有很多公司，在天使輪融資時就出讓了30%的股權，以至於後期創始人幾無掌控權和股權。
要想保持獨立性，創業之初可以選擇不融資，如果融資就要儘量少。一輪融資出讓20%以下的股權為宜，二輪時也不要讓出讓的股權總數超過30%。
實踐表明，合夥人不能均分股權，務必要有一個最大控制人掌握決策權。無論是兄弟姐妹還是夫妻，單憑契約精神是靠不住的，人品、能力、理念、都可能導致糾紛，利益分配不公，就可能發生決裂。國內某號稱第一中式快餐品牌的家族內鬥不斷升級，上市計劃一再擱淺，就是很好的例證。真正的市場化是要靠制度完善的。應該透過遊戲規則，及早為不確定性的問題設立預警機制。比如，將股權與創始人的奉獻程度和能力掛鉤，根據合夥人在公司的貢獻分配股權，隨時間和貢獻提高，設定上限。 聰明人會在創始之初留下一小部分股權，待公司發展之後根據合夥人的業績發展逐漸兌現，或預備給新的合作伙伴。
比起對公司的控制權，投資人更在乎股價的上漲。基於收益權和控制權分開的原則，投資人和創始人各取所需。因此，一旦企業上市後，創始人就不要太在意股權稀釋，能控制董事會就好。
創始人可以進行AB股設定，比如京東的劉強東。京東上市後他的收益權比較低，但投票權疊加比較高，對公司控制權很大，這是其精妙之處。此外，值得借鑑的是，阿里巴巴馬雲的做法是採取合夥人制度，大家所持股權很分散，但都聽馬雲的，使得馬雲能間接控制阿里巴巴的決策。如果能像華為的任正非那樣永不上市，創始人也許永遠都有主動權。華為內部的股權結構中，任正非自己只持有1.4%股份，其餘都是由公司員工持股，但他無疑是華為的靈魂。
融資方式要尋求多元化
創始人若想持續保有對公司的控制權，除了要給投資人一個漂亮的業績，也要尋找多元化的融資方式。無論是創業者還是投資人，大家比的都是效率和眼光及能力。對於創業者來說，如何抓住使用者的敏感點並創造有超級良好體驗的商品，比找到影響力很大的投資人更重要。
在融資方式方面，股權眾籌這種模式現在很流行，最典型的就是眾籌咖啡館。長期來看，眾籌融資是正確的方向，但也是雙刃劍。其好處在於，股東股權分散，多是試投玩票的心態，不容易干涉創始人的決策。弊端是，如果沒有事先設計好架構，集結所有股東簽字、開會等都會比較困難和麻煩。可以讓少數人代持大部分股東的股權，但這要取決於股東之間的信任度。目前發起眾籌的多半是不規範的、一般投資人看不上的摸索期公司，因此大眾真正大規模參與到眾籌專案的投資，還有很長的路要走。
在中國，民營公司中由創始人股東控制公司是預設的合理慣例。然而從公司發展的角度而言，也許創始人始終獨裁併非絕對正確的方式。投資人和董事會的價值之一，就是及時止損，這其中包括制止不再合適的創始人繼續一言堂。
有很多公司，在天使輪融資時就出讓了30%的股權，以至於後期創始人幾無掌控權和股權。
要想保持獨立性，創業之初可以選擇不融資，如果融資就要儘量少。一輪融資出讓20%以下的股權為宜，二輪時也不要讓出讓的股權總數超過30%。
實踐表明，合夥人不能均分股權，務必要有一個最大控制人掌握決策權。無論是兄弟姐妹還是夫妻，單憑契約精神是靠不住的，人品、能力、理念、都可能導致糾紛，利益分配不公，就可能發生決裂。國內某號稱第一中式快餐品牌的家族內鬥不斷升級，上市計劃一再擱淺，就是很好的例證。真正的市場化是要靠制度完善的。應該透過遊戲規則，及早為不確定性的問題設立預警機制。比如，將股權與創始人的奉獻程度和能力掛鉤，根據合夥人在公司的貢獻分配股權，隨時間和貢獻提高，設定上限。 聰明人會在創始之初留下一小部分股權，待公司發展之後根據合夥人的業績發展逐漸兌現，或預備給新的合作伙伴。
比起對公司的控制權，投資人更在乎股價的上漲。基於收益權和控制權分開的原則，投資人和創始人各取所需。因此，一旦企業上市後，創始人就不要太在意股權稀釋，能控制董事會就好。
創始人可以進行AB股設定，比如京東的劉強東。京東上市後他的收益權比較低，但投票權疊加比較高，對公司控制權很大，這是其精妙之處。此外，值得借鑑的是，阿里巴巴馬雲的做法是採取合夥人制度，大家所持股權很分散，但都聽馬雲的，使得馬雲能間接控制阿里巴巴的決策。如果能像華為的任正非那樣永不上市，創始人也許永遠都有主動權。華為內部的股權結構中，任正非自己只持有1.4%股份，其餘都是由公司員工持股，但他無疑是華為的靈魂。
融資方式要尋求多元化
創始人若想持續保有對公司的控制權，除了要給投資人一個漂亮的業績，也要尋找多元化的融資方式。無論是創業者還是投資人，大家比的都是效率和眼光及能力。對於創業者來說，如何抓住使用者的敏感點並創造有超級良好體驗的商品，比找到影響力很大的投資人更重要。
在融資方式方面，股權眾籌這種模式現在很流行，最典型的就是眾籌咖啡館。長期來看，眾籌融資是正確的方向，但也是雙刃劍。其好處在於，股東股權分散，多是試投玩票的心態，不容易干涉創始人的決策。弊端是，如果沒有事先設計好架構，集結所有股東簽字、開會等都會比較困難和麻煩。可以讓少數人代持大部分股東的股權，但這要取決於股東之間的信任度。目前發起眾籌的多半是不規範的、一般投資人看不上的摸索期公司，因此大眾真正大規模參與到眾籌專案的投資，還有很長的路要走。
在中國，民營公司中由創始人股東控制公司是預設的合理慣例。然而從公司發展的角度而言，也許創始人始終獨裁併非絕對正確的方式。投資人和董事會的價值之一，就是及時止損，這其中包括制止不再合適的創始人繼續一言堂。