我不喜歡炒掉抑或終結這樣的字眼，對我來講它們的情感色彩過於濃烈，用在解僱員工上有失偏頗。我會說：fred，你需要離開或者fred，我們需要你離開公司。我覺得，這樣效果會好一些，同時對被要求離開的人來講也會好一些。1、速戰速決2、慷慨示人除非員工毫無節操抑或犯下大錯，我都會表現最後的慷慨。我會給一些遣散費盡管公司政策或者合同裡面沒有要求。我會給他們一些股票即便並無義務如此做，我想把離職定格在儘可能緩和的氛圍裡。我會在他們走的時候說他們的好話，無論是在財務上還是情感上我都不會吝嗇分毫，離職對於雙方而言都變得更加簡單！3、敘述明確不要拐彎抹角，跟他們談話就可以，他們是要離開的人，一定要弄清楚什麼時候談、怎麼跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務以及其他方面的問題，不要拐彎抹角也不要混淆視聽。在這種情況下，大多數的員工會要求討一個說法，提前準備好好說辭，從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是僱員的錯，有可能並且常常是公司的錯，在創業企業中，員工會很隨意，CEO有權以任何理由要求任何一個員工離開，所以儘可能的誠實一些，想清楚解僱的理由，堅決避免陷入無休止的爭吵中。4、獲取建議在某些情況下，公司可能會面臨潛在的法律風險，當你還是小公司的時候，向你的律師諮詢特定的情況，這樣就會知道什麼時候你會面對這些情況。當你的公司成長為大公司時，你的HR團隊應該知道什麼時候會遇到這些特定的情況。要解僱員工就要提前諮詢好，然後再坐下來談。一旦錯過了這樣的機會情況會很棘手，你必須要尋求建議，靈活應對這篇文章沒有寫到的情況。5、多多溝通-一旦告速員工他們將會離開，就要立即與公司裡可能會受到波及的員工進行溝通，對高管與合夥人而言，溝通至關重要，事關大局，必須要理清楚做完離職員工交流後如何進行公司內部的事後溝通。前後說辭要一致，不能對離職員工一個說法而到了公司內部就成了另一個版本。人們說話是自由的，一旦你前後不一致，他們很快就會知道你在混淆視聽、胡說八道或者更甚。當你要求一個僱員離開的時候，你需要考慮兩方面的感受，被解僱的員工和留下來的員工。無論你怎麼對待離開的人都會被留下的人看在眼裡，即便離開的人不受歡迎，乃至格格不入，甚至弱爆了，留下的人都會為他的離開表示同情。如果你處理得好，這會為整個團隊傳達一個非常重要的資訊。我發現非常多的缺乏經驗的管理者忽視了這一細微差別，進而傷害了留下來的人。員工需要看到自己在團隊被看重，同時他們也想被公平和仁慈地對待，這是一個非常好的表現機會。最後我想跟老闆們說幾句心裡話並就有關話題的進一步閱讀給一些建議。讓員工自己離開公司絕不是一件容易的事，沒有誰喜歡做這個，不過這也要因人而異，你不用學著去喜歡它，但你必須把它學好。 它給我的助力頗大，我相信對於身處類似窘境每一個人來講都是有幫助的，你會明白你正在對你的公司、留下來的團隊乃至對所有的利益相關者包括顧客、合作伙伴、投資者等做正確的事情，當你把自己放在這樣的框架去思考，做這些不受歡迎的事情將會更順手一些。
我不喜歡炒掉抑或終結這樣的字眼，對我來講它們的情感色彩過於濃烈，用在解僱員工上有失偏頗。我會說：fred，你需要離開或者fred，我們需要你離開公司。我覺得，這樣效果會好一些，同時對被要求離開的人來講也會好一些。1、速戰速決2、慷慨示人除非員工毫無節操抑或犯下大錯，我都會表現最後的慷慨。我會給一些遣散費盡管公司政策或者合同裡面沒有要求。我會給他們一些股票即便並無義務如此做，我想把離職定格在儘可能緩和的氛圍裡。我會在他們走的時候說他們的好話，無論是在財務上還是情感上我都不會吝嗇分毫，離職對於雙方而言都變得更加簡單！3、敘述明確不要拐彎抹角，跟他們談話就可以，他們是要離開的人，一定要弄清楚什麼時候談、怎麼跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務以及其他方面的問題，不要拐彎抹角也不要混淆視聽。在這種情況下，大多數的員工會要求討一個說法，提前準備好好說辭，從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是僱員的錯，有可能並且常常是公司的錯，在創業企業中，員工會很隨意，CEO有權以任何理由要求任何一個員工離開，所以儘可能的誠實一些，想清楚解僱的理由，堅決避免陷入無休止的爭吵中。4、獲取建議在某些情況下，公司可能會面臨潛在的法律風險，當你還是小公司的時候，向你的律師諮詢特定的情況，這樣就會知道什麼時候你會面對這些情況。當你的公司成長為大公司時，你的HR團隊應該知道什麼時候會遇到這些特定的情況。要解僱員工就要提前諮詢好，然後再坐下來談。一旦錯過了這樣的機會情況會很棘手，你必須要尋求建議，靈活應對這篇文章沒有寫到的情況。5、多多溝通-一旦告速員工他們將會離開，就要立即與公司裡可能會受到波及的員工進行溝通，對高管與合夥人而言，溝通至關重要，事關大局，必須要理清楚做完離職員工交流後如何進行公司內部的事後溝通。前後說辭要一致，不能對離職員工一個說法而到了公司內部就成了另一個版本。人們說話是自由的，一旦你前後不一致，他們很快就會知道你在混淆視聽、胡說八道或者更甚。當你要求一個僱員離開的時候，你需要考慮兩方面的感受，被解僱的員工和留下來的員工。無論你怎麼對待離開的人都會被留下的人看在眼裡，即便離開的人不受歡迎，乃至格格不入，甚至弱爆了，留下的人都會為他的離開表示同情。如果你處理得好，這會為整個團隊傳達一個非常重要的資訊。我發現非常多的缺乏經驗的管理者忽視了這一細微差別，進而傷害了留下來的人。員工需要看到自己在團隊被看重，同時他們也想被公平和仁慈地對待，這是一個非常好的表現機會。最後我想跟老闆們說幾句心裡話並就有關話題的進一步閱讀給一些建議。讓員工自己離開公司絕不是一件容易的事，沒有誰喜歡做這個，不過這也要因人而異，你不用學著去喜歡它，但你必須把它學好。 它給我的助力頗大，我相信對於身處類似窘境每一個人來講都是有幫助的，你會明白你正在對你的公司、留下來的團隊乃至對所有的利益相關者包括顧客、合作伙伴、投資者等做正確的事情，當你把自己放在這樣的框架去思考，做這些不受歡迎的事情將會更順手一些。