小型地方啤酒企業很多倒閉或被收購。
據個人瞭解，這些小企業倒閉或被併購的原因是
1.經營虧損，無力為繼；
2.前景黯淡，繼續下去也不會有好日子，高價賣掉了事。
這是從結果上來看的原因。
個人認為是產品的同質化，即無特色。因為產品跟龍頭企業的產品嚴重同質化，所以一旦龍頭進入這些企業的市場，那麼龍頭公司透過不同手段，如價格戰，經營能力等優勢，輕鬆擊潰當地的對手。
在日本的酒館有很多很多種品牌和不同功能不同口味的啤酒。其中很多都是地方小企業的產品。
這些小企業之所以能長期生存下去，原因就在於他們擁有不同於大企業的特色產品，研發能力還有傳統。
在啤酒傳統深厚的歐洲也有很多百年的小品牌啤酒企業，也是因為特色的產品和傳統成為了他們的護身符。
中國是沒有啤酒傳統的，所以這些地方小企業很難生存下去。
最近經常聽到嚇人的訊息，說百威英博一下子，在一個地方建100萬噸產能的工廠。英博併購百威後突然發力，還是蓄謀已久？建這麼大規模的工廠，真是令其對手毛骨悚然啊！
青島啤酒是有傳統的，產品還是有些特色的，但是不明顯，而且市場上一個概念出來的話，馬上都會模仿，如純生概念。
雪花啤酒依然在瘋狂的收購，搞得青島啤酒無法完全集中精力搞內實，不得不搞擴張。
青島啤酒管營銷的400萬年薪副總嚴旭也換了，為的是銷量佔有率提升吧，就是營銷。
沒有特色的小公司會死掉，沒有特色的大公司不會有好的盈利，除非你能一統天下，把所有的競爭者都幹掉，讓消費者沒有別的選擇，讓他們覺得啤酒就是雪花或者青島或者百威或者燕京。
這麼看來以後啤酒市場肯定不會是某一家一統天下的，所以瘋狂擴張終究有結束的那一刻。
最終會發現“很重要”的渠道，也不是最重要的，最終選擇權在消費者思維裡，
而這個是需要傳統和特色來定勝負的。青島啤酒的“市場決定工廠”的理念是正確的。
現在青島啤酒即使投入最高的銷售費用，利潤率也是行業內最高事實已經給出了答案。
所以不怕雪花瘋狂擴張，而是怕百威英博的大規模擴張。因為百威有傳統、有特色。
而且百威是青島的師傅。
小型地方啤酒企業很多倒閉或被收購。
據個人瞭解，這些小企業倒閉或被併購的原因是
1.經營虧損，無力為繼；
2.前景黯淡，繼續下去也不會有好日子，高價賣掉了事。
這是從結果上來看的原因。
個人認為是產品的同質化，即無特色。因為產品跟龍頭企業的產品嚴重同質化，所以一旦龍頭進入這些企業的市場，那麼龍頭公司透過不同手段，如價格戰，經營能力等優勢，輕鬆擊潰當地的對手。
在日本的酒館有很多很多種品牌和不同功能不同口味的啤酒。其中很多都是地方小企業的產品。
這些小企業之所以能長期生存下去，原因就在於他們擁有不同於大企業的特色產品，研發能力還有傳統。
在啤酒傳統深厚的歐洲也有很多百年的小品牌啤酒企業，也是因為特色的產品和傳統成為了他們的護身符。
中國是沒有啤酒傳統的，所以這些地方小企業很難生存下去。
最近經常聽到嚇人的訊息，說百威英博一下子，在一個地方建100萬噸產能的工廠。英博併購百威後突然發力，還是蓄謀已久？建這麼大規模的工廠，真是令其對手毛骨悚然啊！
青島啤酒是有傳統的，產品還是有些特色的，但是不明顯，而且市場上一個概念出來的話，馬上都會模仿，如純生概念。
雪花啤酒依然在瘋狂的收購，搞得青島啤酒無法完全集中精力搞內實，不得不搞擴張。
青島啤酒管營銷的400萬年薪副總嚴旭也換了，為的是銷量佔有率提升吧，就是營銷。
沒有特色的小公司會死掉，沒有特色的大公司不會有好的盈利，除非你能一統天下，把所有的競爭者都幹掉，讓消費者沒有別的選擇，讓他們覺得啤酒就是雪花或者青島或者百威或者燕京。
這麼看來以後啤酒市場肯定不會是某一家一統天下的，所以瘋狂擴張終究有結束的那一刻。
最終會發現“很重要”的渠道，也不是最重要的，最終選擇權在消費者思維裡，
而這個是需要傳統和特色來定勝負的。青島啤酒的“市場決定工廠”的理念是正確的。
現在青島啤酒即使投入最高的銷售費用，利潤率也是行業內最高事實已經給出了答案。
所以不怕雪花瘋狂擴張，而是怕百威英博的大規模擴張。因為百威有傳統、有特色。
而且百威是青島的師傅。