其實就兩點

1.錢給的滿意

2.員工做的他滿意

價值觀培養（就是洗腦）

小店想發展肯定不容易，那首先得讓員工有提升，小店肯定給不了太多錢，儘量讓員工有多學習機會，吃好住好，大家一起進步，才會有更多機會，

美髮小店最尷尬的就是留不住員工。讓員工更好的發展就等於讓他飛的更遠、離開你的更早。

能夠呆在小店的員工只有兩類人，一是想跟你學技術的人，二就是還沒有選擇好出路的人。這是一個不爭的事實，很難逾越的一道鴻溝。

人往高處走，水往低處流。想要留住人，首先你得給他一個能夠安心呆在你店裡的理由，這個理由無非就是錢和你身上的技術。但你能給他多少錢的工資？肯定比上大店給的多。你的技術就那麼多，當他學的差不多的時候，就很難再留住他了。

對於小店來說，與其在他身上下大功夫去培養，不如多給點兒錢來的爽快。因為絕大多數小店培養員工都是竹籃子打水一場空，不是員工白眼狼，而是你所提供的永遠無法滿足他們求財求知的慾望，你所給與的只是你自己認為已經仁至義盡，但並不等於他們會給你賣命的理由。

員工培養別說小店，就是大店甚至更牛逼的店，也不敢說能夠留住每一位親手培養的員工。尤其是小店，培養的越好、成長的越快，走的機率越高也更快。不培養更尷尬，更難留得住他。

與其這樣，不如順氣自然。技術方面，用多少教多少，至於未來你就別多想，想也是白搭，因為你根本就左右不了他的明天。不如著眼現在，從他的最大需求做起，那就是提成的點數稍微高一些，不要參照大店的標準，因為別人的提成標準你玩不轉的。

錢能解決問題，還是用錢來搞定，這就是現實！一個很殘酷又很真實的現實！

你的心情可以理解，招幾個人不容易，恨不得把心頭掏出來，可當他們對這個行業瞭解越多，所掌握的技能越多，想法就越多，這山望著那山高這個道理，也是人之常情。

美髮是一個很容易自我膨脹的職業，稍微會剪幾款髮型，會一些燙染的皮毛，就感覺自己已經牛逼的不得了，完全可以開店當老闆了，一旦有了這樣的想法，任誰也難留得住。再加上開一家小美髮店的成本並不太高，看著你每天幾百幾千的收入，而且其中一部分還是他創作的，於是他會有想法了。

真不是潑冷水，現實就是這樣的。我認為，走出你自己的特色，尤其是技術方面必須有過人之處。這樣不僅利於你店面的發展，也能吸引一些想跟你學的人，利用他們成長學習的這個階段，為你創作一些價值吧，但別指望他會長期為你打工的。

提成標準或者獎勵制度，根據自己店裡的實際情況而定，儘量不要參照大店的繁瑣標準，那些不適合你。稍微讓出點利潤，或者轉換成獎勵制度，才是小店的留人之道。

這些現象幾乎是每一位開小店老闆們的辛酸史，現有員工能留住當然好，留不住也不難受，隨時做好他離開的準備，這就是最真實的狀況。小店留人用人不能按常理出牌，必須走出屬於你自己的特色，或許才是你唯一要做的。

最後說一句大實話：錢給到位了，人自然就留住了！任何虛的，未來的，都是空談，都落不了地，也就都實現不了。