“領導啥事情都想幹預一下”應該理解為：領導事無鉅細，都要親自了解、把關。問題主要出在你認為：領導抓方向、抓安全、抓主要的工作就可以了，一些細枝末節的事情可以交給中層全權負責處理。你感覺領導這種做法壓縮了你的發揮空間，讓你感覺不舒服。但是，這樣的領導不正是凡事親力親為，工作底數清的好領導嗎？他這樣肯定也是非常辛苦的，那他為什麼還會這樣呢？

對這樣的領導，首先應該尊重，沒有一個領導不想著有得力的下屬能獨當一面，替自己分擔一些工作，讓自己不用那麼辛苦。懶惰是人的天性！他之所以凡事親力親為、事無鉅細，主要原因是他沒有安全感，他認為你還沒有達到他的工作要求或者標準，為了掌握第一手，他勢必會親力親為。

作為中層應努力適應領導工作的方式、方法，努力領會領導工作的關切點，將工作做得更好更細緻。同時，要按進度及時向領導彙報，底數要清，語言簡單直接明瞭。遇到問題時，帶著解決方案去彙報，讓領導瞭解、認同你的做事方式，在交流溝通的過程中產生信任。這樣領導的安全感就會大大增強，作為中層你也可以獲得比較寬鬆的發揮空間。

許多領導喜歡一竿子插到底，事無鉅細，事必躬親，從頭管到腳。殊不知，管得越多，團隊越亂。領導喜歡指手畫腳，部下就會束手束腳，也就失去了主動性和創造性。其實作為領導者，重點就是做好三件事，一是決定做什麼。二是決定誰來做。三是如果做錯了，你要站出來承擔責任。     

而許多中小企業恰恰是在這個地方犯了錯。組織沒有在部門間、崗位間形成相互制約、相互管理的流程關係。導致很多的問題不能在平行部門間、崗位間得到溝通、協調與處理，而要藉助於領導的力量來解決，但領導管事的結果往往是粗而不細，管而不控，強勢不強效，使很多的規定不能有效落實。有些企業也成立了計劃物控部，但並沒有發揮生產管理統籌的作用，雖然制訂了計劃，但車間卻根本不按計劃走，自己想怎麼做就怎麼做，雖然由物控員來制定物料需求計劃，但採購員也可以不按進度來執行。為什麼？因為你不是他的上級。他們只認人，不認制度。這也就是為什麼企業制訂了完善的制度、流程，但這些檔案、制度難以有效執行的原因。

所以你作為一箇中層管理，你需要結合公司的運營，梳理好你部門的流程，做好橫向平行部門間的溝通、協調與處理。這樣領導也就無從找到干預你部門事物的點了。

不懂授權的領導必然會被中層管理者“反授權”！

你的領導無論大小事都想幹預一下，很明顯是一個不懂得授權的領導，不懂得管理的領導。這樣的領導需要你事無鉅細的彙報給他，而且缺乏格局和遠見的他們必然是將精力放到一些小事上，最後忽視了企業的大局，影響企業的長遠發展。

反授權的意思就是說我們作為下屬在與這樣的領導工作的過程中，可以把自己遇見的難題和矛盾全部彙報給領導，讓領導去“難受”，去“抉擇”，這樣一來，責任和風險將有這種領導來承擔。所以說，很多中層管理者面對這樣的領導工作反而容易開展了，摸清領導的思路，順勢成為領導面前的“紅人”。面對這樣的領導，我們要這麼做：

因為不懂的管理的藝術，不懂得如何授權，缺乏管理的經驗與氣度，雖然說這個活表面上交給你幹，但是從內心又覺得不放心，隨時隨地都要讓你彙報。對於這樣的領導，我們做下屬無力改變他的話，就要迎合他的需求，無論是什麼工作，無論是否取得進展，一定要第一時間彙報給這樣的領導。就算是後來工作幹“砸了”，領導都不會埋怨你的，因為他們也“參與”進來了。

領導說：”小李，你去把這個任務完成。”這個任務完成需要兩三個周，我們屬於中層管理者，直接跟領導彙報，在聽到這句指令以後，千萬不要等這個任務完成了以後再去彙報。到那時任務完成的再好，領導心裡也會挑出刺，任務完成的不好，對你的印象及辦事能力就會懷疑。

對於這樣的指令，我們會按照自己的步驟去聯絡，溝通，談判，再談判，實施，結果，反饋等，所有的步驟，每當有進展的時候就要和領導彙報，尤其是領導在意的那些細節，因為這類領導需要你隨時彙報給他，來獲得“尊重”的感覺。所以說，既然我們瞭解了這類領導的內心，那就注重細節隨時彙報。如果說領導做出了跟你不一樣的選擇，試著說服領導無果後，就按照領導的決定執行。“官高一級壓死人”，這是職場中我們都要遵守的級別。

很多領導就喜歡“一言堂”，不喜歡下屬做任何決定，哪怕你是個中層管理者，在他們的眼裡也是寫著三個字“不放心”！既然領導懷有這麼傳統的思想，擔心自己的權力下放以後會被架空，自己親力親為親自決定才踏實，那我們作為中層管理者要懂得交出自己的“權力”，對於需要做決定的事情，一定要徵得領導的同意。

比如說有些單位，就算是每年發點過節的福利，也就是米麵油這樣的東西，選擇什麼牌子，多大容量的，都要下面的中層管理者拍好照片，做出3套方案，讓總經理親自做決定！而在其他的公司可能行政經理一個人就搞定了，領導把握好成本就可以了。對於這樣的領導，我們要選擇適應他們的節奏，不要覺得自己作為中層管理者毫無“權力”，其實你要想到，權力交出去的一剎那，你的責任也沒有了。權力和責任一向是相輔相成的。

“不求有功但求無過”的想法，讓很多中層管理者開始摸清這類領導的思路，順著領導的路線讓他們感覺到“舒服”。這樣的人選擇投機取巧，會拍馬屁 ，慢慢的變成領導信任的人。如果你是實幹型的管理者，那麼你必定看不上這種無能之輩被領導當成“香餑餑”，領導的決策都被這些人“牽著鼻子走”。但是現實中我們既然遇見了這樣的領導，還是要嘗試著改變自己的工作思路才是關鍵。

我們作為正直能幹的中層管理者要善於摸清領導的思路，盡到自己的最大職能，剩下的事情就交給領導做決定吧。不過，在彙報工作的時候，一定要注意保護好自己，小心事後有問題突然“賴上你”，讓你說不清，受盡委屈。

領導啥事都插手的心態可以理解，要麼比較好好面子，要麼就是特別嚴謹，你作為中層管理，做不好就是夾心餅乾，需要摸清楚領導對什麼事特別重視，什麼事一般般，你儘量做到大小事都知會領導，並大事請示，小事按領導風格辦事，主要看你自己領悟能力，花點心思，還是可以應付這樣的領導的。

無論大小事都想幹預的領導十分普遍，比比皆是，這樣做對嗎？領導應該管什麼，怎麼管？

在一個組織裡面，領導的主要任務是透過計劃組織協調控制來實現組織目標，手段是透過分工授權，明確職責，建立流程，分級分層，權責明晰，使組織有序運作，形成合力，達成目標。

對於下屬，領導應該從分解組織目標，下達任務，加強監督指導的角度開展工作，激發下屬的積極性和創造力，而不是事無鉅細的參與。

現在很多領導都是從技術崗位轉到管理崗位，角色的轉變也需要能力的更新。管理是一門專業，有大學問，而不是當官，所以要在領導人員中營造學管理用管理的氛圍。

作詞：陳少琪

近日像每樣話題總不適合你，近日夜深相聚

飄起一抹冷漠空氣，在這天

是你事無大小多麼生氣，誰人亦可知你將別離

落寞地躺在睡床試試抱緊你，但是目光躲避

令我可感到你在喘氣，沒說出

亦領會誰在撩動你，拋開苦痛去解脫自己

讓你那些冷卻熱情另有生機，離開我以後我會習慣自卑

明天再偶遇我也不敢偷望你，離開我以後季節冷暖天氣