職場中，這個並不是做的越多得到的越多，有的人就是一進職場就傻傻的什麼事都幹，以為乾的越多得到的越多。

其實呢，你這樣做呢什麼作用都沒有，反而不利於升職加薪。

我們要這樣做，才是在職場中升職加薪的好方式。

首先，我們做事要有自己的原則，在違背自己原則的問題上面我們就不能在攬在手上做。

學會拒絕也是你在職場中生存所必須的一個方式。

然後，我們做事要讓領導知道是你做的，在這個事上面我們好多人就是，領導不來找你你一年上頭都不會去找領導溝通的。

我們可以做一段時間，就把自己的想法或感受寫了發給領導。

交流才能讓領導記住你在真正的在做事。

以後公司有什麼升職加薪的機會領導才會記住你。

最後，就是老老實實的幹事，平時多學習，學習才是你掌握技能的最好方式。

那麼你在平時結到什麼任務都能完成了，你的價值自然也是出來了，到時候你做事也就不再會是傻傻的做事。

人一定要靈活，傻傻的做事的人，總是會被那些腦子靈活的人給搶走。

更多工作和職場上的問題，毫無保留的分享給你，為你解答目前的疑問，搬開前進的絆腳石。關注:文武閣說，更多你煩惱的問題解讀給你聽。

這個事情因人而異！老闆的性格愛好！你本人的性格和作風！先說老闆：1：喜歡不見得你幹多少但都在點上！2：就喜歡厚厚道道的，只要你不懶幹什麼他都接受！在說你本人，儘量要有眼力見！儘量別幹受累不掏好的活！不要瞞怨別人幹少你乾的多！要努力跟同事搞好關係，一般情況下只要能和同志們搞好關係別的真的不重要！

應該吧，能者多勞多得。

不過也有反例。

自古賢人，多憂愁。

他們做的多，回報卻是蠅頭小利。

他們的努力都被上級貪汙的一乾二淨。

所以說。

勁要使在對的地方。努力也一樣。

哈哈。

做得多就熟練得多，熟能生巧，有技巧做事就有效率，做事有效率就有更更多的機會得到提撥。當然這並不代表得到的一定會越多。

在一個公司有了機會還得有能力，有能力還得會人際關係，有關係還得有把握機會的運氣。

有人說商場如戰場，那我覺得進入公司打工就象是進入戰場火拼!

你們看看，在一個公司做事，不是做得久工資就高，也不是技術好就做得久，而往往是做的多做得快的，被老員工擠走得更快，想想也是，你這麼拼讓混日子的老員工咋繼續混嗎?

那怎樣才有更多機會得到更多呢?

1.總體來說有付出才會有收穫，如計件工作，但整天在流水線工作難有竟升機會，要浪費多少青春呢?

2.提高自己的業務技能或技術等，讓實力說話。

3.改善自己的人際關係，特別是與人勾通的能力，千里馬還要遇伯樂呢。

4.努力提升自己在公司的擋次或工作崗位，只想做流水線員工是沒多大收穫的，做管理就往中高層發展，做技術就往主管或部門或專案負責人發展。因為公司有了員工才有希望，同理管理人員手握專案才會有發展。

5.管理人員少幫下屬幹活，救急不救窮，你懂得。要多教下屬幹活，少出錯有效率。也就是管理者要少幹活多思考，多引導，才會有少付出，多收穫。

6.要經常搶先於上司或老闆發現工作問題或解決問題。從而獲得上司或老闆的認可。

7.要敢於在上司或老闆面前談工資，因為很簡單，不想當將軍計程車兵不是好士兵。不過我想加一句，不敢談工資的員工不是好員工!(當然不要在有其他同崗同位同事剛離職時，你這會兒談工資)

剛畢業的時候前輩和領導都是這樣教育我們的，在學校的時候老師也是這樣教育我們的。工作一段時間後會逐漸明白，做的多與少要看做的事情的重要性以及對自身成長的幫助。如果一件事情屬於邊緣業務，對公司都可有可無，即使自己再忙，估計也不會得到多少吧，還有就是看對自身成長，如果沒有什麼幫助，今年的自己和去年沒有區別，那麼自己得到的也是可預見的。

不一定呢。做的多少與得到多少是兩回事。的多少僅體現工作量的大小或者說工作態度的好壞，而得到多少體現的是你的工作被單位領導認可的程度。要想做的多，得到的多，就必須注意工作的方法，把勤奮用到點子上。

職場中有兩種工作方式，被工作與主動工作。兩種不同的工作心態，對付出與回報有很大的影響。那是否做的越多，得到越多？有以下幾種情況：

先說一下前提條件：我們工作都是為了追求一定的價值反饋，包括金錢、權利、影響力、成就感、自我實現等等，所以工作多少與否，最後我們都是期望獲得自己想要的。

企業之所以給予員工更多的價值反饋，是因為員工可以創造更多的價值。

1.那對於被工作的人，思維及行為習慣是被動接受崗位或者領導給安排的各項工作，安排多少活就幹多少，不能說其不負責，只是工作本身的衡量在於外部，關注短期利益，而非自身成長。

這類人期望做的越多，得到越多，但是如果本身能力得不到提升，做的再多也是打雜，獲得不到更多的回報。

2.主動工作的人，不會把自己當成打工者，所有的工作都是為提升經驗和技能，他們有個人職業規劃和成長目標。

因為目標明確，他們有強大的內驅力，知道要做什麼，能夠獲得什麼，並且做的越多越能得到有效的鍛鍊和提升，

這類人做的越多，獲得的越多，他們的參照物是個人成長與職業發展，而非短期目標。

同時，這也是一個良性迴圈，因為工作能力提升，態度積極，也能更獲得同事和領導的認同，企業也會給予更多的回饋。

總結一句話，職場中工作不是為了他人，而是為了個人目的的實現，無所謂工作多或少，記得實現自己的目標就好。

職場沉浮多年，發現管理者考慮問題的角度會隨工作所處的環境變化的，管理者判斷部分員工的能力也並不完全依據所負責業務的業績，這種情況也很正常，畢竟我們負責的業務不是一個人完成的，而是團隊共同努力的結果。對待此類問題時，我們要謹慎處理，不能僅低頭工作，不抬頭看天，不僅要透過業績講話，還要透過不間斷的與管理者溝通，為保證溝通效果，彙報內容必須具備以下因素：1、感謝領導的支援和幫助；2、把取得的業績用資料和簡短的語言表述出來；3、說明過程中克服了哪些困難，同類企業為何不能克服此類困難，為何我們企業解決了，解決困難與自己有什麼樣的關係。以上希望對大家有所幫助。