早在上個月初，就有爆料稱，華為、OPPO、vivo等手機廠商正在調研電視市場，後續或將正式進軍電視市場。雖然vivo、OPPO內部人士在接受媒體採訪時予以了否認，不過從OPPO獨立出來的一加手機卻正式宣告將進入電視市場。而現在，據供應鏈給出的訊息稱，華為正在秘密進行自家的智慧電視專案，最快今年年底前跟大家見面，而將會由榮耀先來試水。

手機廠商紛紛轉戰電視市場

資料顯示，上半年國內手機市場的中國產手機品牌出貨量為1.76億部，同比下降18.6%，市場競爭白熱化，智慧手機行業的利潤空間也在不斷縮水。智慧手機廠商已經不再滿足於固守在手機市場，急需開拓新業務和新市場幫助公司走出低迷。以智慧手機為中心，向智慧家居領域進行產品延展，被視為一個安全可行的發展方向。

根據《中國智慧家居裝置行業市場前瞻與投資報告》，到2020年智慧家居市場規模將達到3576億元。網際網路電視作為智慧家居的重要介面，擁有巨大的市場。奧維雲網（AVC）副Quattroporte董敏預計，隨著消費升級和需求多樣化，到2020年，中國售價8000元以上高階彩電的市場規模將達到280萬臺。

業內人士認為，智慧家居蘊藏著萬億級市場，進軍電視市場，目的不在於單薄的硬體利潤，而是掌控家庭網際網路的入口，實現家庭使用者市場的可持續運營。

目前，隨著智慧化、物聯網技術的發展，智慧手機與智慧電視也早已有了非常緊密的互聯和豐富的互動。同時，對於這些頭部的智慧手機廠商來說，其擁有的龐大的智慧手機使用者都可以轉化為其智慧電視的潛在目標客戶。

榮耀電視將主打價效比，華為電視將定位中高階

其實，手機廠商做智慧家居終端已經不是什麼新鮮事了，小米就是最早開始佈局的一個，同時小米也是在智慧電視市場做的比較出色的一個。（此前樂視則是先進入智慧電視市場，然後才進入了智慧手機市場。）

而除了小米之外，9月17日，一加CEO劉作虎也在微博上髮長文透露，一加將進入電視市場，並探索網際網路智慧家居領域。據瞭解，在產品定位上，一加電視產品將保持與手機相同的路線，堅持只做旗艦產品的策略。

鑑於一加與OPPO之間的關係，有業內人士認為，一加或將是OPPO進入智慧電視市場的馬前卒，不但可以為OPPO積累相應的市場經驗，也能降低OPPO貿然進入智慧電視市場的風險。

值得注意的是，近期OPPO大手筆將美國音訊巨頭杜比實驗室的20多項專利組合收入囊中，積極進行專利佈局，被業內視為或是在為進入電視產業做準備。OPPO此前還曾推出過數字移動電視。

當然相對於小米在智慧家居領域的豐富佈局來說，除了華為之外，其他智慧手機廠商則顯得比較單薄。

對於華為來說，此前已經推出了不少智慧終端，比如路由器、電視盒子、智慧音箱等等，再加上華為在智慧手機市場以及5G網路上的優勢，已經讓他們清晰的認識到大力發展智慧家居的重要性，所以在這個新的風口下，他們開始發力IoT。

根據爆料顯示，華為會以榮耀品牌先試水做個成品的電視出來，看看市場的反饋。榮耀智慧電視會以價效比來切入市場，直接跟小米電視進行競爭，而後期華為品牌的電視入局，則會以中高階定位來進行銷售策略，同時在這個不同於手機的終端上，華為也想要嘗試為電視進行定製新的系統，其執行可能是自家的麒麟OS定製版，並且會相容一定的安卓應用，對旗下機型進行特定的最佳化，比如連線上、內容傳輸上。

而對於面對華為/榮耀要造智慧電視這個事情，榮耀掌門人趙明此前並沒有堅決否認，其表示，如果他們要涉足電視，肯定把產品做的跟其他長航不同，為整個行業帶來新的變化。

小結：

對於智慧手機廠商而言，智慧電視的製造難度可能並不比智慧手機高，但是這並不代表其就能夠玩的轉智慧電視。首先，智慧電視與智慧手機是兩個完全不同的供應鏈體系；其次，產品的生命週期以及對於品質的要求也不一樣。比如，智慧手機往往一兩年消費者就會更新換代，而智慧電視的生命週期一般至少要3年以上，這也對產品品質提出了更高的要求。第三，對於智慧電視來說，影片內容資源的充足供應至關重要，這也是智慧手機廠商所不具備的。第四，智慧電視售後的服務體系也需要比智慧手機更為健全。此外，電視螢幕價格和產量是決定智慧電視成本關鍵，如規模不能擴大，電視的成本將非常高。

所以，我們可以看到，不少網際網路品牌智慧電視產品也是由傳統電視廠商代工的，售後服務也是外包的，而其自身主要負責品牌/使用者運營、系統最佳化、內容資源整合。

同樣，華為、一加、OPPO等手機廠商進入智慧電視市場，很可能也將會透過與相關的傳統電視廠商進行合作的方式來實現。這樣一方面可以降低整體的成本，另一方面，也可以在一定程度上避免過於激烈的市場競爭。

#不排除這個可能，無論網際網路，手機廠商一直試圖染指電視產業#

最早，蘋果就染指電視，看過早起蘋果電視拆機，在當時做工方面確實比國內不少電視企業做的好，不過在國內影響非常有限。

接下來一波，以樂視為主，包括：暴風，芒果，微鯨，小米，風行等企業以整機出貨形式進入，當然還有阿里主要為了推廣他們家作業系統，每臺智慧機安裝他們家系統給一定補貼形式進入。

樂視很有代表性，樂視旗下樂視網有不少影視版權，藉助版權，上市公司資金優勢，推出；硬體高配低價（價格屠夫的由來），快速佔領市場。使用者群到達一定量級，可以比肩衛視，藉助服務費，播控平臺廣告等等收益，實現公司從單純整機供應商到運營商轉變。後來廣電出臺相關政策，樂視迂迴路線受阻。

華為如果要出智慧電視，技術，資金，銷售渠道都不缺。華為旗下海思近幾年一直在做電視SOC，如果要做電視，技術層面一點問題都沒有。只是目前這樣利潤下，做電視有必要麼?另外做整機，屏資源穩定很關鍵。現在傳統電視大廠都在折騰屏廠啥的。

比如:TCL跟深圳合建的華星光電，惠科記得也在建（不知只是組裝屏，還是常規屏廠），還有京東方原本做屏的，幾年前收購了電視機整機廠，有屏資源保證，這些出貨增長很明顯。