企業扁平化管理已經存在了100多年，為世界經濟的發展做出了卓越的貢獻，隨著現代企業管理的發展和計算機管理技術的發展和普及，現代經濟學的發展以及管理軟體的發展、普及、這一管理模式和架構已經遠遠不夠了，扁平化機構模式帶來的管理侷限性越來越明顯，舉個最簡單的例子，ERP使用已經全面普及，這個企業資源管理系統的核心是資源的合理調配使用，分析，使用中你會發現，由於企業的扁平化結構模式，有多少部門就要設定多個輸入口，繁瑣，麻煩，失誤多……。如果企業結構模式是垂直管理系統與ERP系統就是完美結合。再比如，管理流程，考核系統等，由於組織的扁平化，部門考核很難徹底解決流程的絕對不交叉，空隙多，空白等。由於是扁平平行，工作流程是曲線加重複，增加了管理成本。最近幾年，很多公司意識到這個問題，逐漸在向資源管理型的垂直管理系統過度，2013年我應該是最先在國內採用垂直型的企業管理模式和架構，並且在兩家公司取的了非常明顯的效果，無論產量，利潤都使原來虧損的企業起死回生，管理成本下降20%以上，遺憾的是現在國內沒有多少公司採用，也沒有任何一家管理諮詢公司，大學對此進行研究推廣，可能是沒有多少懂吧？

以下我大概介紹一下這種垂直管理模式的大概架構。

取消人力資源部，取消財務部，取消採購供應部等，凡屬企業資源的一律劃歸企業管理部，一條垂直線，上端為營銷部，中間為企業管理部，最下端為生產技術部（含研發）。垂直一條線：營銷部—企業管理部—生產技術部，這三部被企業監管部考核監管（同時負責行政，質檢等）同時，受企業戰略部專業控制。整個結構就五個部門，多一個少一個部都無法增減，整個管理流程是閉環，進口是營銷部，出口是生產技術部，這種機構模式真正實現了整個公司為營銷服務，整個公司資源配置為營銷服務，流程無法重合，效率高，這裡也只能大概講一下雛形了，需要詳細瞭解的可私信我。

近幾年扁平化管理比較火，主要是對企業組織結構的調整。所謂的扁平化管理，是針對過去企業沿用的金字塔式的層級組織結構模式而言的。

下面，主要從金字塔式層級組織結構模式的弊端、扁平化組織管理的特徵和優勢方面進行回答。

多年來，國內企業的組織結構模式，主要採取的是層級式的結構，這對於企業規模小、管理人員少、業務單一的企業來說，便於集中統一指揮。

隨著市場經濟日臻完善，企業的發展規模越來越大，而且呈現出多元化的態勢，再加上資訊科技突飛猛進，原有的層級式組織結構模式已經不適應企業的發展。

被譽為“古典管理理論之父”的法約爾，將管理的職能分為計劃、組織、指揮、協調、控制五大要素。

很多企業以此為依據，制定了一個由上到下的多部門、多層次的組織結構。

如企業在高層設定3——5名管理副總經理，此外，有的還設有被授權交叉指揮的“三總師”，中間設有各個層級的部門，來共同完成管理職能。

這種多層次、多部門的組織結構模式，使層次間、部門間的協調很困難，管理效率也比較低。

層級組織結構的建立，是以集中控制為前提的，說到底是一種“命令——控制式”的組織結構。

管理權力高度集中，形成了管理行政化的傾向，不利於合理決策和調動積極性。

在層級組織中，依靠的是高層管理者“一對多式”的資訊傳遞，下層是逐級向上請示彙報，不僅傳遞速度慢，而且相互溝通存有障礙。

有人曾戲稱，把層級式的金字塔壓扁了，就是扁平化組織。

說的不無道理。扁平化組織實際上就是一種管理層次減少、管理幅度增加的結構模式，使組織變得靈活、敏捷、富有彈性。

如一個企業，原來實行層級管理時，由上到下設定了總部、部門、車間、工段、班組等好幾個層次部門，每一層中又設有各種科室，或者配備專門的管理人員。

扁平化以後，層級減少了，相應的管理人員肯定也削減，管理費用也得到了節約。

層級結構中，高層往往是透過層層傳遞指令，不僅耽誤時間，而且效率低下。

扁平化以後，改善和加強了縱向的溝通聯絡，更加容易達到默契和協調。

下級參與決策度增強了，使決策更具科學性。

高層透過充分授權後，也有時間來調查研究，做好決策。

管理的層級減少了，上下的資訊流通距離縮短，基層有什麼問題可以及時得到反饋和解決。

記得要在2003年我接管了一家擁有三十多人的國有公司，公司當時面臨倒閉，當時我提出國有企業的體制，私營企業的管理模式。在銷售方面，我提出邊緣化垂直銷售模式，也就是在區域內實行價格等運營模式一體化，取消中間商。當時有很多人不理解，甚至找熟人託關係，單獨被我拒之門外，結果採用這樣的營銷模式兩年，企業全面扭虧，欠職工的工資，養老金也都全部結清。所以實踐證明企業的邊緣化管理，在當今的網路社會是非常必要的。最直接的方式就是由企業的高管副總直接兼管一線的生產和銷售，取消中層管理人員，這樣一方面方便了一線骨幹員工和公司高層的直接溝通，便於管理，總之，我認為是利大於弊。