我覺得如果某些球員會覺得拘束，那是因為自己要麼能力不夠，要麼心理抗壓能力不夠，這些都不能讓他成為一名優秀的足球運動員，既然不能成為優秀的足球運動員，那就應該被淘汰。所以沒什麼問題！

沒有什麼好拘束的，就像工作一樣，你這個月拉不到單子，你這個月沒有獎金沒有績效，各行各業都是看成績吃飯的，國足現在一沒有技術，二沒有拼勁！還拿著這麼高的薪水待遇，都快引起民憤了，看看女足的待遇，環境差條件差但是確實成績不俗，為什麼？可能家境不好條件差，沒有傘的孩子要努力奔跑！任何人和事經不住捧，捧起來了毛病也多了，成績也沒了，有的只是慣出來的毛病，國足或者應該按底薪發工資，進球加提成，踢不進就沒有各行各業競爭都很激烈，現在錢哪能這麼好賺？想拿高工資你就要看你值不值這個錢！

我完全同意：恆大的末位零獎金制度會讓球員踢的拘束，比如說為了傳球成功率而少傳威脅球，為了跑動距離而不會分配體能導致體能透支.

為什麼這麼說？

因為考核的指標設計不合理！

1）沒有針對球場上不同球員的崗位特徵做細分。

請問：前鋒和後場球員的崗位要求、職責是相同的? 前鋒的關鍵要求是突破防線，是射門，中場球員的主要職責是做攻防轉變，後場珎員的主要職責是防守，現在，這份考核把全隊放在一個稱上來稱重量，這樣無差別對待的考核是沒有意義的！

建議：對球員進行差別化考核，至少要分前中後場球員來單獨進行指標的考核。提取各個崗位的關鍵成功因子，實施KSF考核法，因崗設計考核指標，只要被考核的球員達到平衡點，就獎勵。

2）把傳球失誤次數引入考核指標，是欠妥的，為什麼？

減少失誤的最好辦法是什麼? 不傳球！這樣考核，對員工會造成很大的心理壓力。傳球失誤就扣分，那麼，我一定要在有把握的情況下才傳球。這種扣分做減法的考核辦法不利於激勵球員的積極性。

建議：這一項，以激勵為主，以傳球成功率做為單一考核指標，去掉失誤扣分專案，只保留成功率的考核。只要成功，就有加分。

“末位零獎金制”有可能引致球隊內部球員的比拼，不利於球隊的團結。

球隊的目標是要獲得與競爭對手的勝利，而不是“內鬥"!