初創型企業招聘本身就人才供應不足，再加人選人用人的能力不足，用人經常會出現失誤，或無法招聘到位。

初創期的關鍵人才一般都是由老闆利用各種關係丶資源引入的，HR基本不發揮作用，這也是為什麼初創期的企業，人員多是親戚、朋友、同事等關係，因為初創期，企業沒業績、沒錢很難招人，只能找對自己比較瞭解、信任的人。

HR招人往往是基於渠道的招聘，都是針對陌生者，因對企業缺乏信任感，所以不易招到人。HR應該充分企業內部資源進行引薦人才，效果可能更好。對於關鍵性的缺失人才，HR要向獵頭轉化，不能等人上門。

再有就是要提升自己對企業人才需求的理解能力，要準確、清哳的知道招人的目的，要解決的問題，然後靈活性的招人，並根據求職者的能力狀態調整崗位的定位，崗位要適應人，而不是找人來套崗。

最後就是自我能力的提升，研究面試技術，能有效的看人、評價人，而且選人一定是基於企業要解決的問題，是目的導向的。

找人並不難，找合適的人才最難。

先看看自己的行業型別，跟老闆一起弄清楚公司究竟需要什麼樣的人。由於在初創階段，工作壓力大，精神壓力也大，過了今天還不知有沒有明天，所以對人的要求要少而精，首要特質就是要“皮實”，次要特質是“臉皮厚”。皮實抗造，臉皮厚敢賣，整些高大上中看不中用的人解決不了公司的問題。你看嘀嘀創業的時候一幫人在大風天裡進北京西站攔計程車一輛輛給人送裝置裝APP，時不時還得跟快嘀的人衝突衝突，沒吃過苦頭的人哪幹得了這活？這樣的人通常學歷都不會太高，高學歷的人家也不來呀！我一直認為，能跟著初創公司一起成長的業務人員，多半是那些一開始就混街頭的小夥子小姑娘，像快遞員、地產銷售、賣保險的、各類地推業務員，能吃苦，敢上門敢打電話，內心強大。你可以上這些群體裡去找業務員。

為什麼先說業務？是因為初創公司的首要任務就是做業務，把產品推出去。

技術人才得老闆自己去想辦法，靠HR基本上找不到水平高的，HR最多能找來技術藍領。老闆可以跟人談股權，高水平技術人才才會有人願意捨去眼前的高薪去搏一把未來。

你在初創公司嗎？你有好的方法給大家分享嗎？

看是要招什麼人。

我的建議是擒“賊”先擒“王”——花大力氣先找到主管級別的人才加盟。

主管級別的人他們知道這業務需要用哪些人，並且當過中層管理，知道怎麼培養人，怎麼帶隊伍，怎麼用人與留人，如何用制度管人，怎麼設定績效獎金，既吸引了人才的參與，又能幫公司達成盈利。正所謂“千軍易得，一將難求”，把這些主管招進來後，後面的困難會相對少很多。我們可以放權給他們去做招聘。

這樣的人才怎麼來？

1.挖牆腳，可以的話就在該行業裡的企業裡面，透過獵頭、人脈關係、行業協會或行業圈子，挖幾名人才來公司，給他們足夠的薪資待遇來幫你搭班子。（別不捨得了，你可能需要的是短時間內做到交付給客戶價值的動作規模化、標準化，還幫你建立規章制度，選合適的人才進來。）

2.直接放招聘網上招聘，但需要老闆/高管們參考進來，讓他們評估這些候選人到底能否達到他們的預期和要求。需要考核的是企業的文化觀是否與這些候選人匹配、這人的德和才怎麼樣？

3.把你身邊的同學/朋友，能當主管的人拉進來，這需要你有耐心地說服他們加入你的創業計劃中去。

1.畫白紙——招有品德、可塑性強、願意吃苦去改變自身階級的人

需要的是你要重點考核這位候選人的品德怎樣，是否有願意和公司一起面對困難、解決困難的決心，然後手把手地教他們做事，讓他們在做事中成長，不斷地成就他自己。而我們在這位員工能力漲了後，應該也給合適的薪資，不然很容易流失的。

2.企業員工內部推薦

做了一段時間的員工，他們或多或少會有一些朋友和閨蜜，我們企業設立一個內部推薦獎金，比如300-500元/人，讓他們推薦靠譜的人。

這裡面有一個關鍵點是非常重要的，就是你現在企業營造的氛圍不錯，環境能讓現員工接受，並且讓員工們看到有前景，可以共同出力，可一起發展的並分享企業發展成果的。

3.讓主管利用他們的人脈圈招人。

幹了多年的工作，做得好的主管，會有一批願意跟他發展的員工，可以讓他們來面試，挑選合適的人才共謀發展。

1、熟人推薦。大家知根知底，減少摩擦，團建起來也容易。

2、同行業挖人。多出點錢，挖同行業具有影響力的lead，以吸引更多人加入。

3、制訂吸引力較強的薪資福利體系，做好宣傳。

4、網路、校招……

HR在招聘的時候，首先要明確公司招聘標準，從能力匹配、職位匹配、以及文化匹配圈定你要找的人，然後確定勝任的要素。

當然，公司人力資源經理需要和部門經理工作分明：

用人部門職責：確定用人需求，參與人選測評，並做出錄用決定。

人力資源部職責：設計面試所用表；組織安排、實施面試；實施心理測評，對應聘者素質、精神進行評定；取證；參與錄用決定；為用人部門提供適當的培訓和諮詢。

HR簡歷篩選求職者的求職意向，基本素質，背景經歷等，HR面試官進一步瞭解整體素質，能力和意願。

如果是要尋找對的人，就需要嚴格按照這樣的招聘去做，只有多大的坑，放多大的蘿蔔，才能發揮最大的優勢。

人力資源（簡稱HR）是指一定時期內擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。通俗來講，HR解決的是蘿蔔和坑的問題；專業來講，HR是解決人崗匹配的問題。HR主要的六大版塊劃分：1、人力規劃2、招聘配置3、培訓開發4、薪酬福利5、績效考核6、員工關係

主要的職能：全面統籌策劃公司的人力資源戰略，竭力開發人力資源，為公司經營發展提供人力資源支援，建立並完善人力資源管理體系，促進公司經營目標的實現和推動企業的長遠發展。