明顯是不喜歡的。自古以來功高蓋主者都沒有什麼好下場，這個道理人盡皆知，但問題是怎麼能夠既展示了自己又不壓領導的風頭呢？可以從以下幾個方面考慮：
一、做到實時彙報。領導交辦給你負責了某項工作，你儘可以大膽施為，但要實時的做好工作進度彙報。比如：事前的計劃方案，事中的統籌協調、問題的排解，事後的總結盤點等。讓領導感覺他仍然掌握著關鍵的決策權，且你很周到、很得力。
二、做到關鍵環節請示。每一項任務都有幾個關鍵節點或重點環節，這些地方往往是最好的表現時機。這個時候切忌貪功冒進，即使都在你的掌控之中。你需要象徵性的跟領導請示，甚至禮貌性的請領導參加幫你站臺，既展示了你的低調沉穩會做人又排除了一些來自外在的不和諧因素，力壓其他人的非議。或者可以直接給領導幾個思路，運用語言技巧（把你的幾個待選項做巧妙排序，把你的真實意圖放在領導最容易認可的位置上）使領導遵從你的建議，相當於把領導當做一個背書工具。做到這一點比較難，需要你長時間琢磨領導的性格特徵和做事習慣，經本人親測有用，且屢試不爽。
三、做到多重視角看問題。每個人都有自己看問題的視野和角度，且人都習慣於以自己的價值衡量別人，由此一來工作中的許多上下級矛盾就難免發生。試著暫時放下自我，站在領導的角度看問題，結果一定會不同。作為下屬，你只需謀一域，而領導則要謀全域性，再往上看，你的領導也只是在爭一域之功。所以，你要爭的是你的一域之功，領導爭的是他的全域性之功，本質上是不衝突的。理解了這個點，自然就不存在搶佔風頭之說了。
所以，工作中不論做什麼事，首先要具備大局觀，把握好表現的尺度，只取你應得的那部分利益即可。維護好你的領導，就是在維護你自己。如果你的領導能力不夠，把他熬走，或者你有可靠的能越過他的資源。以上作答，望採納。
明顯是不喜歡的。自古以來功高蓋主者都沒有什麼好下場，這個道理人盡皆知，但問題是怎麼能夠既展示了自己又不壓領導的風頭呢？可以從以下幾個方面考慮：
一、做到實時彙報。領導交辦給你負責了某項工作，你儘可以大膽施為，但要實時的做好工作進度彙報。比如：事前的計劃方案，事中的統籌協調、問題的排解，事後的總結盤點等。讓領導感覺他仍然掌握著關鍵的決策權，且你很周到、很得力。
二、做到關鍵環節請示。每一項任務都有幾個關鍵節點或重點環節，這些地方往往是最好的表現時機。這個時候切忌貪功冒進，即使都在你的掌控之中。你需要象徵性的跟領導請示，甚至禮貌性的請領導參加幫你站臺，既展示了你的低調沉穩會做人又排除了一些來自外在的不和諧因素，力壓其他人的非議。或者可以直接給領導幾個思路，運用語言技巧（把你的幾個待選項做巧妙排序，把你的真實意圖放在領導最容易認可的位置上）使領導遵從你的建議，相當於把領導當做一個背書工具。做到這一點比較難，需要你長時間琢磨領導的性格特徵和做事習慣，經本人親測有用，且屢試不爽。
三、做到多重視角看問題。每個人都有自己看問題的視野和角度，且人都習慣於以自己的價值衡量別人，由此一來工作中的許多上下級矛盾就難免發生。試著暫時放下自我，站在領導的角度看問題，結果一定會不同。作為下屬，你只需謀一域，而領導則要謀全域性，再往上看，你的領導也只是在爭一域之功。所以，你要爭的是你的一域之功，領導爭的是他的全域性之功，本質上是不衝突的。理解了這個點，自然就不存在搶佔風頭之說了。
所以，工作中不論做什麼事，首先要具備大局觀，把握好表現的尺度，只取你應得的那部分利益即可。維護好你的領導，就是在維護你自己。如果你的領導能力不夠，把他熬走，或者你有可靠的能越過他的資源。以上作答，望採納。