2012年，我拒絕了華為17級的機會，遺憾至今。

華為設定不同的職級，每個職級又設定3檔薪資帶，根據個人能力給予相應的待遇，每個月有固定工資+獎金。

同時，為了挽留人才長期留在公司，不同職級還會有不同的股權配置。

華為雖然沒有上市，但是股票收益還是好的。相對於薪資來說，股票收益才是更大的價值。

華為每年會有內部考核，分為ABCD四檔。

AB檔優秀予以獎勵，C檔轉崗，D檔淘汰。

激烈的考核制度，確保員工一直保持努力進取。

薪資制度、考核制度其實是其他公司也可以複製和學習的。

華為強大的根本在於企業文化建設，讓全球數十萬員工都能為華為而驕傲，願意與公司一起成長。

1重在參與，敢於向自己挑戰任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與並與之拼搏過，你就是成功了，勝負無定數，敢搏成七分。2重視向別人學習，取長補短任正非說，做人要積極吸收別人的優點，對夥伴則應積極指出他的缺點。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。3要善於歸納總結任正非與員工座談時說，現在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結成網，這種網就有一個個網點。人生就是透過不斷地總結，形成一個一個的網點，進而結成一個大網。如果你不善於歸納總結，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收穫。大家平時要多記筆記、寫總結，不想進步的人肯定就不會這麼做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善於歸納總結，你就不能前進。人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時的歸納總結，結成這種思維的網，那就無法解決隨時出現的問題。不歸納你就不能前進，不前進你就不能上臺階。人是一步步前進的，你只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結時，就會發現你前進了一大步。4實事求是地做職業生涯設計強調員工要“愛一行，幹一行”，你不愛就別幹。同時“愛一行，幹一行”也要實事求是，要結合自己的專長和專業設計自己的職業生涯。員工進行了實事求是的自我職業生涯設計之後，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著目標走。例如你設計要當總統，那你就得用總統的標準去嚴格要求自己，注意自己的一言一行。否則人言可畏，禁不起人家的攻擊、揭底，自己是很苦的。5培養專家，不要“萬能將軍”要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多瞭解一些與工作相關的周邊的其他業務的運作狀況與技能。華為強調，沒有基層工作經驗的人不能提拔，學歷只是選拔幹部的參考因素，主要依據實際才幹選拔幹部。華為希望員工愛一行，幹一行；幹一行，專一行。6要寬容好心犯錯的員工任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對於由於經驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。思想不經磨鍊就容易鈍化。那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領導要區分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。（1996年）7員工要熱愛工作希望員工將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心，不計較個人的得失。只有全身心的投入、潛心鑽研，才會成就自己。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，產生新的突破。沒有實踐的創造發明越來越難。長期不懈的做實，最終將創造奇蹟，這是歷史的啟示，也是量變到質變的規律。我們必須有所作為，一切有志於獻身事業的人，都應義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。（1997年）8員工應從小事開始關心他人培養員工從小事開始關心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關心他人，支援希望工程、寒門學子、燭光計劃……並且平時關心同事以及周圍有困難的人。鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發展了，對國家的貢獻就變大了。9對基層員工注重專長培養華為對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行，幹一行；幹一行，專一行”。“愛一行”的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續這一行的條件是要經受崗位考核的篩選。去年我們動員了兩百多個碩士到售後服務系統去鍛鍊。我們是怎樣動員的呢？我們說，跨世紀的網路營銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔，另外，凡是到現場的人機會和待遇可能會更好一點。一年後，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實踐經驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種迴圈。這種技術、業務、管理的迴圈都把優良的東西帶到基層去了。（1998年）10提倡“幹一行愛一行”華為允許員工適當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“幹一行愛一行”，在乾的過程中逐步產生興趣，最終成長為專家。公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配，儘快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適，還有調換機會。但萬不可這山望著那山高，結果哪座山也爬不上，最後被公司淘汰了。“幹一行愛一行；愛一行幹一行”是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調換崗位。（1999年）11由“抬石頭”變成“修教堂”華為要求員工瞭解公司的奮鬥大目標，要以企業發展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質量也更高了。我曾經給市場部的人講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在幹什麼？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以後，大家回過頭來看一看，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學家。這個故事誰告訴我的呢？