阿米巴經營模式在中國不少企業中，都取得了顯著效果，實現了銷售額最大化、成本最小化、利潤最高化，但是也有很多企業家對阿米巴經營模式的匯入存在很多疑慮，自己的公司是否適合阿米巴經營、是否能落地、員工學歷比較低，能不能學會運用等疑問，針對企業家老闆的疑問，今天，譽德航將重點講解企業匯入阿米巴經營的條件有哪些，如何能落地。

　　阿米巴經營要真正落地，要去理解阿米巴經營真正的含義，阿米巴經營不是單純的利潤管理或者是績效考核，而是一種以實現“全員參與經營、人人都是經營者”的經營方式，譽德航原漿勾兌阿米巴經營幫助企業在匯入過程中，都少不了以下幾個重要步驟：

　　1、前期調研：“沒有調研就沒有發言權”，譽德航首席諮詢師薛錦展老師在每個專案中，都會自上而下、深入生產現場進行調研，瞭解企業實況。

　　2、企業哲學：一個企業沒有文化，是非常可怕的，文化可以凝聚所有員工的思想，助力企業構建百年基業。

　　3、對數字的把控：經營會計報表的匯入、業績分析會的展開，讓員工學會算賬，掌握對數字駕馭的能力，幫助企業真正實現銷售額最大化、成本最小化、利潤最高化。

　　4、組織劃分：把企業員工分成每個阿米巴小組，獨立核算，自負盈虧，讓員工對部門利潤負責、對公司利潤負責。

1.營銷文化的建立

企業文化是看不見摸不著的東西，但他卻是一家公司是否走有多遠的標誌，必須要形成企業特有的文化，沉入到員工的心裡，讓他們帶著一種文化符號，並執著地踐行！如華為公司的狼性精神，它是華為企業文化之一。企業裡經常宣導：只要有肉的地方，我們就果斷地撲上去，咬住他不放。一旦紮根到員工的心裡，將形成一把利刃，無論颳風下雨、環境惡劣，都會一如既往地奔去！

2.把營銷技術化成標準，由標準變成動作

我們知道企業都有自己營銷的方式方法，但如果沒有像書本一樣固化下來形成標準，將是“狗熊掰棒子，掰一個扔一個”。為此我們要全員進行風暴，把好的經驗全部一條地寫出來，並把每一條經驗分解成一個個小的標準，如此一來無論多高的營銷技術經過層層標準化了之後，思路將變得非常清晰，每天照著每一條標準天天練習、實踐，那麼過了一段時間後“高手”將變得無法阻擋！複製出“高手”的人數也將越來越多，但這還需要第三點考核。

3.考核是激勵機制，是兜底工程

每天銷售人員對標準進行練習，還要加上考核，讓他們達到標準順便刷新出每一個標準，在家裡不停地練他們、考他們，長期如此，將會打造出一支營銷鐵軍！他們面對市場時必定是一支虎狼之師，亦如狼行千里吃肉一般，勇猛地撲向對手，令對手敗下陣來，最終輕挑果實！

4.阿米巴期權方案：對優秀者最大的激勵

阿米巴期權方案在吸引、保留和激勵核心員工，把員工激勵與股東價值互相連結，提供員工在財務上分享公司成功的機會等方面具有無可替代的作用，許多企業仍然會將其作為激勵高管及其僱員的首選方式。

1.營銷文化的建立

企業文化是看不見摸不著的東西，但他卻是一家公司是否走有多遠的標誌，必須要形成企業特有的文化，沉入到員工的心裡，讓他們帶著一種文化符號，並執著地踐行！如華為公司的狼性精神，它是華為企業文化之一。企業裡經常宣導：只要有肉的地方，我們就果斷地撲上去，咬住他不放。一旦紮根到員工的心裡，將形成一把利刃，無論颳風下雨、環境惡劣，都會一如既往地奔去！

如何用阿米巴打造一支營銷鐵軍？

2.把營銷技術化成標準，由標準變成動作

我們知道企業都有自己營銷的方式方法，但如果沒有像書本一樣固化下來形成標準，將是“狗熊掰棒子，掰一個扔一個”。為此我們要全員進行風暴，把好的經驗全部一條地寫出來，並把每一條經驗分解成一個個小的標準，如此一來無論多高的營銷技術經過層層標準化了之後，思路將變得非常清晰，每天照著每一條標準天天練習、實踐，那麼過了一段時間後“高手”將變得無法阻擋！複製出“高手”的人數也將越來越多，但這還需要第三點考核。

如何用阿米巴打造一支營銷鐵軍？

3.考核是激勵機制，是兜底工程

每天銷售人員對標準進行練習，還要加上考核，讓他們達到標準順便刷新出每一個標準，在家裡不 停地練他們、考他們，長期如此，將會打造出一支營銷鐵軍！他們面對市場時必定是一支虎狼之師，亦如狼行千里吃肉一般，勇猛地撲向對手，令對手敗下陣來，最終輕挑果實！

如何用阿米巴打造一支營銷鐵軍？

4.阿米巴期權方案：對優秀者最大的激勵

阿米巴期權方案在吸引、保留和激勵核心員工，把員工激勵與股東價值互相連結，提供員工在財務上分享公司成功的機會等方面具有無可替代的作用，許多企業仍然會將其作為激勵高管及其僱員的首選方式。

技術不是企業公司的核心競爭力,營銷才是企業公司的核心競爭力,而企業營銷的核心的核心就是企業營銷鐵軍。成功的道路千萬條，只是缺少發現真相的眼睛，如果發現問題就沒有解決不了的問題，營銷也是如此，針對請企業的實際情況，制定自己企業的營銷方案，一定能夠達到目標。