職場郎中認為：老闆想管理好辦公室，提升辦公室人員工作效率，最好的方法是採用“普雷馬克原理”。

工作中，員工可能會遇到一些難題，或是自己並不喜歡但又必須得去做的事情，他們可能會以拖延、馬虎、或是敷衍的態度去完成它。這個時候該怎麼辦呢？

心理學上有一個“普雷馬克原理”的概念，是美國心理學家普雷馬克提出的心理規律，簡單地講，就是用喜歡的事情作為報酬，或是在事情了結之後給自己一個獎賞，將會提升人們做事的積極性、和工作的效率。

比如說，完成了這份工作，老闆說完成了就可以提前下班，或者，做好手邊的這件事，就去請大家吃飯。所有的獎勵，應該是具體可行的，不宜不著邊際，不切實際。這樣激勵的話，麻煩單調的工作也會變得有意思起來，人們也當然願意努力！

關注職場郎中，給你不一樣的答案！

那麼最基本的，企業文化一定要有！

企業文化是內在的精神力，是一個企業凝聚力的核心，放在辦公室同樣行得通。

舉個非常簡單的例子，辦公室裡有7個員工，主任A，秘書B，以及各崗位員工CDEFG。在這其中，主任A有偷窺癖，秘書B裝清高，職員小C愛在辦公室看抖音，職員D喜歡摳腳，職員E討厭別人在辦公室裡面刷抖音看快手，職員F討厭別人摳腳，職員G風騷賣弄。這七個人放在任何環境之下，看起來都很難聚集在一起認真勤勉的做事情。

但是擁有企業文化的辦公室就不一樣了，一個正能量的，能夠體現個人價值的，賞罰分明不藏私，讓人們置身其中認同感強烈的企業文化，就像一股繩，他能夠把大家 綁在一起朝一個方向前進。俗稱：一條繩上的螞蚱。

當公司需要，業務需要的時刻，A就會化身業務高手，手氣小愛好做事一板一眼，B就暫時沒空裝清高，而是快速協調辦公室內資源，C就會暫時放下抖音小姐姐，敲程式碼，D就會沒空摳腳，寫文案，E就會暫時忍受抖音的噪聲，跟C一起敲程式碼，F就會捂著鼻子放下偏見跟D一起寫文案，做策劃，G就會老老實實的聯絡客戶。

等到這一錘子交易結束之後，大家依舊各有各的愛好，表面嘻哈，心裡呱呱。

每個人都有差異，人是特立獨行的不可能打補丁變得每一個人都一樣，所以不要奢望每個人都聽話乖巧沒有脾氣，化身任由剝削的機器人。

管理好辦公室，為大家找到同一個方向，在集體需要的時候，大家會暫時放下個人的喜好，朝著同一個方向前進！

辦公室，是機關企事業單位領導班子的參謀部，辦公室抓管理，應聚焦“輔助決策、綜合協調、督辦落實”三大職責開展工作。第一，堅持“謀”字當先，在輔助決策上下功夫

一要善於總攬全域性。樹立世界眼光，培養戰略思維，加強工作全域性性、前瞻性、規律性等重大問題的理論研究，自覺把本單位工作置於本系統大局來謀劃，找出本單位的工作切入點、著力點和發力點。

二要善於換位思考。“身在兵位， 胸為帥謀”。要善於站在領導的角度思考問題、謀劃工作。善於捕捉領導眼中的“關注點”，找準工作中的“關鍵點”，把握各種關係中的“敏感點”，真正把領導意圖轉化為工作思路和舉措。

三要善於調查研究。領導科學決策，需要第一手鮮活的資訊資料。要加強調查研究，為領導決策提供重要客觀依據。學會做領導的“千里眼”和“順風耳”，寫出精品調研報告。

一要確保周密。領導之間的工作協調，做到不失職、不越權；上下級之間的協調，做到領會上意、弄清下情，不武斷不妄議；橫向部門之間的協調，做到主動介入，相互補臺。

二要確保高效。對呈請領導批示事項，要分類有序、不誤不漏；對領導交辦的事項，要堅決執行、立見實效；對基層的事不推諉，對緊急的事要特辦。做到人人有專責，事事有迴音。

三要確保安全。辦公室的工作保密性強，要落實內部保密則任。嚴格落實“誰主管誰負責，誰使用誰負責”，重要工作內容不走風漏氣。

一要透過及時傳達抓落實。對上級的部署要求、本級決策安排、領導批示指示，要按照規定要求，第一時間傳達到位，部署下去，提出目標、標準、措施和完成時限。

二要透過政務督辦抓落實。對部署的工作，要及時檢查督導，跟蹤問效，實行“臺賬式”和“銷號式”督辦制度。工作部署到哪裡督查工作就跟進到哪裡。

三要透過嚴格獎懲抓落實。要把督辦和績效考核結合起來，對工作落實不力的部門及時通報批評，讓政務督辦成為推動工作落實的“利器”。對工作落實迅速有力的單位要及時通報激勵，樹立起辦公室的威信。

一要政治過硬。辦公室工作人員要牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

二要業務過硬。緊跟新時代新形勢新任務新要求，加強培訓，著力提高業務能力水平。

三要責任過硬。始終不忘初心牢記使命，主動作為，勇於擔當，困難面前不退縮，關鍵時刻頂得住。

四要紀律過硬。嚴守政治紀律，不憑藉辦公室牌子和領導名義謀私利。嚴守工作紀律，不該說的不說。嚴守生活紀律，築牢思想、行為防線。

五要作風過硬。愛崗敬業，耐得住寂寞清貧。無私奉獻，團結合作，不搞團團夥夥。忠誠履職 ，以工作為重，增強服務意識。