向領導彙報工作，是我們每個人在工作中都會遇到的事情，但是如何很好的向領導彙報工作呢！！一點拙見！！

大事大報，小事小報；公事公辦，私事私報；急事急報，閒事別忘了報！

所謂大事小事，公事私事，都是領導安排給你的事，要分清楚輕重緩急！緊急重要的事及時彙報及時辦；重要不緊急的事找時機彙報，同時及時準備；不緊急不重要的可以幹好了再彙報，緊急但不重要的事可以幹完了再彙報！！

同時，不管什麼事都要和領導彙報！不管是大領導還是小領導！

在彙報時要注意:

思路要清晰，先理清楚，不然找領導彙報如何彙報？

語言要清晰，你可以在腦子裡面先練習幾遍，表達要清晰，領導一聽就清楚！

主次要分明，這些在前面已經說了，這裡再不贅述！！

在領導辦公室裡彙報工作時，需要注意以下事項：

一、彙報前要做足功課。對你所要彙報的工作不僅要全面清晰的掌握工作本身的進展情況、需要解決的問題、後邊的設想，以及實現設想已經具備、不具備的條件、需要達到的目的及其達到目的後的效應，而且還要掌握該項工作進展在全域性所處的位置，以及橫向比較的情況。要給領導形成一個自己有絕對掌控工作局面的能力。

二、彙報中要及時調整。在彙報途中也存在變數。如彙報中途，有人也需要彙報工作，或者來人彙報的工作比自己的還緊急，或者途中領導有事要出去辦理其它工作，或者領導只想瞭解工作的某一部分等等，對在彙報途中出現的情況要有預案。根據變化的情況彙報自己必須要彙報、或者請示的內容。

三、彙報時要集中精力。

在彙報工作時，要注意自己的精神，禮貌用語、肢體語言，語調流暢度和領導的表情變化。給領導彙報工作的同事往往很多，領導是否願意聽和能否聽進去除取決於工作本身的重要性外，還取決於彙報者開始彙報時的禮貌和彙報途中彙報者的專注程度。彙報時儘量做到語言流暢，少些肢體語言，視領導表情變化，隨時調整彙報重點或彙報順序。

四、彙報時要思路清晰。

這是要貫穿於彙報的全過程。不管彙報途中有何種情況的變化，都要思路清晰，這是彙報能否達到預期目的的關鍵。如果，領導認為思路不清，甚或再延伸到彙報者個人的思維、思路紊亂，那將是十分不堪的局面。不僅影響倒此項工作的進展，而且還可能影響到對彙報者以後的工作安排能否委以重任的問題。

總之，給領導彙報工作是一門功課，完全取決於彙報者對工作的考量和自身素質的體現。要在行政上順風順水，彙報工作是一門必須要修的課程。在這裡僅說了在辦公室裡給領導彙報工作時應注意的事項，那麼，在大會上給領導和會議彙報工作時都應當注意些什麼呢？如需要，歡迎私信！

以上就是我的看法。願意與網友繼續交流！

在基層彙報工作儘量言簡意賅，抓重點，重資料。

首先簡單介紹工作開展情況，用實際資料說明情況(基層彙報工作不能說大話，必須重資料，基層行政工作人員的基本素質)。

然後工作中存在問題一條一條說清楚。因為工作中的難題需要上級領導通盤考慮解決。

我個人覺得彙報工作少說費話，說重心擺事實用資料說話。推進工作出現的問題必須請示上級領導作指示。

上級領導不掌握全面基礎情況和推進工作中存在問題是不能正確作出決策和指示。而領導的決策和指示是要承擔更大責任。權力多大責任就有多大。彙報情況資料不清楚上級會發怒的，上級在彙報工作也會插嘴問資料(必須提前備課)，下級不清楚所管轄區基本資料情況就不具有行政工作人員基本素質。

向領導彙報工作可以直接反映出員工的能力和素養，工作彙報的好與壞，領導可以很直觀的瞭解這項工作得整體情況。既然彙報工作會如此重要，所以有些注意事項應該心中有數。

1.彙報一項工作要及時。事情又輕重緩急，通常我們會把工作分配成重要著急的、重要可緩的、著急的不重要、不著急不重要，所以日常黑領導彙報工作要先彙報著急的、重要的事情。

2.彙報工作要做到心中有全域性。舉個列子來說：領導讓你去看看樓下賣的有什麼水果？一般都會告訴直接領導買的有什麼水果。但是，有些考慮周全的人會告訴老闆，有什麼水果，什麼價格，什麼水果應季，什麼水果賣的好。所以，彙報工作不要只是一件事情僅僅是一件事情，牽連附帶的事情也要照顧到。

3.就是彙報工作要有步驟。通常一項工作你要先告訴領導結論，這是領導最想弄明白的。接著，你要黑領導講明白你的結論。遇到需要解決的問題，你至少要有兩套方案可供選擇。雖說，有時候B計劃用不到，但是意外總會出現。

4.彙報工作需要有隨機應變的能力。一項工作有時候就是準備很充分，但遇到領導提問其他問題，出現意外的情況，要有臨危不變的能力，要有隨機應變的準備。

5.溝通交流能力有注意。彙報一項工作，至少要講的明白怕你領導能夠聽得懂。否則，你的工作做的再好也只是做工作的。

工作過程中，我們避免不了的要向領導彙報工作，每次戰戰兢兢的情景相信各位深有感觸。那麼，在給領導彙報工作的過程中，我們要注意那些東西呢？

第一，要有層次感。給領導彙報問題，首先要有明確的條理性，把你的彙報內容分開，形成鮮明的層次感，讓領導知道你彙報的內容有哪幾項，分別是什麼。

第二，要有主次順序。把事情按照輕重緩急劃分，重要的事情優先講，保證領導能接受到最有用的部分內容。這裡可以參照麥肯錫思維裡面提到的“30秒電梯法則”，如何讓你的語言精練內容恰到好處。

第三，請示問題別讓領導做填空題，要讓領導做選擇題。再彙報的過程中，涉及請示領導定奪方案的時候，一定要有自己的思考方案。拿出你的解決方案，供領導參考定奪。如果單純的只是請示，會讓領導覺得你沒用。

第四，就事論事，不帶個人主觀色彩評價。彙報一些事情的時候，一定要保持客觀公正，你的一些含有個人色彩的東西看法，會讓領導覺得你是在誘導他，甚至對於疑心較重的領導來說，會覺得你有其他意思！

面部表情：眼神熱情，肌肉放鬆，表情自然；

言語表達：井井有條，語速均勻，空隙加長；

提問內容：精簡意駭，有主有次，理由詳實。

總之，向領導提問，一定要讓領導知道你對這個問題進行了深度的思考。

當你不確定這個問題該不該問時，不要問。