良好的團隊文化可以使團隊成員在輕鬆愉快的環境中工作，這樣，團隊成員會彼此信任，且有共同目標，在這樣的氛圍下，團隊的創造性和潛力會得到極大的激發，業績當然也會顯著增強；相反，如果是不好的團隊文化，成員之間關係冷漠，上下級之間缺乏溝通和信任，部門之間互相推卸責任，則很容易導致團隊的內耗，使團隊目標無法實現。 有的團隊由小做起，不斷髮展壯大；有的團隊卻從強至弱，甚至解散。團隊能否做大、做強，最重要的因素在於這個團隊是否有一種積極向上的、優秀的文化作支撐。有優秀文化支撐的團隊，就會培養出一支團結協作、精幹高效的團隊，這個團隊必然擁有強大的生命力和戰鬥力。反之，團隊沒有優秀的文化，團隊成員之間沒有一點凝聚力，整個隊伍像一盤散沙，團隊的生命也就無法再延續下去了。 高效的團隊都非常注重團隊文化的塑造，尤其是共同價值觀的培養。如果沒有良好的團隊文化，團隊成員之間就沒有充分的信任與溝通，就無法敞開心扉進行經驗交流和學習，就會有所顧忌和保留，這樣的團隊顯然不會高效。所以說，是否擁有和諧的、積極向上的團隊文化是進行團隊管理的靈魂。 共同價值觀是核心 “要辦大事,就得有很多人；人多了,就要有組織；要維繫這個組織，就要有信仰。”這是唐浩明的小說《曾國藩》中描述楊秀清內心的一段話，我們暫且不研究楊秀清是否真的這麼想，這段話本身的確是很耐人尋味的。 “如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。”這是傑克·韋爾奇的名言。 團隊文化是在對團隊的發展戰略認同的前提下，形成一種積極、易溝通、學習的精神狀態。團隊文化是團隊體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、管理制度看作團隊體制中的“硬體”，那麼團隊文化就是“軟體”，它會增強團隊內聚力、向心力和持久力,並最大限度地激發團隊成員的積極性和創造性,從而確保團隊工作取得巨大成效,最終促進團隊成長和發展。因此，要想成為高效團隊，就必須要有自身的團隊文化。 “三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣文化。”如今社會已經進入文化制勝的時代，用團隊文化打造和提升團隊核心競爭力已成為團隊的最佳選擇。 我們看看歷史悠久、卓越不凡的團隊。如IBM，他們的產品在不斷地更新換代，經營模式在不斷地改變，CEO也經歷了很多代人，但它始終能抓住機遇。為什麼？就是因為它有自己優秀的、獨特的團隊文化。 張瑞敏說，海爾的核心競爭力就是海爾文化，海爾的什麼東西別人都可以複製，唯獨海爾文化無法複製。 所有傑出團隊的一個共同特色，就是每一個團隊都有一個強有力的團隊文化。而團隊文化之所以能夠促進團隊協作，在效率上提高獲得結果的能力和速度，並降低團隊成員間的內耗，主要在於它是在團隊成員共同遵守的價值觀念上形成的,是所有團隊成員都心悅誠服接受的行事準則。所以，從這個角度，我們不難發現，構成團隊文化的核心在於共同的價值觀。 所謂共同的價值觀，是指團隊全體成員做人、做事的基本態度，是團隊成員關於目標或信仰的共同觀念和看法，共同的價值觀是解決團隊中矛盾、爭論和衝突的關鍵。事實上，一個團隊在其成長曆程中只有形成所有成員共同認可的價值觀、共同遵守的行為準則，才能締造完美的團隊。因此，團隊要全面建立自己的文化，共同價值觀的確立首當其衝。沃爾瑪從一家不起眼的小店發展成為當今世界上最大的零售企業，必定有其獨特的經營之道。約翰·科特在進行企業文化與企業業績關係的研究中驚奇地發現，沃爾瑪這家服務性公司在企業文化力量方面平均得分值排名第一，而與此同期的企業經營業績增長指數排名也位居前列，排名第二。在眾多成功因素當中，沃爾瑪的文化和因其文化而聚集的團隊起了首屈一指的作用。在美國管理界，沃爾瑪被公認為是最具文化特色的公司之一，最適宜工作的公司之一。可以說，沃爾瑪文化打造的團隊是沃爾瑪其他戰略得以成功實施的肥沃土壤。 毋庸置疑，在今天的新經濟環境下，和諧的團隊文化對團隊的成功、成就高效團隊具有舉足輕重的意義。 意義一：和諧的團隊文化維繫團隊的向心力。相同的文化理念、共同的價值、信念及利益追求，對團隊中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力，把團隊全體成員凝聚在一起，增強團隊的內聚力。和諧的團隊文化作為共同價值觀念和共同利益的表現，決定了團隊行為的方向，規定著團隊的行動目標。在和諧的團隊文化的引導下，團隊建立起反映團隊文化精神實質的、合理而有效的規章制度，進而引導著團隊及其創業成員朝著既定的發展目標前進。
良好的團隊文化可以使團隊成員在輕鬆愉快的環境中工作，這樣，團隊成員會彼此信任，且有共同目標，在這樣的氛圍下，團隊的創造性和潛力會得到極大的激發，業績當然也會顯著增強；相反，如果是不好的團隊文化，成員之間關係冷漠，上下級之間缺乏溝通和信任，部門之間互相推卸責任，則很容易導致團隊的內耗，使團隊目標無法實現。 有的團隊由小做起，不斷髮展壯大；有的團隊卻從強至弱，甚至解散。團隊能否做大、做強，最重要的因素在於這個團隊是否有一種積極向上的、優秀的文化作支撐。有優秀文化支撐的團隊，就會培養出一支團結協作、精幹高效的團隊，這個團隊必然擁有強大的生命力和戰鬥力。反之，團隊沒有優秀的文化，團隊成員之間沒有一點凝聚力，整個隊伍像一盤散沙，團隊的生命也就無法再延續下去了。 高效的團隊都非常注重團隊文化的塑造，尤其是共同價值觀的培養。如果沒有良好的團隊文化，團隊成員之間就沒有充分的信任與溝通，就無法敞開心扉進行經驗交流和學習，就會有所顧忌和保留，這樣的團隊顯然不會高效。所以說，是否擁有和諧的、積極向上的團隊文化是進行團隊管理的靈魂。 共同價值觀是核心 “要辦大事,就得有很多人；人多了,就要有組織；要維繫這個組織，就要有信仰。”這是唐浩明的小說《曾國藩》中描述楊秀清內心的一段話，我們暫且不研究楊秀清是否真的這麼想，這段話本身的確是很耐人尋味的。 “如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。”這是傑克·韋爾奇的名言。 團隊文化是在對團隊的發展戰略認同的前提下，形成一種積極、易溝通、學習的精神狀態。團隊文化是團隊體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、管理制度看作團隊體制中的“硬體”，那麼團隊文化就是“軟體”，它會增強團隊內聚力、向心力和持久力,並最大限度地激發團隊成員的積極性和創造性,從而確保團隊工作取得巨大成效,最終促進團隊成長和發展。因此，要想成為高效團隊，就必須要有自身的團隊文化。 “三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣文化。”如今社會已經進入文化制勝的時代，用團隊文化打造和提升團隊核心競爭力已成為團隊的最佳選擇。 我們看看歷史悠久、卓越不凡的團隊。如IBM，他們的產品在不斷地更新換代，經營模式在不斷地改變，CEO也經歷了很多代人，但它始終能抓住機遇。為什麼？就是因為它有自己優秀的、獨特的團隊文化。 張瑞敏說，海爾的核心競爭力就是海爾文化，海爾的什麼東西別人都可以複製，唯獨海爾文化無法複製。 所有傑出團隊的一個共同特色，就是每一個團隊都有一個強有力的團隊文化。而團隊文化之所以能夠促進團隊協作，在效率上提高獲得結果的能力和速度，並降低團隊成員間的內耗，主要在於它是在團隊成員共同遵守的價值觀念上形成的,是所有團隊成員都心悅誠服接受的行事準則。所以，從這個角度，我們不難發現，構成團隊文化的核心在於共同的價值觀。 所謂共同的價值觀，是指團隊全體成員做人、做事的基本態度，是團隊成員關於目標或信仰的共同觀念和看法，共同的價值觀是解決團隊中矛盾、爭論和衝突的關鍵。事實上，一個團隊在其成長曆程中只有形成所有成員共同認可的價值觀、共同遵守的行為準則，才能締造完美的團隊。因此，團隊要全面建立自己的文化，共同價值觀的確立首當其衝。沃爾瑪從一家不起眼的小店發展成為當今世界上最大的零售企業，必定有其獨特的經營之道。約翰·科特在進行企業文化與企業業績關係的研究中驚奇地發現，沃爾瑪這家服務性公司在企業文化力量方面平均得分值排名第一，而與此同期的企業經營業績增長指數排名也位居前列，排名第二。在眾多成功因素當中，沃爾瑪的文化和因其文化而聚集的團隊起了首屈一指的作用。在美國管理界，沃爾瑪被公認為是最具文化特色的公司之一，最適宜工作的公司之一。可以說，沃爾瑪文化打造的團隊是沃爾瑪其他戰略得以成功實施的肥沃土壤。 毋庸置疑，在今天的新經濟環境下，和諧的團隊文化對團隊的成功、成就高效團隊具有舉足輕重的意義。 意義一：和諧的團隊文化維繫團隊的向心力。相同的文化理念、共同的價值、信念及利益追求，對團隊中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力，把團隊全體成員凝聚在一起，增強團隊的內聚力。和諧的團隊文化作為共同價值觀念和共同利益的表現，決定了團隊行為的方向，規定著團隊的行動目標。在和諧的團隊文化的引導下，團隊建立起反映團隊文化精神實質的、合理而有效的規章制度，進而引導著團隊及其創業成員朝著既定的發展目標前進。