不要喊口號，給員工來點實際的。

現在言必稱創業，其實大多是謀生。區別就在於創業有明顯的公司願景，謀生是個人的物質需求為導向。

有願景的公司在困難時可以用價值觀和股權來激勵員工；謀生的生意主要就靠人品了，不過效果不大，維持不了太久，還是要及早融資和開發業務。

畢竟大家都有壓力，喊口號是沒用的。現在是共享經濟時代，要拿點實在東西來留人，別拿別人的信任去滿足自己的慾望。

請記住一個非常重要的觀點：是你在創業，而不是你的員工在創業。

打工仔的心態很簡單的：我付出勞動獲得應得的報酬。

所以，創業自己困難是你的問題，和員工沒有一毛錢關係。你試試拖欠工資？馬上到勞動局把你給起訴了。

做老闆的，特別是創業者，巴不得員工每天24小時都在工作，時間長，工資低。而對打工仔來說，巴不得收入高工作輕鬆。雙方之所以能夠融洽，不過是雙方都就工作內容/報酬取得暫時的一致而已。

所以說，金錢就是最好的激勵。

創業學劉備，管理學曹操，守成學孫權！

三國演義確實是一本值得每個老闆好好讀的書，裡面不僅包含了無數商業思維，還教人如何創業、管理、守成。

01

創業學劉備

無論是開疆拓土還是創業，老闆們都該學學劉備。劉備賣草鞋出身，入主成都前大部分時間都是寄人籬下、四處飄零，但最後他卻能建立蜀國，其中有3個因素是非常重要的。

一是有一群可靠的員工。

關張趙為其血戰沙場，臥龍鳳雛為其運籌帷幄，他們為劉備的稱帝夢做出了不可估量的貢獻，而且，他們夠忠心。劉備最落魄莫如寄身袁紹，關羽卻沒有轉投曹操;長坂坡生死存亡，趙雲七進七出都沒有低頭過。這幾位員工是蜀國建立的基石。

二是善於合作。

劉備與公孫瓚合作，讓他出人頭地，不再是一個賣草鞋的;與呂布合作，獲得了一息休整的機會;與曹操合作殺呂布，免去了一大威脅;與劉表合作，得到了一片根據地;與東吳合作，開創了三分天下的局面。可以說，蜀國是靠一個又一個合作建立起來的，合作不僅給劉備發展機會，而且也給了他豐富的人脈和資源。

三是能放棄。

劉備長期處於獲得地盤、失去地盤的過程，陶謙讓位得到徐州，可惜被呂布趕走，與曹操合作殺死呂布後，徐州又被曹操奪走;投劉表得到新野，又被曹操趕走。如果劉備不捨得放棄，拼死抵抗，也許就沒有後來的蜀國了。

02

管理學曹操

想要管理好企業，老闆就要學學曹操。魏國是三國最大勢力，不僅疆土最大，而且兵將數量也最多，單是曹操麾下有名的戰將就比蜀吳相加還多，如果沒有高超的管理手段，曹操是萬萬管理不好魏國的。

總結下來，曹操能管理好魏國有這麼幾點。

第一，知人善任，信任下屬。

曹操手下智囊眾多猛將如雲，但曹操卻能合理安排，充分發揮每個人的本事。荀攸善內政，於是曹操讓他去主掌內政;戲志才、郭嘉、荀彧善謀略，於是曹操出兵打仗總是帶著這幾人，隨時出謀劃策;典韋頭腦簡單但忠心耿耿有萬夫不當之勇，所以曹操帶在身邊當做護衛，打新野，用夏侯惇，打馬超，用許褚，每個人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國才能凌駕於蜀吳之上。

第二，制度完善。

儘管三國演義中對政治方面較少提及，但史實中對魏國的政治、法律等等一系列制度的評價卻是很高的。曹丕建立魏國後所施行的一系列制度大多是從曹操那裡留下的，其中就包括被史家稱道的九品中正制。來源思維論壇九品中正製為陳群建議，是曹操“唯才是舉”的制度化，摒棄了過去唯出身、唯孝廉的選拔制度，為魏國選拔了一大批人才，這是蜀吳所沒有的。三國後期蜀吳無人可用也充分顯示了九品中正制的重要性。

03

守成學孫權

當企業進入穩定期後，除了開拓外，最重要的就是守成，如果連現有的都不能維持好，何談開拓?孫權繼承父兄打下的基業，雖然在開拓方面少有建樹，但守成卻頗為得當。

首先，拉攏核心員工。

縱觀吳國，在拉攏核心員工上做的是非常好的，周瑜和孫策是好友，又是親戚，陸遜是孫策的女婿，孫權的兩個女兒俱都嫁給了吳國重要將領的兒子，在當時，聯姻是最好用的手段。而對於現在，感情、地位和報酬則成為拉攏員工的最佳手段。

其次，穩定而持續的創造收益。

守成最重要的就是能讓手上現有的資源可以不斷創造收益，孫策打下江東時，該地還是人煙稀少的荒蕪之地，而經過孫權屯田休整，逐漸顯出了魚米之鄉的雛形，可以說對後世經濟中心南移的作用是不可估量的，也顯示了孫權對現有資源的利用和開發能力。

最後，建立良好合作關係。

三國東吳實力最弱，想要守成確實很難，孫權採取的策略是聯合可以聯合的一切勢力，即使這個勢力曾與他為敵。對抗曹操時，孫權許以荊州要地與蜀漢聯合，當孫權想要收回荊州時，又暗地裡與曹操聯合;夷陵之戰蜀吳兩國勢同水火，然而劉備死後，孫權卻第一時間向蜀國示好，請求和解。你可以說孫權兩面三刀，但不可否認，這種不斷地聯合讓東吳能自如的在三足鼎立中生存。

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