做質量管理，它是從原材料投入到產品形成整個生產現場所進行的質量管理。由於生產現場是影響產品質量的4MIE(人、機器、材料、方法、環境)諸要素的集中點，因此搞好現場質量管理可以確保生產現場生產出穩定和高質量的產品，使企業增加產量，降低消耗，提高經濟效益。

做質量管理的主要工作：

(1)建立質量指標控制體系，從產品技術經濟指標到崗位責任制，從統計方法、考核內容到獎懲制度都必須體現“質量第一”的思想，充實現場質量責任制內容。

(2)加強生產原料及工序在製品質量的管理，即對上道工序的來料進行檢驗、交接、過程的嚴格把關和對工序在製品的控制，使之既保證來料質量，消除混料和不合格品投料在生產現場的發生，又可避免因工序在製品過多而積壓大量的資金，影響企業資金週轉。

(3)根據生產現場的實際需要設定管理點，依靠操作人員對生產工序關鍵部位或關鍵質量特徵值影響因素進行重點控制，保證生產工序處於穩定的控制狀態。

(4)做好生產現場的質量檢測工作，設定生產工序自檢員，制定自檢和互檢制度，使自檢查與專職檢驗密切結合起來，把好“第一道工序”的質量關。

(5)加強現場資訊管理，隨時掌握生產原料、工序在製品和產品質量以及工作質量的現狀，進行質量狀況的綜合統計分析，找出影響質量的原因，分清責任，提出改進措施，防患於未然。透過以上現場質量管理工作來增強現場質量意識，強化現場質量保證能力，形成完善的現場質量保證體制。