房地產資金管理

是指公司所擁有的現金 銀行存款和其他貨幣資金？

如果是的話那回答起來比較費勁了。

大體方向

1:崗位分工及授權批准

2:現金管理

3:銀行存款的管理

4:其他貨幣資金的管理

5:備用金 借款管理

6:資金計劃管理

7:監督檢查機制

8:罰則

大框基本上就以上那些 細則的東西其實稍微有點多

比如 辦公用品 運雜費用的標準額度

職工的工資及各項勞保福利費用

差旅費

大一點的 公司重要業務的支付業務監管 現金的貪汙 侵佔 挪用的界定 制度 和監管。

如果公司規模不大 業務範疇不多 還是很好做的。如果公司有一定規模 最簡單的方式方法 僱傭專業人才 建立專業體系。 麻煩是麻煩點 但是應該不是啥太難的事情。

對了 辦公系統很重要 如果有條件 系統其實是效率最高的手段。

如何做好房地產資金管理？

這個命題沒有說清楚，不清楚是針對房產商還是小業主？

如果是房產商不用我們操心，在兩三年前房產商就預判了兩三年後的市場走勢，早都做好了現金為王的準備預案；

如果是小業主目前也應該學習地產商現金為王的管控預案，1.有能力全款付的全款付了；2.沒有能力全款付了降低還款年限，在有錢時能多付就多付些，為以後如果有職業、市場發生變化時提前準備；3.對於多套房的做資產變現或做上一條準備。

畢竟股市裡有一句經典法則：保住本金才有賺錢的機會

個人建議：1.有能力全款付的全款付了；2.沒有能力全款付了降低還款年限，在有錢時能多付就多付些，為以後如果有職業、市場發生變化時提前準備；3.對於多套房的建議可以出售一兩套變現，等機會。4如果要買房建議買一個城市較核心的地方，容易抗跌。

（一）提高資金風險管理意識，完善資金管理制度

房地產企業需要透過加大宣傳力度，讓管理人員意識資金管理在企業的重要戰略地位。而房地產企業要提高資金管理意識，重視資金回款的工作，完善企業資金管理制度，從而保證企業資金的流動性，需要細化資金管理流程，對資金的籌集、支出到最後的回款進行分析與最佳化，指定相關負責人對資金進行管理及管控，做到資金程序的全面追蹤。

（二）創新融資渠道，建立多元化融資平臺

資金作為房地產企業的血液，企業對其需求極大，一線房企的生存及快速發展需要吸納大量豐富的資金。由於中國對房地產的宏觀調控的影響下，絕大多數企業面臨資金緊張的困難，故需要利用資本市場的各類工具，在傳統融資方式的基礎上對新融資模式的創新、構建和新渠道的開拓，發掘多元化的融資渠道，學習國內外成功的融資模式，如信託機構融資、合作開發融資、發行企業債券、融資租賃、私募基金等等，透過多元化的選擇避免融資渠道單一，資金無法得到補充而斷裂的風險。房地產企業在最終選擇融資模式時，應該根據企業的戰略目標、資產規模，確定融資模式及融資結構，最後制定計劃，搭建多元化融資模式，進一步降低企業的資金成本和經營風險。

（三）搭建資金平臺，集中管控資金

建設資金平臺的目的在於資金集中管理，可以將資金業務流程統一，資金平臺的建立有助於企業以動態的監管方式對資金整體執行提供推動作用，使企業的資金管理得到強化。1.資金平臺總體管理原則首先，建立資金平臺一定要符合資金安全第一的原則，應該將各境內外商業銀行等金融機構進行整合，實現全程化資金的收支，便於查詢資金的實時資訊，使企業在使用資金的時候提高效率，並能防止安全風險的發生。其次，建立資金平臺一定要完成資金全部集中的原則，透過企業的ERP與銀行點對點的進行設計，做到銀企直聯，落實收支兩條線的集中式資金管理。最後，建立資金平臺完成對所有業務條線的整合原則，將企業採購系統、預算管理、融資管理等其他業務系統整合。2.資金平臺應用的支撐、保障體系及條件首先，資金管理作為管理的核心內容，是企業發展的目的及符合經濟發展的態勢，而企業對於現金流健康的關注高於利潤的關注，無論在資金管理的體制還是資金管理的模式上，隨著創新和深入，資金的收支兩條線已然成為管理的核心體系，資金平臺將進一步提升企業的管理效益和經濟效益。其次，資金平臺需要完全實現資訊化管理，對於企業發展非常重要的核心，就是推動建設資金平臺ERP系統，這不僅對企業規範化管理有益，並能推動全有資源的整合作用，可以實現資訊的共享，使資金運作效率較大幅度地提升。隨著資金平臺執行的逐步成熟，企業將根據符合公司自身業務發展以及資金需求的特點，將資金平臺的功能逐步向內部銀行延伸，作為資金中心、票據交換中心、融資中心，對各公司資金進行統一歸集、分配、調撥、借貸、投融資管理，以更好地支撐企業經營發展對資金的需求。最後，資金平臺在落實銀企直聯後需要建立風險防控體系，由於企業與銀行之間的資金資料會有共享與互動的情況，資金管理效率的提升及會計核算準確性的情況，不僅能使企業管理水平有較大提高，也能提高資金的執行效益。銀企直連的安全性要求非常高，企業缺乏安全機制的保障，所以企業要從技術層面和軟體環境對風險控制進行最大化，以保障資金安全。

（四）加強資金計劃管理

房地產企業應加強對資金計劃的管理，編制計劃時應將企業投資部門、工程部門、營銷部門、開發部門等各職能口統一起來，圍繞企業涉及到的各個專案的投資計劃、工程進度、回款計劃、融資計劃、開發報建計劃等編制切合實際的資金計劃，並完成企業月度、季度乃至年度的資金計劃，確保屆時可以合理高效地執行資金計劃。各部門應嚴格按照報送的資金計劃進行收支管理，財務部門需要積極跟蹤資金計劃執行情況，並根據執行情況適時控制，確保資金計劃執行的準確性。資金部門應嚴格按照上報的資金計劃進行支出管理，確實因特殊情況需支付超過總支出計劃的，應有部門領導籤批後方可支付，企業應將資金計劃執行偏差率原則上控制在10%以內，對於執行偏差率連續2個月增減幅度超過10%的專案，應由相關部門提交情況說明、提交整改報告並加入年度績效考核指標項。