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1 # 人在旅途楊楊
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2 # 管理魔法堂
說實在話，現在民營企業在人才的吸引上並不比國企差，但我們總是習慣性地認為民企不如國企好，原因在於錯誤的比較:
經過多年的改革，現在社會上遺留下來的國企基本都是寡頭性的大巨頭，這些企業因為政策性等原因，企業都有比較好的市場權益，所以員工的待遇比較好，而且這些國企都要盡社會義務，所以各種福利也很健全，民企往往感覺不行。
但是，這本身就是一個錯誤的比較，民營企業的主體還是中小企業，民營中小企業和國企沒有可比性，也沒有必要去比，要比也是那些民營巨頭去比，因為他們才是競爭對手，中小民企的人才和國企人才根本不是一個競爭空間，國企上來就是985、211，中小企業又去哪裡招聘，根本就不在一個頻道上。
民企吸引與留住人才，一般多是和同樣的民企競爭、比拼，這一點雙方的平臺是一樣的，不一樣的是企業的薪酬水平、文化環境、發展機會等，企業需要在這方面多下點功夫，爭取比競爭對手多那麼一點優勢，你就不用擔心人了。
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3 # 天下論談
民營企業留人的確很難，尤其是中小型的民營企業，人們普遍的心裡是，個人的買賣，說不準那天就不幹了。作為民營企業經營者，對人才的需求是最迫切的，要想留人，必須要留心！
第一，留人的前提是讓優秀員工看到企業發展的健康可持續。民營企業與機關事業單位和國營企業不同，經營還是破產都是由市場和經營者決定的，具有不可預見性、不確定性。到民營企業就業最大的顧慮也就在這裡。要打消這種顧慮，就要讓企業的經營走上正規，選擇正確的道路，有明確的目標。企業有前景 ，員工才願意長期幹。否則，你給錢再多也是短暫的，誰也為誰的將來考慮。
第二，錢給夠，保障給足，消除後顧之憂。民營企業最大的優點就是自主權大，要想留住優秀人才，就要給待遇，讓人才幹有所值。還有一個非常重要的事，就是一定要給員工按規定繳納各類社保五險一金。而且這個往往比單純的高薪要更能讓員工信任企業。錢給到位，社保也都交了，員工就沒有後顧之憂了。
第三，給期權或分紅，把員工發展成“共同體”。員工掙的再多，終究也是一種“給老闆打工”的心態，對於優秀人才，可以給予其一定的期權或分紅權，公司的發展與他的收益掛鉤，讓員工成為合夥人，大家捆綁到一起，幹好了都有錢賺，你幹活就不光是給老闆幹，也是為自己幹。這樣積極性就起來了！
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4 # 企業管理那些事兒
在這個競爭日益增長的年代，民營企業確實不好留住優秀員工，但也不是絕對，現在的年輕人並不一定是看中你是否是國企，外企或者世界五百強之類的，現在的年輕人注重感受，注重公司給他的價值觀是否符合。
那麼我們來說說具體留住員工的步驟是什麼，第一條你要有清晰的組織架構，組織架構可以看出企業的未來發展方向，民營老闆的夢想，員工一看，哇 我們老闆這麼有夢想有格局，跟著混肯定沒錯，它不僅解決夢想問題而且還能清楚，發展過程中需要哪方面的人才，還有哪些崗位等等
其次是工作分析，只要民營企業老闆能把工作分析做好，效率不說提升百分之百，百分之三十肯定沒問題，那麼工作分析是什麼，其實他就是用來解決，誰來幹，幹什麼的問題，理解起來很簡單，但是做起來確實有難度，有了工作分析員工不迷茫知道自己做什麼 當然不輕易離職了。
第四個方面就是考核機制，有獎有罰才能鞭策人成長，他的目的是解決工作質量的問題，來工作做到什麼程度，有什麼標準，做不到會怎麼樣，考核是資料化的，要結合公司的實際情況制定。
第五方面是生涯規劃，這樣說吧！只要是優秀的員工，肯定是不甘平凡的，他肯定要升官，獲得榮譽的，你不給員工規劃一條路，員工沒辦法只好自謀出路，你不變革，他沒辦法改變你，只好變革自己把自己開除了，你就失去了一名員工，所以要有生涯規劃，讓優秀者明白我往上升的位置，要給我希望。
第六點是招聘大家認為是招聘人才重要還是培養人才重要？有人說都重要，但是隻能選擇一個呢，我告訴你是招聘重要，你要是第一時間選對了適合你企業的人，能減少好多成本 包括時間和金錢的成本。所以最佳化你的招聘流程，還要有工具幫助你招聘這點很重要！
最後一點就是培訓了，可能員工很優秀但是不是很瞭解公司的產品或者服務之類的，又或者員工以前沒文化，不懂管理，這時公司要出面給員工培訓，老闆不會培訓老闆，員工不會當然也要培訓員工了。
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5 # 曾澤基
我不是專業者，我是一個追夢者。可能我回答沒有很專業，但我想從人性的角度探討這個問題。
盼頭！我給出的第一個詞。人活著不就是為了盼頭嗎？父母養我們，我們努力工作，不都是為了盼頭嗎！我想一家公司也一樣，你得讓員工感覺有盼頭，讓他們覺得做下去，自己很有希望，也可以賺很多錢！
創造力！凡事一個優秀者，他一定有自己的創造力，有自己自豪的東西。沒有優秀者會去做拿著固定工資的工作。因為這樣的工作沒有盼頭，更更不能體現個人的能力，沒有成就感！
關心，人性化！一家公司就是一個集體，一個剝削的企業一定是一家不成功的企業。人都是有七情六慾的，誰都有傷心難過的時候，誰都有要人安慰、關心的時候！我相信未來的企業一定是以人為本的，也只有這樣的企業，才能真正的做大做強。
當然，上面的答案有一個前提，優秀者！總有些人呈相反的狀態，所以不包括在內！
回覆列表
一個企業想要留住優秀員工必須多方位從員工的角度去思考問題，不要一味只想著自己賺錢而無限度的去榨取工人的剩餘價值，一個沒有人情味的企業永遠不會留住人才！
說說自己曾經在一個民營企業工作的歷程：上下班時間永遠不固定，今天活多了就讓員工加班，而且所有的加班都是無償的。早上八點上班，晚上六點半下班，整整一天的時間，上班時間也算很長了，有時候眼看著要下班了，老闆一句今晚加班到晚上八點，全員就得加班到八點，有時候甚至更晚。就這樣週而復始的加班，一個月有半個月無償加班，節假日也沒有休息，你若想休息扣除倆天工資，這就是我們所謂的雙倍工資，真是讓人汗顏！！更有奇葩的是，遇到節日以及週末都不可以休息，休息一天都是扣除雙倍工資，請一小時扣20元，法定節假日沒有休息，福利更是給的可憐，過年福利幾十元搞定！
我想這樣的企業永遠留不住優秀的人，工作倖苦福利待遇上不去怎麼可能留住人！他的發展只是靠剝奪一些新人的剩餘價值來維持，有的人幹一個月，倆個月……慢慢的都會離開。
一個沒有人性化的企業永遠留不住優秀的人，一個永遠都在招工的企業也絕對不是什麼好企業。