近年來，隨著網際網路業的發展，粉絲經濟效應大大縮短了物理距離，致使實體出版陷入了編輯人才流失、作者變現渠道更快、90後的讀者追求快餐文化、紙價飛漲，出版成本不斷攀升，實體出版公司經營狀況惡化的怪圈。面對新的挑戰，內容產業如何走出實體出版的怪圈，已引起業界的深深不安與高度重視。
網際網路的入局讓內容產業變數橫生，在這樣一個充滿衝擊和轉折，機遇和挑戰的時代，內容產業經歷的變革將會更加深刻、更加廣泛、更加激烈。如何面對新的市場與經濟環境，如何應對新媒體技術所帶來的變更，如何調整經營戰略，創新經營模式，著實給內容產業帶來新的挑戰。
前幾年，正是由於某些地方政府按照製作分鐘去補助動畫製作，正是由於少數商人只求利潤不求品質，才有了粗製濫造的中國動畫。所以，從客觀上講，只要我們的政府部門與出版商不急功近利，在“網際網路+”的背景下，內容產業還是大有可為的。
一、及時調整經營思路。智慧媒體終端的迅猛發展，文化產業數字化、網路化、智慧化的趨勢，改變了大眾的閱讀習慣，打破了中國實體出版長期封閉、壟斷的局面，對原有的思想觀念、體制機制、執行模式、營銷方式等形成嚴重衝擊。這就要求我們的內容產業必須主動順應產業潮流，及時調整經營思路，改革營銷方式，加快實現戰略轉型，積極探索網際網路+”新形勢下的內容產業發展之路。
二、變革經營思路,促進傳統出版與文化創意產業融合。在“網際網路+”趨勢下，實體出版內容產業要為思維活躍、創新力強年輕人提供更廣闊的舞臺與發揮空間。一方面，網際網路可成為實體產業發展的資訊流平臺，出版企業從網際網路收集分享的創意，利用網際網路互動性實現了出版商與創作者的對接;另一方面，網際網路為實體產業的發展提供人、財、物等的集聚平臺，透過“眾籌”、“眾智”、“眾包”等方式，獲得實體出版企業需要的投融資、創意想法和專業人才等重要支撐。從而使文化創意變為現實的文化產品與豐富的內容。
三、變革政策措施，促進傳統出版與新媒體融合發展。新媒體是傳統出版的延伸和拓展，又與傳統出版有顯著的差別。中國的文化出版業具有鮮明的中國特色，是中國文化思想的宣傳陣地，內容產業既具有行業屬性，也具有產業屬性。政府部門要從講政治的高度，加大對內容產業的保護、支援和對新媒體的監管，採取不同於以往傳統文化產業的發展思路和政策措施，促進內容產業與新媒體健康協調發展，實現文化出版產業百花齊放，共同繁榮的良好局面。
四、變革經營方式，促進文化產品轉型升級。內容產業要深入廣泛研究新媒體的傳播規律，適應數字技術和網路技術的發展特點，充分發揮傳統媒體的內容優勢，有針對性的設計開發適合不同年齡、不同文化層次，內容豐富，品位高雅，形式生動活潑的各類文化產品，滿足不同層次群眾的精神文化需求。
五、變革營銷策略，促進內容產業發展壯大。在網路化、激烈的多元化的競爭環境下，在快節奏的現代生活中，人們看書的時間太少，逛書店的時間不多，實體書店要存活下來，必須要改善營銷策略、創新營銷理念，才能不被所淘汰。目前，消費者的追求越來越個性化和多元化，營銷是困擾中國眾多的實體書店的難題，所以，實體書店要了解自身優勢，並充分發揮自身的營銷優勢，因地制宜、緊跟時代潮流，提高實體書店競爭力，在新的出版業態下，變革實體書店的營銷策略對於促進文化內容產業的發展具有十分重要的意義。一是大力發展網路書店。國內的出版商可以從借鑑亞馬孫公司的成功經驗與一些創新的做法，發展具有中國特色的網路書店。二是提高讀書的多樣化。實體店要建立以讀者為核心的經營理念，臺灣誠品書店的成功營銷模式為我們提供了很好的借鑑。三是實行跨界經營模式。如在店內設立咖啡桌，組織讀書沙龍，開展多元經營，將圖書、藝術品售賣與培訓講座、文化沙龍等互動組合，把書店變成一個提供多種文化服務的綜合平臺。四是線上與線下結合。充分利用實體書店的線下優勢，進行線上線下配合經營。
總之，內容產業只有不斷變革和創新，才能在激烈的市場競爭中，突出重圍，開闢一番新的天地。
近年來，隨著網際網路業的發展，粉絲經濟效應大大縮短了物理距離，致使實體出版陷入了編輯人才流失、作者變現渠道更快、90後的讀者追求快餐文化、紙價飛漲，出版成本不斷攀升，實體出版公司經營狀況惡化的怪圈。面對新的挑戰，內容產業如何走出實體出版的怪圈，已引起業界的深深不安與高度重視。
網際網路的入局讓內容產業變數橫生，在這樣一個充滿衝擊和轉折，機遇和挑戰的時代，內容產業經歷的變革將會更加深刻、更加廣泛、更加激烈。如何面對新的市場與經濟環境，如何應對新媒體技術所帶來的變更，如何調整經營戰略，創新經營模式，著實給內容產業帶來新的挑戰。
前幾年，正是由於某些地方政府按照製作分鐘去補助動畫製作，正是由於少數商人只求利潤不求品質，才有了粗製濫造的中國動畫。所以，從客觀上講，只要我們的政府部門與出版商不急功近利，在“網際網路+”的背景下，內容產業還是大有可為的。
一、及時調整經營思路。智慧媒體終端的迅猛發展，文化產業數字化、網路化、智慧化的趨勢，改變了大眾的閱讀習慣，打破了中國實體出版長期封閉、壟斷的局面，對原有的思想觀念、體制機制、執行模式、營銷方式等形成嚴重衝擊。這就要求我們的內容產業必須主動順應產業潮流，及時調整經營思路，改革營銷方式，加快實現戰略轉型，積極探索網際網路+”新形勢下的內容產業發展之路。
二、變革經營思路,促進傳統出版與文化創意產業融合。在“網際網路+”趨勢下，實體出版內容產業要為思維活躍、創新力強年輕人提供更廣闊的舞臺與發揮空間。一方面，網際網路可成為實體產業發展的資訊流平臺，出版企業從網際網路收集分享的創意，利用網際網路互動性實現了出版商與創作者的對接;另一方面，網際網路為實體產業的發展提供人、財、物等的集聚平臺，透過“眾籌”、“眾智”、“眾包”等方式，獲得實體出版企業需要的投融資、創意想法和專業人才等重要支撐。從而使文化創意變為現實的文化產品與豐富的內容。
三、變革政策措施，促進傳統出版與新媒體融合發展。新媒體是傳統出版的延伸和拓展，又與傳統出版有顯著的差別。中國的文化出版業具有鮮明的中國特色，是中國文化思想的宣傳陣地，內容產業既具有行業屬性，也具有產業屬性。政府部門要從講政治的高度，加大對內容產業的保護、支援和對新媒體的監管，採取不同於以往傳統文化產業的發展思路和政策措施，促進內容產業與新媒體健康協調發展，實現文化出版產業百花齊放，共同繁榮的良好局面。
四、變革經營方式，促進文化產品轉型升級。內容產業要深入廣泛研究新媒體的傳播規律，適應數字技術和網路技術的發展特點，充分發揮傳統媒體的內容優勢，有針對性的設計開發適合不同年齡、不同文化層次，內容豐富，品位高雅，形式生動活潑的各類文化產品，滿足不同層次群眾的精神文化需求。
五、變革營銷策略，促進內容產業發展壯大。在網路化、激烈的多元化的競爭環境下，在快節奏的現代生活中，人們看書的時間太少，逛書店的時間不多，實體書店要存活下來，必須要改善營銷策略、創新營銷理念，才能不被所淘汰。目前，消費者的追求越來越個性化和多元化，營銷是困擾中國眾多的實體書店的難題，所以，實體書店要了解自身優勢，並充分發揮自身的營銷優勢，因地制宜、緊跟時代潮流，提高實體書店競爭力，在新的出版業態下，變革實體書店的營銷策略對於促進文化內容產業的發展具有十分重要的意義。一是大力發展網路書店。國內的出版商可以從借鑑亞馬孫公司的成功經驗與一些創新的做法，發展具有中國特色的網路書店。二是提高讀書的多樣化。實體店要建立以讀者為核心的經營理念，臺灣誠品書店的成功營銷模式為我們提供了很好的借鑑。三是實行跨界經營模式。如在店內設立咖啡桌，組織讀書沙龍，開展多元經營，將圖書、藝術品售賣與培訓講座、文化沙龍等互動組合，把書店變成一個提供多種文化服務的綜合平臺。四是線上與線下結合。充分利用實體書店的線下優勢，進行線上線下配合經營。
總之，內容產業只有不斷變革和創新，才能在激烈的市場競爭中，突出重圍，開闢一番新的天地。