當然是美的。第一，美的順利完成權力的交接，現在美的整體上升趨勢明顯，而格力因董的過於強勢，導致權力交接的風險過大，這也是獨裁的通病，權力過於集中，奴才和政客更容易生存，一旦集權被打破，會形成一個個權力的真空，各勢力會搶奪這些留下的真空地帶，內耗嚴重，需要大能量大智慧的人來統一，這個整頓過程，一般需要一兩年的時間恢復，但經銷商那塊，始終是個隱患，如董願意全力支援，新勢力必然在其它地方讓步，萬一董不支援，又是新一輪的鬥爭，這也許就是獨裁者們敢說離開我某某一文不值的原因。第二，美的產品種類更多，出口量更大，而且每種都不算差，受國內其它因素影響小於格力，而格力過於依賴空調，又沒有真正的核心技術，出口主要靠貼牌，給人的感覺是高不成低不就，今年居然和奧克斯這種品牌懟上了，一個開星級酒店的需要和一個連鎖旅館懟嗎？你的那個定價，對手也應當是日系空調啊。第三，員工收入問題，有人根據兩家的報表計算，2006年，格力的人均是美的兩倍多，而2016年，人均已經被美的遠超了，收入超了，技術和質量的趕超也就不遠了，從市場份額看，兩家的差距越來越小。當然，像格力這樣的龐然大物，動能是巨大的，只要不出現重大失誤，是不會一下子翻車的，只會是速度越來越慢。

在廣告宣傳方面，格力鋪天蓋地，哪裡都有它。還跨界搞汽車了。膨脹的太厲害，都快成腦白金廣告那樣煩人了。相比之下美的就比較低調。我不喜歡太高調

這個問題太專業，一個局外人能知道美的和格力的管理，銷售，研發和發展規劃嗎?這些都不知道，就憑几句廣告，如何判斷

格力和美的的競爭，己不在他們的技術和質量上，兩者可以說，產品都不錯，消費者也是在此二者中猶豫選擇，本來，大多數人會選格力，但董大姐的做法無疑是將大家拋開而推向美的，既然是代言格力，就應是大家心中一個產品的美好形象，而董的漫天鋪地的大照卻給人予以相反感覺，也是她自以為是的營銷手法的一個失敗！一個企業是需要一個強硬的領導人的，但應是以人為本的管理領導，特別是一個大的現代化企業，靠個人的強硬絕不是企業之道，董恰恰就心醉她過往的成功，而過往的只是格力的一個點，而她現在站在一個面上。她盲目投資的失敗也令其代言格力大打折扣，總之，格力要再創輝煌，那必須是董離開後，而恰恰此為美的創造了超越的機會。

二者相比更看好美的，美的一直在家電全領域內全面發展，專注於品牌建設，更具企業長期穩步發展的可持續性，多年的良好運營也是證明了市場和消費者的高度認可，反觀格力由於董明珠女士長期武斷專行和個性上的缺點，對格力的品牌塑造上破壞性大於建設性，今年奧克斯空調的異軍突起，也凸顯了除空調這個主營業務一旦受阻，格力的市場影響力將不是董女士言說的“世界第一"的那麼強大了

首先不看好格力，格力在空調領域技術還是領先的，但是在其他領域就不一定了，這幾年董大姐各種言論，我感覺是在敗人品，未來格力繼續這樣發展下去，不會有好的結果。

看好美的。美的雖然質量不怎麼樣，但是他的營銷做的好。格力質量是好！但是格力總部目光短淺，把格力品牌小家電這一塊都租出去了，所以格力電器做小家電搞個大松，搞個晶弘冰箱

當然看好美的，格力董小姐太輕狂了格力必會敗在他手裡，美的低調做事，把精力放在做產品上。董小姐正事不搞就知內鬥，品行不好。

我更看好美的，格力現在感覺全部都是董明珠在抄盤，成為她的一言堂了，除了空調以外，沒有拿的出手的了。而美的現在全面發展，質量跟格力比也是差不多，小家電也是美的質量好，我買美的電磁爐用了5年都沒有問題。格力現在鋪的面有點大掌控不過來，銀隆就是一個例子。

我只看中海爾，在全球地位可以看出海爾才是全球當之無愧電器老大，美的產品注重外國，內在太虛，格力僅僅空調做的不錯，但價格太虛！而且其它企業空調也和它不相上下！

當然是美的，格力有個自我膨脹的職業經理人，整天滿口傳銷式語錄或大躍進式立項競爭。致今日格力面臨發展歷史最困難期 人才流失，產品價格虛高，銷售強配強賣，渠道管理混亂，串貨、無條碼、觸電事件時有報道。自我壓縮要求不抓，卻奇葩地掃描競品，這是企業衰退的前奏（窮途末路）市場表現。

格力和美的的業務單元都不一樣，一個是偏空調為主的家電企業，一個是綜合性的家電企業，甚至都不叫是家電企業了。

如果僅從空調的角度看，格力依舊很強勢，但是如果從整體實力看，美的要更勝一籌。