命令的高度實施，有令必行應做到以下幾個方面？

一丶制度明確，條文清楚，獎懲分明。

這是必須保障命令執行的基本條件。常言說:沒有規矩不成方園。所以這是一個單位必須具備的基本管理條件。同時，獎與罰分明，必須兌現，不能說空話做假走過場。

二、不徇私舞弊，一視同人。

執行命令不能有三六九等之分，玉子犯法與庶民同罪，該獎的獎，該懲的必須怨。方能服眾。

三、關懷備至"。

嚴挌執行條例規章的同時，要做好對職工的關心關懷，要儘量多為職工解決生活和家庭中的困難，多為他們做些實事，讓他們覺得單位的溫暖，領導的仁厚。如果缺少這些，會導致職產生抵抗情緒從而不服管理。

對員工千萬不要板著臉成天對待他們，要與職工經常互動，聯絡加深感覺，讓他覺得領導平易近人，可敬可親而服你管理。

人關健要抓住思想，抓住人心，否則，任何方法都是徒勞的。

所謂的“有令必行”，其實就是管理的有效性，也就是怎麼才能成為有效的管理者，關於這些知識給您推薦一本書《卓有成效的管理者》，這裡我只回答一些我自己的看法。

很多工沒有得到很好的執行，或者執行的不滿足領導要求，一個重要原因是：員工就沒搞清楚任務內容和要完成的結果是什麼樣。這一點不容小覷，在你審查員工完成情況時，他完全有理由說：我理解的就是這樣的，或者這個想法就一直在他心裡伴隨著整個工作過程。怎麼辦，很簡單，安排完任務以後讓員工複述任務內容，確認他理解正確，然後告訴他：你已經完全理解工作內容，必須按結果執行。

人都有惰性，對於週期比較長的任務指令，員工可能拖延或者誤以為領導忘卻，直到交付任務的最後時刻，草草了事。對於這種情況，領導要按計劃進行階段性檢查，督促完成，並審查階段性結果，針對結果進行指導和強度。

員工工作過程中要主動為員工排憂解難，比如：你按要求完成這項工作有什麼困難，如果有困難我給你解決或協調，那麼最終你必須按要求完成。如此，可排除“有令不行”的藉口。

員工圓滿完成任務要有鼓勵，即使只是語言上的，千萬不要吝嗇；當然，如果不能按要求執行，必須有批評，但是需注意：批評必須有理有據；如果你能做到任務安排明確（員工複述等於籤軍令狀）、也為他排憂解難了，並瞭解其工作過程，就可以進行有理有據適當批評。

以上是我個人見解，期望有用。