合夥人機制的原因，管理阿里公司的是CEO，管理CEO的是董事會，這個董事會只有11席，只要控制了6席（超過半數），就能控制整個阿里集團了，而裡合夥人是馬雲一手帶出來的，他提名做董事的人，一定是信服他的，董事會成員一共才11人，他可以提名6個，已達半數，所以阿里集團還是在馬雲的控制中。

阿里巴巴註定是一家“神奇”的公司，今天我們要談的神奇是它的股權架構和設計：馬雲只佔了7.8%的股份、卻是中國首富、並且還控制著阿里巴巴。

馬雲實力證明了：不控股，真得可以控制公司。

不過長久以來，阿里巴巴合夥人制度均是以碎片化的形式呈現出來，使我們難以窺見其全貌。今天全文放送阿里巴巴合夥人制度完整版，以供讀者品評這一構思精妙的制度。

簡介

自1999年公司創始人於馬雲處第一次聚會以來，我們的創始人和管理層一直踐行合夥人精神。這種精神被我們視為公司成功的基石，也決定著我們在服務客戶、培養員工和為股東創造長期價值等方面的能力。

2010年7月，為了繼續發揚合夥人精神，使公司的使命、願景和價值觀得以傳承，我們構建了合夥人機制，並將其命名為湖畔合夥人，以紀念合作開始之地——湖畔花園社群。這一合夥人機制即為“阿里巴巴合夥人制度”。