金山軟體生存艱難，在於，靠近小米後，盤子鋪大了，做了幾個不賺錢的生意。

西山居做了劍俠，但是作為一個遊戲公司，明顯這些年發展緩慢，沒有更上節奏。

雲業務背靠小米吃飯。這行太艱難，技術密集，更難做。如果沒有小米，金山雲都起不來。

然後wps，這個其實很有前途，資源佔用少，免費客戶市場很大。靠廣告生存，但是在易勇和功能性，並沒有突破office的限制

防毒軟體和遊戲不是靠水軍就能夠支撐起來的，必須要有實實在在的技術和本事，才能吸引到使用者，才能持續發展，。所以小米控制金山後金山一直在走下坡路。手機雜貨用水軍忽悠忽悠還有人信，你說哪個使用者用防毒和遊戲的時候不看體驗效果的？

金山WPS很有前景，附帶了很多新的商機

遊戲應該越來越差了

防毒軟體，除非雷神回去

金山軟體發展近30年，能夠屹立不倒，也是一個奇蹟。縱觀金山這些年的發展，還是過於保守，沒有趕上時代的發展。

金山以傳統軟體起家，從2008年開始就著手轉型網際網路服務，但是一致都沒有很大的起色。

1、基因問題。就像騰訊和百度也在一直嘗試電商，確沒有做起來，百度也嘗試IM，也沒有做起來，阿里也想做社交，也沒有起色一樣。一個公司的烙印很難從公司內部去改變，除非出現一個非常有魄力和實幹的人，就像微軟這樣的大公司，一直想做搜尋，但是起色不大。薩提亞上任後，轉型雲服務，給微軟整個公司帶來非常大的改觀和活力。

2、組織結構問題。金山的組織結構是事業部形勢，各個事業部之間相互獨立，業務往來很少，不能形成合力；

3、技術問題：直到今天，金山集團沒有一個負責整個集團的技術發展的CTO的角色，各個業務線的技術也都是相互獨立，技術成果很難共享，形成人力資源的浪費。舉個簡單的例子，金山各個業務線的使用者體系都是孤立的，沒有相互打通，這跟騰訊相比，使用者管理方面就體現出明顯差距。這也直接導致了，金山30年的發展，沒有核心的技術發展規劃。2008年時，金山就開始做詞典，翻譯相關的業務，10年過去了，經歷各種調整後，仍然沒有一個自己的翻譯平臺，甚至查詞除了一些版權詞典之外，也沒有其他的優勢可言。

金山在很多領域起步都很早，但是方向變化太頻繁，沒有核心的網際網路產品和技術的積累。所以，我覺得金山應該從自己的目前的核心業務，開始積累核心技術，嘗試新的網際網路業務。

教育、遊戲、辦公，雲這些方面的優勢都是其他公司不能比的，只要能在不斷嘗試新的業務的同時，保證核心技術，就能不斷髮展起來。