各位評審：
說實話，本來接到通知說有資格競選我們協會會長一職時，我是有些壓力山大的。後來透過與我們現任會長、團支書的溝通，再加上對我們人協往年資料的研讀，尤其是我們的社刊，我的這顆心已經按捺不住了，從98年更名至今，14年的風雨兼程，我們協會成熟的運作機制，挑戰杯、星火論壇、校企人力資源高峰論壇、社會實踐等一系列精品學術活動和志願活動，積極昂揚的精神狀態，這一切都吸引著我投身到我們協會的發展中，併為之不懈的拼搏與奮鬥。能力決定底氣，我現在也已經做了近兩年的社團工作，這其中的經驗不少，教訓也不少，一步一步走過來，這些經歷就是我的底氣。
接下來簡單談下我未來的工作規劃，一是納新，納新的成功度決定一整年社團活動的質量。我們的社團在以往的納新當中，只要是人數達到一定的規模，就覺得納新工作是成功的。但是，這只是社團發展的第一步，而且我們協會由於專業的便利，保持有相當數量的同學加入，我們還是很有信心的，但關鍵的問題是為什麼參與協會活動的人數會越來越少？許多同學的不參與是自己漸漸失去對這方面的興趣了，還是我們做得不夠完美，讓他們失望了？我覺得這是一個值得我們反思的問題。我認為我們在納新的過程中，要注重對有潛力、有能力的成員的關注和培養，納新不是一兩天的事情，而應該是個長期的過程。同時要發掘有潛力的人才，最好的辦法就是透過我們人協所舉辦的活動來發現人才。
二是活動，我們未來的活動將繼續以權威學術立足，依靠強大的師資支援，以特色活動求發展，將我們一貫的精品活動繼承下去，著重於精，穩中求勝。為什麼最後的十佳社團沒有我們，除了財政、人力等各方面的侷限之外，很重要的一個問題就是宣傳，據我瞭解，我們所辦的活動，及大家很用心做出來的社刊，因為宣傳不力而沒有達到預期的效果。在我們未來的活動中，在注重品質的同時，一定要注意與社聯的溝通，注意在同學中的宣傳，還要多開展些宣傳方式，透過網路平臺，尤其是微博建設，同時與兄弟社團、周邊高校聯合起來，盡力擴大我們的影響力。
三是社團組織管理。我認為要經營好我們協會，就要經營好社團每個成員的心，我一直認為，一個人的智慧和能力是有限的，所以我們要講求一種智慧和能力的彙集，領導者扮演的角色不是我們所想的什麼都事必躬親，以自己的意志去左右相關的安排和決策，而應該是創造一種團結、合作、進取的氛圍，讓協會的每個成員都能對我們協會產生感情，進而更加積極的參與到社團的活動和建設中來，這樣一來，每個人的智慧、熱情和能力都能充分發揮和體現，我們社團有什麼理由不會更加的發展和壯大？無論我們做什麼樣的工作，都要以一種對他人、對集體負責的態度去做好，讓每個社團成員都能感受到一種集體的歸屬感、榮譽感和溫暖感，這樣的話，社團的發展才能體現出巨大的生機和活力，才能發揮大家的智慧，在大家的共同參與下，把我們社團的活動發展起來。
以上就是我對我們社團以後發展的一些想法和建議，由於這些想法不是群策群力的結果，所以難免有不足之處，我會在以後的工作和學習中和大家共同的合作討論，爭取把我們社團未來的發展規劃好，把我們的社團建設好。那些輝煌，不僅存在於我們社團的歷史之中，也終將會是我們的未來！
如果說到現在為止，我還有什麼欠缺的話，那最欠缺的就是各位的信任和支援。
為了能繼續更好地為我們協會的發展探索和創新新的運作模式，把我們社團建設成為財大一流社團，為了能把我長久以來的思考和探索運用到實際中來，希望大家能夠支援我！
各位評審：
說實話，本來接到通知說有資格競選我們協會會長一職時，我是有些壓力山大的。後來透過與我們現任會長、團支書的溝通，再加上對我們人協往年資料的研讀，尤其是我們的社刊，我的這顆心已經按捺不住了，從98年更名至今，14年的風雨兼程，我們協會成熟的運作機制，挑戰杯、星火論壇、校企人力資源高峰論壇、社會實踐等一系列精品學術活動和志願活動，積極昂揚的精神狀態，這一切都吸引著我投身到我們協會的發展中，併為之不懈的拼搏與奮鬥。能力決定底氣，我現在也已經做了近兩年的社團工作，這其中的經驗不少，教訓也不少，一步一步走過來，這些經歷就是我的底氣。
接下來簡單談下我未來的工作規劃，一是納新，納新的成功度決定一整年社團活動的質量。我們的社團在以往的納新當中，只要是人數達到一定的規模，就覺得納新工作是成功的。但是，這只是社團發展的第一步，而且我們協會由於專業的便利，保持有相當數量的同學加入，我們還是很有信心的，但關鍵的問題是為什麼參與協會活動的人數會越來越少？許多同學的不參與是自己漸漸失去對這方面的興趣了，還是我們做得不夠完美，讓他們失望了？我覺得這是一個值得我們反思的問題。我認為我們在納新的過程中，要注重對有潛力、有能力的成員的關注和培養，納新不是一兩天的事情，而應該是個長期的過程。同時要發掘有潛力的人才，最好的辦法就是透過我們人協所舉辦的活動來發現人才。
二是活動，我們未來的活動將繼續以權威學術立足，依靠強大的師資支援，以特色活動求發展，將我們一貫的精品活動繼承下去，著重於精，穩中求勝。為什麼最後的十佳社團沒有我們，除了財政、人力等各方面的侷限之外，很重要的一個問題就是宣傳，據我瞭解，我們所辦的活動，及大家很用心做出來的社刊，因為宣傳不力而沒有達到預期的效果。在我們未來的活動中，在注重品質的同時，一定要注意與社聯的溝通，注意在同學中的宣傳，還要多開展些宣傳方式，透過網路平臺，尤其是微博建設，同時與兄弟社團、周邊高校聯合起來，盡力擴大我們的影響力。
三是社團組織管理。我認為要經營好我們協會，就要經營好社團每個成員的心，我一直認為，一個人的智慧和能力是有限的，所以我們要講求一種智慧和能力的彙集，領導者扮演的角色不是我們所想的什麼都事必躬親，以自己的意志去左右相關的安排和決策，而應該是創造一種團結、合作、進取的氛圍，讓協會的每個成員都能對我們協會產生感情，進而更加積極的參與到社團的活動和建設中來，這樣一來，每個人的智慧、熱情和能力都能充分發揮和體現，我們社團有什麼理由不會更加的發展和壯大？無論我們做什麼樣的工作，都要以一種對他人、對集體負責的態度去做好，讓每個社團成員都能感受到一種集體的歸屬感、榮譽感和溫暖感，這樣的話，社團的發展才能體現出巨大的生機和活力，才能發揮大家的智慧，在大家的共同參與下，把我們社團的活動發展起來。
以上就是我對我們社團以後發展的一些想法和建議，由於這些想法不是群策群力的結果，所以難免有不足之處，我會在以後的工作和學習中和大家共同的合作討論，爭取把我們社團未來的發展規劃好，把我們的社團建設好。那些輝煌，不僅存在於我們社團的歷史之中，也終將會是我們的未來！
如果說到現在為止，我還有什麼欠缺的話，那最欠缺的就是各位的信任和支援。
為了能繼續更好地為我們協會的發展探索和創新新的運作模式，把我們社團建設成為財大一流社團，為了能把我長久以來的思考和探索運用到實際中來，希望大家能夠支援我！