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1 # 一生所愛444
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2 # 距距
下面舉例一篇範文,以供參考:
尊敬的領導:
一、 端正自己的工作態度,擯棄自身原有的亞文化、亞態度,容入XX的企業文化,建立企業共同的情感、責任和追求。
剛進公司的一個月我很鬱悶,本部門的經理不在,我不曉得本部門的工作制度與工作流程,我不知道我的工作範圍與許可權,就不知道自己該幹什麼,只是等待領導讓我幹什麼我就幹什麼,公司的專案方案圖還在設計階段,我不知道我做為預算員除了領導交待的一些市場調查工作我還應該做什麼。
很鬱悶卻不主動去了解情況和解決我內心的困惑。反思過去我不否認我身上存在事不關已漠不關心的缺點,缺乏想問題的超前意示,缺乏主動工作的主人翁意識與熱情。不談論他人是非、不傳播謠言,努力做好份內的事,自己工作以外的事我從不打聽、從不主動去管去問。
正因為這樣的工作態度讓我只是默默無聞地活在自己封閉的世界裡,孤陋寡聞、資訊閉塞。李總教育我們沒事要自己主動去找事做,積極主動地工作。
透過反思,我應從以下幾方面端正自己的工作態度,時刻培養自己積極的心態:
1、主動改進的態度:
許多人由於對工作不夠熟悉,只一味地像“瞌睡蟲”一樣盲目地服從老闆的命令。應正確領悟上級領導的指示,正確傳遞、執行領導的指示,對領導的指示要舉一反三,不要有任何藉口,認真執行、圓滿完成任務。
2、主動進取的態度:
今天的社會,一個高度競爭、充滿機會與挑戰的社會,是一個以績效論英雄的社會。在這種殘酷的環境中,每個公司必須時刻以業績的增長、競爭力的增加為目標。是要達到這個目標,公司員工必須與公司制定的長期目標保持步調一致。
而真正能做到“一致”的,只有主動進取的優秀員工。因此,任何時候,你都不能滿足於現有的知識,一味“低頭拉車”,這種不良思想,會阻礙你百尺竿頭更進一步。優秀員工在“拉車”的同時,總是“抬頭看路”,把眼光放在遠處,自我鞭策,自我栽培,自我錘鍊,從而不斷把績效平臺提升到更高處。
3、注重細節的態度:
責任勝於能力,細節決定成敗。集小惡則成大惡,集小善則為大善。做什麼事情應做好全面的評估,各種狀況都要想到。所以在工作中我們要樹立一種良好的心態,一種飽滿的熱情,無論我們的工作多麼瑣碎,都不要輕視它,所有正當合法的工作都是值得尊敬的,都值得我們認真對待,用心去做,能做到最好,決不允許自己做到次好。例如合同的起草上,我們不僅要內容要完整、條款明確、嚴謹,還要注意雙方簽字蓋章的每一個細節。
有人說,假如你非常熱愛你的工作,那你的生活就是天堂,假如你非常討厭你的工作,那你的生活就是地獄。因為在每個人的生活當中有大部分時間都是和工作聯絡在一起。不是工作需要人,而是任何一個人都需要工作。人不能改變過去,但可以改變現在;人不能改變別人,但可以改變自己; 人不能改變環境,但可以改變態度;人不能樣樣順利,但可以事事盡心。
二、加強主動溝通的協作能力。
在平時工作中我往往缺乏主動溝通意識,有問題有想法應主動去找上級領導與同事多溝通,如果自己的想法是對的可以透過與上級領導及同事的溝通正確表達自己的觀點得到領導與同事的認可與支援,如果錯了,也不應有顧慮,虛心接收別人的觀點全力支援他人工作,也可以從溝通中瞭解自己錯在哪裡,在今後的工作中會有所改進與提高。99%的矛盾來自誤會,解除誤會只有透過良好的溝通才可以消除顧慮與矛盾,避免一些垃圾情緒影響自己的工作。
三、提高自己的專業水平,努力提高自身的綜合素質。
不斷學習業務知識,掌握工程造價管理方面的新知識、新動態、新資訊、新工藝。做好一些預算基礎資料的收集、分析,對每個資料要嚴謹、有依有據。
合約預算工作需要廣泛的知識面與靈通的資訊,需要嚴謹的工作態度與良好的溝通協作能力,努力提高自身的綜合素質,踏踏實實做好手中的每一件事,從每天的一點一滴中不斷的總結、反思、改進,多學習、多交流、高調做事低調做人,將自己容入到企業的大家庭中,共同成長與提高。
人的工作生命是短暫的,面對逝去的時光,不要因曾經的碌碌無為而悔恨,不要因無謂的抱怨而迷失了方向,而應該以積極的思想不斷地調整自己的心態,不斷地找尋工作中屬於自己的那份快樂,用樂觀、積極的工作態度,面對每一天的工作,迎接每一天嶄新的朝陽!
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工作反思總結例文:
為做好下一步工作,對自己近期工作進行總結反思。從工作思想,幹部作用發揮、現場盯控管理標準等方面還存在很多不足,需要努力學習、改進、提高,才能更好做好下一步工作。
1、工作標準不高,落實力不強。滿足於工作幹了,幹好幹壞是另外一回事,缺乏抓小防大的工作標準,對落實卡控措施的標準底數不清,工作積極性不高,存在等領導點、領導促的現象。
2、安全責任意識不強,對現場技術業務掌握有待提高。對“安全大如天”的認識不清,重視不夠,做到不犯錯、不違紀,但也不想事、不幹事。平時忙於事務性工作較多,對自己放鬆,工作只求過得去,不求過得硬,對待問題,為完成任務而工作,缺乏解決問題的方法,導致安全隱患長期得不到解決,為問題的發生埋下隱患和禍根。
3、安全管理意思不強,政治理論水平不高,處理各種現場安全問題仍待提高,對局、段的安全宣傳重視程度不足,學習不到位,對上級下發開展活動文電要求,只是一看了之,沒有根據自己的管理崗位制定細化措施嚴格落實。
二、整改措施
1、提高工作效率,突出快、突出嚴,對上級佈置的工作,對安全生產中暴露出問題和隱患, 可能遇到的各種突發情況,要在第一時間做出反應,立即研究制定落實方案,抓好落實。
2、集中力量全面檢查落實規章制度中存在的問題,分析落實不到位的原因,強化、完善落實機制,著力解決危及安全生產的最突出問題,落實分工負責、逐級負責、崗位負責的安全生產責任制。
3、增強安全責任意識,消除高鐵事故與我無關的思想,別人得病我預防;嚴格責任考核,堅持“抓小防大,超前防範”的原則,強化作業標準,突出關鍵點、關鍵人的檢查,及時發現苗頭性、傾向性和關鍵性問題,按照“四不放過”和“依法依規、實事求是、注重實效”的原則,及時解決處理。