總公司專案管理工作中的重大事項的研究和決策均由總公司的專案管理委員會負責。總公司所屬各利潤單位未經批准不得進行專案實施活動。專案管理委員會的日常工作由總公司管理中心設專案執行秘書（無投票權）負責。

二、：1、專案管理委員會負責總公司、總公司所屬利潤單位的新產品、新專案立項、技術改造專案、專案的收購和轉讓等事項的評審與決策；

2、專案執行秘書負責新產品、新專案立項稽核工作的日常事務和組織召開專案立項稽核會議，同時負責專案進度執行情況的跟蹤及驗證。

三、專案管理委員會表決方式：

專案管理委員會採取在公開評估的基礎上，以公開投票、70%委員投票同意的方式批准立項。專案稽核委員在表決時可投“同意”、“完善修改”或“不同意”票，不允許棄權（注：專案管理委員會成員如因故不能參加投票的，必須以書面形式在會議召開前提出意見並闡明是否同意立項，並委託其他委員在會議上代為表決）。

四、專案立項責任單位

1、總公司科研中心、總公司所屬利潤單位承擔新產品、新專案開發的責任和義務。

2、總公司各部門、各銷售分總公司（辦事處）有全力配合、支援、協助科研中心和利潤單位開發新產品、新專案的義務；有在市場調查、市場資訊、技術支援、人員支援等方面通力配合的責任。

3、總公司科研中心承擔獨立開發新產品責任的同時，負有給予製造總公司專業知識，技術技能諮詢、培訓、指導，技術評估和科研成果論證等方面支援的職責。