產品經理大致可以分為以下7種類型【1】規劃型規劃型產品經理負責產品的從0到1的過程，對產品的方向，目標使用者，產品特性，產品核心價值、應用場景等等方面進行全面的掌控。素質：產品通盤思考的能力；4年以上產品經理相關經驗，有過5個以上中大型產品專案經驗。評價：規劃型產品經理需要有一定的產品閱歷，經驗的累積對產品方向的掌控、市場機會的嗅覺培養有很大的幫助。【2】管理型管理型產品經理負責產品的整體過程，以結果為最終導向，全權控制產品的生老病死，重點在於產品與市場的契合，為最後產品實現盈利提供最大的保證。可能不會參與到很細節的產品設計中，重心在產品的全面管理，版本管理、運營管理、市場管理等方面。素質：產品整體運作的能力；5年以上產品經理相關經驗，有過8個以上中大型產品專案經驗。評價：管理型產品經理被認為是個小的CEO，這話一點也不誇張。管理產品如同掌握整個公司的發展，有可能決定著公司的生死。規劃到管理僅差一步之遙，但是這一步，卻是很艱難的一步蛻變。【3】設計型設計型產品經理負責產品的設計工作，包括產品原型設計，產品PRD文件編寫，協調專案資源，保證產品迭代節奏，每個版本產品能夠如期上線，如期交付到使用者手中，同時能跟運營推廣等支撐部門配合，保證內外利益最大化。素質：產品設計、執行能力；2-3年以上產品經理相關經驗，有過2個以上中大型產品專案經驗。評價：設計型產品經理也可以比喻為工匠，更多的是在關注產品每個版本中的功能實現情況，產品的資料走向如何，市場反饋情況等等。【4】全能型顧名思義，不管哪方面都可以勝任，能夠獨立完成產品前進過程中的每一項工作。簡單來說就是，革命一塊磚，哪裡需要往哪搬。素質：產品全域性支撐的能力；3年以上產品經理相關經驗，有過3個以上中大型產品專案經驗；評價：全能型產品經理專案經驗豐富，在團隊中能起到老師的作用，給產品的發展給予足夠的支撐。【5】技術型現在很多團隊並不是產品驅動，而是技術主導，所以這種型別的產品經理很多是研發同學化身而來，有一定的技術基礎，再結合產品的思維去開展各項工作。素質：以產品為主，技術為輔的複合能力；3年以上產品技術相關經驗，有過3個以上中大型產品專案經驗。評價：技術型產品經理是很多技術人的一個常見的擇業方向，技術與產品必然有交集，需要有一定的技術背景。【6】運營型民間流傳這麼一句話，懂得運營的產品經理是非常“值錢”的、好產品是運營出來的。能看出這兩句話的意思吧，產品運營是多麼重要，而懂得運營的產品經理又是多麼神一般的存在。素質：以產品為主，運營為輔的複合能力；3年以上產品運營相關經驗，有過3個以上中大型產品專案經驗。評價：運營型產品經理把產品功能與使用者需求結合，將產品透過運營盤活。【7】專案型專案型產品經理關注產品的進度、迭代計劃，更加關注正確的做事。對產品研發的資源調配，時間進度管理更加擅長。素質：專案管理的能力；3年以上專案管理相關經驗，有過3個以上中大型產品專案經驗。

謝謝邀請，我是從事產品經理10年之久，我從我的角度去分析產品經理的分類，我從畢業開始就糊里糊塗的進入產品經理這個崗位，一開始自己對產品經理理解很膚淺，那時候感覺剛剛畢業就是個經理，很牛逼的樣子，其實這個崗位對一個人的綜合能力要求非常高。

一種分類是按照負責的前後端進行劃分，一般是傳統行業的產品經理比較常見。一個優秀的產品其實需要具有前端和後端能力總體，這裡的前端是指從產品初期調研，概念形成，模型立項，產品上市等，你可以把一個產品比作一個小寶寶的成長過程，前段就是負責產品的孕育，後端是這個小寶寶如何長大成人，最後衰老，到最後退市，也就是關於產品營銷的工作。

後端要求你對業務的瞭解程度，包括渠道，促銷，價格等等要非常熟悉，而且遊刃有餘。

很幸運，我這個兩個崗位都有經歷過，因為我是工科背景，對於產品技術層面的東西理解相比文科來說有些優勢，前段要求你對技術有專研能力，後端要求你要懂銷售，懂業務，懂營銷。

這個分類的意義，我想在於選擇產品方向可以首先考慮的方向，自己的能力模型和興趣愛好究竟在那端。對於想做產品的，技術可以先轉後端產品，非技術可以轉前端。

具體區別可以參考下面這個表格：

你可以簡單將產品經理分為技術性產品經理和業務性的產品盡力兩者區別：

技術型的產品經理對於工具的使用，系統熟練程度要求比較高

第二種就是業務型產品經理：要求你的溝通表達和業務邏輯有比較清晰瞭解

所以每個人的能力模型不同，對應的選擇其實也不一樣，就像我之前是做研發的，但是我的性格相對比較開放，而且自己做不住，所有後來就轉變自己，鍛鍊自己的溝通和表達能力，瞭解實地的業務開展，客情維護，渠道里面的規則等等。

好了今天就透過我自己的例子給大家分享這麼多。

產品經理最重要的工作是發現人群的需求，並翻譯成技術能懂的語言，用技術力量實現人群的需求。

當然，在大公司職能會分的更細，有制定產品策略的，有推動專案的，有做具體需求的。

從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。

1、工具篇

做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。

那麼產品常用的工具得熟練，包括：Axure RP、藍湖、Visio、Xmind、PPT、Word，這些都是必須要熟練的。

2、溝通篇

一個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？

這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。

比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。

3、進階篇

這部分是最難的

理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。

理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。

同理心，資料分析的能力都是必須的。

總的來說，初期工具得用的熟悉，初入產品經理坑，扮演的一定是翻譯的工作，就是把策略制定者提出來的需求翻譯給技術、開發聽

之後要學會溝通的技巧，能推動產品按技術走。