這是很多人在思考的問題！

有些人，喜歡跟領導只報喜不報憂，也有些人跟領導只報憂不報喜。只報喜的，有少部分短時間就得到了領導的器重，但久了，領導就會有些防備。報憂不報喜的，領導初期可能會很惱火，久了也就理解了，但領導也會有敬而遠之。

為什麼會出現這種情況，報憂不報喜的，人雖實誠但與領導很難打成一片。報喜不報憂的，一般心機會多些，久了領導察覺也就會多些防備。

......

工作看人品，正確的做法是對領導應該要如實彙報工作，因為不管喜還是憂都是工作的一部分，領導有權也應該知道。如何把喜憂都報告給領導，這個就是水平問題了。 一般建議先向領導報喜的部分，然後再技巧性地把憂的部分彙報，這樣領導更容易接受些。否則，碰到急性子領導先聽到憂的部分來了脾氣，你想把喜的部分再作彙報都沒機會開口了哦！

不過，具體情況具體分析，實際工作當中還是可以依照領導性格靈活把握哦！

跟領導彙報工作，我們既不要“報憂不報喜”，也不要“報喜不報憂”，這些都不是正確的方式，正確的應該是陳述性的去彙報工作，把工作的情況一五一十的反應出來，而不是議論性的或者是選擇性的！不然，到最後如果工作完成的很好，那自然沒話說，如果發生紕漏，出現意外情況，到最後“吃虧”的或者是“背鍋”的就是你自己了！

這是一個很不明智的選擇，如果一味的將工作中的困難、過程中的阻礙告訴給你的領導，什麼事情都等著領導去幫你解決的話，領導就會認為你是在為自己找藉口，會認為你的能力不行，遇到事情就退縮，老是把困難擺在領導面前，記住了，公司請我們來是解決問題的，不是回報問題的，彙報問題隨便什麼人都可以！

這樣時間一長了，領導對你也就不信任了，下次有什麼工作也不敢交代給你做了，因為你解決不了，只會把工作中的困難再拋給領導，你覺的，這樣領導還會喜歡你嘛？領導不喜歡你，你的升職加薪還有希望嗎？升職加薪沒希望了，你在公司還乾的下去嘛？

所以，報憂不報喜的後果就是到最後會被逼著離開公司！

這個也是很不正確的選擇，如果我們在彙報工作過程中，一味的就是這個也完成了，那個也做完了，這個也沒有困難，那個也很輕鬆，所有工作都往好的方面去說，領導會怎麼想呢？

第一，你完成的工作領導會不放心，會從別的地方再去檢查你的工作；

第二，領導會認為你好大喜功，做事輕浮，沒有腳踏實地，用現在的流行語來說“就是漂在雲端的男人”；

第三，你太注重自己的面子，太在乎別人的看法，不想讓別人看清自己

第四，放心吧，即使你把所有的工作都完成，領導也不會認為你是一個工作能力非常強的人，因為在領導眼裡，我既然是你的領導，肯定就比你強，不然，公司就安排你做我領導了！

這樣的後果就是：以後領導真正有重要而且緊急的工作，絕對不會交代給你做，因為你輕浮、好大喜功、不腳踏實地，領導會不放心的，慢慢的就只會交代給你一些無關緊要的工作，或者是不重要的工作，那麼這樣下去，你說可以在公司做，但是升職加薪的機會也很難落到你頭上！

所以說，我們再向領導彙報工作，既不要“報喜不報憂”，也不要“報憂不報喜”，如果你在工作中是選擇性的去彙報工作，這個工作順順利利的完成還好，如果到最後一旦結果不理想，領導怪罪下來的肯定是我們自己，我們到最後就是“背鍋”的那個人！

而如果我們陳述性的彙報，不夾雜任何個人情感，一五一十的彙報，到最後即使結果不理想，領導也不能圓我們，因為我們該說的、該做的都說了、都做了，至於你領導有沒有提醒我們，有沒有指點我們，到最後就是你自己的事了！

兩種方式，都是走極端，都是不可取的！報喜固然是好的，但是老闆也要知道全盤，如果這件事情很重要搞砸了，而你又沒有及時彙報，還在想著自己的方式來挽救，結果沒有搞定，這個結果會更慘，所以彙報必需要如實彙報，只是作為下屬的彙報方式很重要!

第一、如實彙報。

第二、可以根據老闆的喜好先講老闆喜歡的。

第三、報憂也要有預案!一個事情沒有達到預期的結果或者說按原來的方式你暫時搞不定，這個時候你報憂就得有預案。首先先說結果:xx總，這個事情現在是這樣的結果，主要原因是什麼，我認為可以這樣……也就是說你在報憂的時候你最好要有一個解決方案，絕不可以把問題直接拋給老闆，要不然要你幹嘛！