1. 籌資最好理解了,借入銀行貸款就會產生正現金流,還債就會產生負現金流;
2.投資活動也相對比較好理解。新建一個廠房會導致賬面現金減少,固定資產增加,現金流為負。如果廠房被賣掉,那麼現金增加,固定資產減少,現金流為正;
3.經營活動可能稍微難理解一些,因為正常來想,企業經營活動現金流如果為負,那不就是虧錢?生意還做什麼?不過在實際經營活動中,很多時候,即使企業的淨利潤為正,經營活動現金流也可能會為負的。
在淨利潤為正的時候,兩個常見的例子:
1.存貨導致現金流為負:企業預期下個季度有雙十一,銷售額要大幅上漲,因此提前大量備貨,導致當期現金流為負,相當於提前預支了存貨採購款;
2.應收款賬期較長:有些客戶非常強勢,比如大型的國企,這些客戶能貢獻很大收入,但是需要半年甚至一年才跟企業進行一次現金結算,就是說我在會計上可以確認今年賺了錢,但是實際的現金要到明年才能收到,因此今年的現金流也可能是負的。
另外,最可能的就是,企業本身就是虧損的狀態:
現在tmt創業公司最常見的情況:企業早期階段,還沒有產生規模效應,收入較少,企業的人工、房租等固定成本佔比很高,因此企業往往是虧損的,這個時候經營活動現金流也很可能是負的。這個階段的企業需要對外融資才能度過,當企業成長到一定規模的時候,固定成本佔比下降,企業扭虧為盈,現金流就回正啦。
1. 籌資最好理解了,借入銀行貸款就會產生正現金流,還債就會產生負現金流;
2.投資活動也相對比較好理解。新建一個廠房會導致賬面現金減少,固定資產增加,現金流為負。如果廠房被賣掉,那麼現金增加,固定資產減少,現金流為正;
3.經營活動可能稍微難理解一些,因為正常來想,企業經營活動現金流如果為負,那不就是虧錢?生意還做什麼?不過在實際經營活動中,很多時候,即使企業的淨利潤為正,經營活動現金流也可能會為負的。
在淨利潤為正的時候,兩個常見的例子:
1.存貨導致現金流為負:企業預期下個季度有雙十一,銷售額要大幅上漲,因此提前大量備貨,導致當期現金流為負,相當於提前預支了存貨採購款;
2.應收款賬期較長:有些客戶非常強勢,比如大型的國企,這些客戶能貢獻很大收入,但是需要半年甚至一年才跟企業進行一次現金結算,就是說我在會計上可以確認今年賺了錢,但是實際的現金要到明年才能收到,因此今年的現金流也可能是負的。
另外,最可能的就是,企業本身就是虧損的狀態:
現在tmt創業公司最常見的情況:企業早期階段,還沒有產生規模效應,收入較少,企業的人工、房租等固定成本佔比很高,因此企業往往是虧損的,這個時候經營活動現金流也很可能是負的。這個階段的企業需要對外融資才能度過,當企業成長到一定規模的時候,固定成本佔比下降,企業扭虧為盈,現金流就回正啦。