個人認為很有前景，因為每個企業要想做大做強都要有自己的文化特色。策劃者是否有前景就要看策劃出來的東西是否符合所在公司實際情況了，又是否能實際作用，對公司是否有益。總之來說就是看個人實力能力如何了。

摘要：當前，中國已經進入了全面建設小康社會的關鍵時期，深化改革開放、加快轉變經濟發展的模式是這個時期的首要任務。在這樣的社會背景下，文化建設變得越來越重要，它已經成為社會凝聚力和創造力的重要源泉，成為經濟社會發展的重要支撐。

關鍵詞：企業文化 企業發展 可持續 企業文化建設 核心競爭力

前 言：市場經濟的飛速發展使得企業進入了全面、激烈的競爭時代，如何在競爭中生存並良性發展成為企業研究的主題。新形勢下，企業文化作為企業市場競爭的核心力量，已經開始受到更多領導者的重視。企業文化是企業在長期生產經營中試探、摸索、積累而形成的能夠提升企業員工整體素質、推動企業持續發展的文化體系，是企業綜合生產力、核心競爭力的重要組成部分。本文將對如何構建企業文化和企業文化建設對企業可持續發展起到的重要作用做闡述。

1.如何建設企業文化

從哲學的視角分析，企業文化就是以傳統的文化精華作為手段，結合當代先進的管理思想和策略，實現管理企業的目的。企業文化的核心是建立企業與員工共同的價值觀，因此，建設企業文化，最關鍵的是要為全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則，這也就將企業文化建設分成了三個部分，即：精神文化建設、物質文化建設、制度文化建設。

1.1企業精神文化建設

精神文化建設針對的目標是企業員工的精神狀態。主要的工作是在企業內部營造積極向上、健康和諧的員工工作氛圍。員工服務於企業，除了要滿足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作環境、被尊重和肯定的感受。如果企業與員工、員工與員工之間都能夠互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，那麼企業的凝聚力會更強，員工的積極性與創造性會得到更大的調動，企業總體的氛圍將是積極健康向上的，這就是企業精神文化建設所達到的最佳狀態。

企業可以透過很多種方式來建設精神文化，例如：定期舉辦晚會；領導與員工之間多做精神層面上的溝通交流；團隊小遊戲競賽等。

1.2企業物質文化建設

企業物質文化是企業工作條件、辦公環境和設施等物質要素的體現。物質文化能夠較為直觀地表現企業的文化氛圍和精神風貌。物質文化建設的主要工作包括：統一企業標識，規範員工上班時間著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌，美化工作環境，抓好公園、俱樂部、圖書室等文化陣地的建設。物質文化層面的企業文化是和企業日常工作聯絡最密切的。

企業也可以透過很多種方式來建設物質文化，例如：將一間辦公室裝修成小型圖書室；地處偏遠位置的企業提供印有公司標識的班車等。

1.3企業制度文化建設

制度文化是企業員工在實際工作中應遵守的文化，是員工對待具體工作的態度模式，是企業積澱的文化真正被員工在心理上接受並願意自覺遵守的結果。

企業制度文化的主要作用是對企業員工的行為產生約束力，規範員工的具體行為。

建設制度文化的主要工作就是建立一整套的科學合理並行之有效的制度體系，包括公司的各種管理制度、考評制度以及業務流程，在此基礎上結合精神文化層面的企業文化內容，建立制度文化層面的企業文化。

2. 企業文化建設對企業可持續發展的重要作用

隨著社會的進步、經濟的發展，各行各業的新企業如雨後春筍般大量湧現，激烈的市場競爭下，如何生存和持續發展成為企業的兩大主題。沒有企業文化，企業也可以盈利，但是沒有企業文化，企業就沒有精神支撐，難以實現可持續發展。因此，加強企業文化建設，對企業的可持續發展至關重要。

2.1企業文化是企業可持續發展的重要條件

有一些企業，發展是靠著老闆一個人的社會資源和人脈關係，只看重眼前的利潤，不去拓展新的客戶群體，不注重員工團隊建設，沒有企業文化，也不去建設企業文化，在短期內，由於一些原因，企業的經營狀況可能會很好，但是，這種狀況不會持久，這些企業終將成為“流星”，即使牟了利，也是曇花一現，短暫的輝煌。

企業文化是一種力量，這個力量將員工與企業緊緊的綁在一起，使員工與企業不僅可以同富貴，更能夠共苦難，是企業戰勝一切困難勇往直前的動力。不重視文化建設的企業經不起時間的洗禮，無論開始的多麼精彩，終將在激烈的市場競爭中被淘汰。

一個人如果沒有自己的精神支柱，就等於沒有了靈魂，企業文化就是企業的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，因此，加強企業文化建設是保證企業可持續發展的重要條件。

2.2企業文化是企業核心競爭力的動力之源

人是構成企業的根本，任何企業都要以人為本，“人”就是企業的核心競爭力。優秀的企業並不強迫員工對企業管理的服從，而是大力倡導員工的個人創新意識和能動精神，鼓勵員工敢於承擔風險，久而久之，企業邁進一種積極向上、蓬勃發展的企業文化管理狀態之中，必然將持續發展。

如果在企業中員工倍受壓抑和排擠，他們的才能和專業技術受到限制，得不到施展；管理者失去尋求企業發展新機遇和創造新設想的激情與動力，他們漠視內部矛盾和管理問題的發生，只是做完自己必須要做的工作。久而久之，企業陷入一種死氣沉沉的文化氛圍。企業沒有生氣，員工在企業中沒有精神依託，員工計程車氣也得不到鼓舞，在這樣一個日新月異的新世紀，企業一旦陷入死氣沉沉的管理狀態，必將逐步走向死亡。

結束語：

企業文化是在企業生產經營和管理活動中所創造的具有各企業特色的精神財富和物質形態。企業文化建設關係著一個企業的生存和發展，物質資源也許會枯竭，但是文化資源卻是生生不息。優秀的企業文化對於企業整體的氛圍能夠產生積極的影響，會極大的促進企業的發展。企業文化建設不是一朝一夕的過程，它是伴隨著企業的成長和發展。只要企業在謀求利益的同時能堅持對文化的建設，那麼它一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。