都正確理解並嚴格執行，最終落實成一線工作的成效。直到最基層的工作全部都做完，我們才能說這項管理是具備穿透力的。在任何一層發生延誤、消減甚至擱淺，管理的穿透力都會大打折扣或者消失殆盡。

我們經常發現，企業有一些明確的管理要求，在基層執行的不好，這就說明企業管理的穿透力還不夠，企業各個層級的執行力還不夠。企業的任何一項管理要求執行不到位，都會佔用更大的時間和精力，不斷浪費和消耗企業的管理資源，提高管理成本，甚至會給企業帶來無法挽回的實際損失。需要結合具體問題，重點進行整改。