要想提升5S推進的持續性，必須做好下面幾項工作：
1、加強領導必須要有健全、完善的5S管理推進委員會和推進辦公室並明確其職責。各單位要明確5S管理主管領導和5S推進員。各級領導要親身參與到5S管理的各項活動中。高層領導要親自參加各種5S宣傳、培訓、現場改善會等活動。
2、要建立一個強有力的激勵機制，吸引員工積極踴躍參與並充分發揮他們的智慧對現場進行有效的改善。激勵機制可以採取榮譽激勵和經濟激勵等多種形式。榮譽激勵可以採用定期開展成果釋出會、成果公示、授予榮譽獎章等各種使員工能感覺到有成就感的活動；經濟激勵可以根據員工的改善提案的質量等級或改善經濟效益給予獎金激勵，從而調動員工的參與積極性。
3、堅持全員參與、迴圈漸進的原則。樹立“三現”的理念，紮根於現場，從細微之處發現“人、機、料、法、環、資訊”存在的問題，從習以為常的流程、制度、管理盲點中發現問題，發現隱患，並進行持之以恆的改善。
4、加強監督、檢查和考核要制定5S管理的驗收標準並不斷完善；要充分發揮推進辦公室的職能，加強監督、檢查和考核。要克服目前很多企業只佈置不檢查的陋習，真正做到基層單位主管領導每天要到現場進行巡視檢查，對檢查中發現的問題和隱患當即責成整改處理並每週總結、上報；推進辦公室要一週一抽查並月彙總，點評各單位5S管理推進情況，及時整改存在的問題；5S管理推進委員會要不定期對各單位進行抽查，每月通報5S管理推進情況，並實施獎懲。
5、要及時消除錯誤認識，避免走彎路推進5S管理要做好宣傳和培訓工作，讓員工充分認識到開展5S管理的意義，以及給自己和企業帶來的益處。。5S管理是企業各項管理的基礎，是一項長期、細緻而且艱苦的工作，需要企業各級領導和全體員工齊心協力，用汗水和智慧創造性地、持之以恆地在改進中完善、在完善中最佳化。
要想提升5S推進的持續性，必須做好下面幾項工作：
1、加強領導必須要有健全、完善的5S管理推進委員會和推進辦公室並明確其職責。各單位要明確5S管理主管領導和5S推進員。各級領導要親身參與到5S管理的各項活動中。高層領導要親自參加各種5S宣傳、培訓、現場改善會等活動。
2、要建立一個強有力的激勵機制，吸引員工積極踴躍參與並充分發揮他們的智慧對現場進行有效的改善。激勵機制可以採取榮譽激勵和經濟激勵等多種形式。榮譽激勵可以採用定期開展成果釋出會、成果公示、授予榮譽獎章等各種使員工能感覺到有成就感的活動；經濟激勵可以根據員工的改善提案的質量等級或改善經濟效益給予獎金激勵，從而調動員工的參與積極性。
3、堅持全員參與、迴圈漸進的原則。樹立“三現”的理念，紮根於現場，從細微之處發現“人、機、料、法、環、資訊”存在的問題，從習以為常的流程、制度、管理盲點中發現問題，發現隱患，並進行持之以恆的改善。
4、加強監督、檢查和考核要制定5S管理的驗收標準並不斷完善；要充分發揮推進辦公室的職能，加強監督、檢查和考核。要克服目前很多企業只佈置不檢查的陋習，真正做到基層單位主管領導每天要到現場進行巡視檢查，對檢查中發現的問題和隱患當即責成整改處理並每週總結、上報；推進辦公室要一週一抽查並月彙總，點評各單位5S管理推進情況，及時整改存在的問題；5S管理推進委員會要不定期對各單位進行抽查，每月通報5S管理推進情況，並實施獎懲。
5、要及時消除錯誤認識，避免走彎路推進5S管理要做好宣傳和培訓工作，讓員工充分認識到開展5S管理的意義，以及給自己和企業帶來的益處。。5S管理是企業各項管理的基礎，是一項長期、細緻而且艱苦的工作，需要企業各級領導和全體員工齊心協力，用汗水和智慧創造性地、持之以恆地在改進中完善、在完善中最佳化。