電商不可能將實體店幹倒閉，但會對實體店帶來衝擊，影響實體店的發展。

電商只是一個銷售平臺，是商品流通中的一個環節。由於電商的經營成本比實體店低，商品的種類多，價格透明，流通環節簡單，售後服務好，在與實體店的竟爭中佔有優勢。

但電商由於經營模式主打商品銷售，所以在服務方面存在短板，所售商品質量參差不齊，在耐用品和品牌商品購買中，消費者還是傾向於實體體驗店，這就給了實體體驗店生存的機會。生活中還有一些急用品和食品等，電商並不具有優勢。

實體店只有充分發揮自身的優勢，提高服務質量，注重商品質量，降低經營成本，提供售後延伸服務，才能規避電商的衝擊。

電商雖然是猛獸，但絕不是無懈可擊。

對於一個普通的創業者來說，淘小鋪更是具有零門檻、更方便、更優惠、更放心的幾大特點:和淘寶相比，淘小鋪沒有門檻限制，不需要支付高額投資資金，不用成為掌櫃就能購物省錢;其次，它的優惠和便捷性，也是人們選擇它的一個重要因素，在淘小鋪買東西，平均能省5%到15%呢!最重要的是，淘小鋪的商品，都是精選品牌，品質都是有嚴格把控的，所以完全可以放心購物!

看你是什麼樣的實體店了，是大型商場還是社群店，還是連鎖型加盟店。還要看是經營哪類商品？反正一兩句話可說不清楚，然而其中最難的是大型商場裡的實體店，這完全看這個商場的攬客能力，招商能力，單靠自己杯水車薪，解決不了任何問題！

實體店現在確實沒有以前好做，但是不能全怪電商，電商給人帶來了便利性，因為人是有惰性的，不出門就能買到心儀的產品，而且價格也相對合理，所以很多人就會選擇網購，但是不代表實體店就不能做了，而是要改變思維，有些事情電商也無法解決，好比美容院，養生館這種，還有餐飲服務，娛樂場所等等，這些都是有溫度的服務，電商是沒辦法解決的，但是同樣存在競爭，所以實體店需要的是不斷提升服務質量。

還有一點就是加強管理，我發現很多實體店不是被外界打敗，而是輸在了內部管理上，不會管理制度，沒有好的機制，留不住人才，服務跟不上，客戶的口碑建立不客氣來，所以找了一個實體店不好做的理由關門了。