從小職員到高層需要腳踏實地，一步一步的來。

一、從最基層的位置做起。縱然你有關係，直接空降到企業高管，也需要基層的經驗不斷積累，才能有效的管理，完善的基層工作是成為高層必不可少的先決條件；

二、學習，不斷提升自己。學習專業知識，需要透過現場來檢驗，提升自己可以透過考取相關證書等來完善；

三、高情商，高情商是奮鬥到高層領導的催化劑，可以有效推動事業上升，高情商可以有效縮短升職的時間，增加升職機會。

四、具有長遠的眼光。看問題比別人多想一點，做好自己的職業規劃，做好總結，往前看。

從小職員成長為高層領導有幾個必須要達成的條件，缺一不可。

可以多彙報，多溝通，多請示，要把老闆當成你達成工作目標的夥伴而不是“工頭”。

另外，透過不斷的與老闆接觸，自己的才能和能力，才能更好地被老闆知道。

每一個正常環境的職場都是人員有人員流動的。在相對固定的職場環境中，只有少部分人能成為高層管理者，所以，很多高層管理的工作，其實與工作能力關係不大，最重要的是有足夠長的時間在同一個公司環境中去積累威望和資歷。

雖然職場熬到升遷的方法看起來很笨，也很被動，但是不可否認的是這往往也是最穩的方法。除了國企和事業單位的升遷週期比較長，要熬很久。

在很多的企業基本上幹3到5年就能非常順利的熬到中層，再過幾年就能順利晉升高層，甚至成為公司的股東和合夥人。

想要當高層管理，自然能力要能服眾，如果自生沒有兩把刷子，即便升到高位也坐不穩。

另外職場的職位，層級越高越是需要強調管理技能，工作的重心也會逐步向管理偏移。

如果想要成為高層管理者，必須強化自身的管理技能，避免在後續的工作中引發更激烈的衝突。

一個社會組織的結構，無論哪個單位，企業公司也好，黨政軍部門也好，都是一種金字塔結構。除了背景比較好的外，絕大多數人的成功都是從最底層開始的，透過一步步打拼、一道道溝坎、一個個挫折、一次次屈辱、一場場反思，才慢慢成長成才成熟起來的。正所謂：“猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡。”要想在人生路上走得紮實、走得長遠，就必須經歷這個過程。如果你偷奸耍滑走捷徑、妄想越過這些過程，即使獲得成功，也終究走不遠。回顧過往經歷，有四條建議供職場廣大同仁參考：

一、安心本職，放低姿態。初入職場，千萬不要自以為是、好高騖遠，此乃大忌。許多從校門走出來大學生，剛到單位往往意氣風發，總覺得自己學富五車、才高八斗，看那些老同事、老領導，感到不過爾爾，這也不行，那也不足，憑自己的能力水平，超越他們不是什麼難事，於是在天真的幻想中構畫著職場未來的美夢。這種念頭大錯特錯！須知道，這些職場前輩熬了多少年才有今日，他們見過的、感悟的，難道還沒有你深刻？深水微瀾，越是厚重大氣的人，越是不顯山不露水。走出校門，把過去歸零，放下身段，虛心向老同志學習，不吝請教，特別要注意與他們交朋友，當兄長、當長輩看，處處尊敬他們，這樣才能贏得好人緣，在職場中立穩腳根。

二、勤奮學習，善於總結。這一點說起來容易，做起來卻很難。因為，懶惰是人的天性，享受是人的本能。“古今成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅持不拔之志。”超世之才你就別指望了，除非你有愛因斯坦的智商，我們多數人都是世俗之才，但這並不意味著不能成功。智商不夠情商補，能力不足勤奮補。“天道酬勤”是宇宙真理，這個“勤”字型現在哪裡？學思踐悟！學習─思考─實踐─感悟，完成一個小迴圈，你就有了小進步。週而復始，勤學不輟，螺旋上升，天長日久必將水滴石穿。

三、忍辱負重，撐大心胸。高層領導不僅僅要求有能力水平，更要看格局、視野和胸懷。有才華的人不一定當得了領導。李白才華蓋世，本可以借力唐玄宗和高力士乘勢作為、施展抱負，卻因內在的性格缺陷，睥睨天下，目中無人，心高氣傲，最後落到以“詩仙”混跡江湖的地步。職場上那些卓越的領導，沒有一人沒經受過痛苦甚至屈辱的經歷，光鮮的背後是說不清的血淚史。要知道，一個人的心胸往往是挫折、屈辱撐大的，你受不了氣，挨一點批評就嫌領導故意與你過不去，這樣的想法永遠不會進步。領導的閱歷、職位，決定了他通常比你看得遠、想得深。領導的批評、同事的提醒，可以說是職場生涯成長的豐富營養。刀在石上磨，人在事上練。不怕批、不怕罵、不怕訓，頂住壓力，反省自我，排除萬難，去奪取勝利。一旦事情辦成功了，你就會有苦盡甘來的感覺，人生的歷練感悟就又增長一分。

四、貼近領導，談心交友。這決非是拍馬溜鬚，而是走向高層的必要環節。領導也是人，人都是有感情的，感情是靠交往聯絡逐漸培養起來的，臨時抱佛腳是不行的，那樣只會給領導一種勢利小人的不好印象。除了個別不稱職領導外，高層領導大都是情商很高、有情有義有謀略的智慧人士，所以，必要的交往是少不了的。但這種交往，不能太刻意、太矯飾，否則引人警覺，怎麼做才好呢？有兩點可以把握，一是在工作上主動請示彙報、主動請教探討、主動稱讚領導，順便彙報一下個人思想；二是在生活上主動把領導當兄長、當長輩，主動打招呼，力所能及幫領導點小忙，閒暇時聊聊天，說說心裡話，時間長了，與領導的關係也就慢慢近了。記住，這方面千萬不能急於求成，主要精力還是要放在工作上，以良好的工作成績得到領導認可。具體講，就是接受工作要愉快，請示工作要及時，跟進工作有反饋，遇到困難辦法多，完成工作有總結，工作評獎懂謙讓。養成這種良好的職業素養，你就會進入領導的視野、博得領導的好感。這樣貼近領導就會順理成章、水到渠成了。

總之，職場的成功，一靠個人努力，二靠機遇緣份，三靠貴人相助，四靠同事抬舉，其核心還是自己首先過硬。以上四點是個人多年心得體會，僅為一家之言，但願會給你正確的指引。祝進入職場的廣大同仁早日成功！

從小職員奮鬥到高層領導需要有一個量的積累和一個質的轉變，如果質變達到了，做到高層領導很容易，如果只有量的積累，沒有質變，做到高層是很難的，哪怕坐上去了，也做不穩。這裡量的積累包含幾個方面，一是專業能力的積累提升，最好做到一專多能，在某個領域做到嬌楚，多參加培訓學習，吸收新資訊有利於對專業能力更深入全面的提升。二是情商的提升，優秀的高階管理者情商一般都較高，高階管理者上溝通老闆，下溝通下屬，外部還要協調其他部門或者社會事務，情商在這個過程中直接考驗管理的藝術與能力，試想一個高管上搞不定老闆下襬不平員工，不管其專業能力如何強，他也做不穩高管的位置。三是管理知識與能力的提升，高管是要參與公司決策的，既要對公司負責，也要對員工負責，沒有專業的管理知識，是很難理清管理思路，更沒辦法去下手公司的調整改革與日常管理。四是人脈的積累，話說一個好漢三個幫，優秀的高階管理者是有鐵心忠誠的下屬跟隨的，更是有挺你的老闆或貴人幫助的，否則即使在這個位置做著，先不談做不做的好，而是能不能做穩了。如果有心從進入職場就可以開始以上積累，一定要踏實，堅持，經過兩面的積累達到質變，如遇到機會，比如崗位空缺，獵聘挖人，你才有底氣和積累的能力突顯出來，否則有機遇也難，畢竟每個公司的高管是非常有限且稀缺的崗位。