社群團購的模式是在一線城市提出的，卻是在二線城市長沙首次做模式實驗的，這就說明一些問題了。

因為社群團購的產品以水果生鮮為主，以團體團購為入口，打價效比牌。所以它更適合生活節奏偏慢的二三線城市，至少在剛開始推廣時，投資者的戰略就是等模式相對成熟時，再從農村包圍城市！

關於社群團購在一線城市未來有沒有巨大的發展，有沒有可值得投資創業的盈利空間，還是要看社群團購這個風口專案會存活多久，社群團購的成功和失敗，不在於社群團購創業者，不在於品牌方，也不在於資本方，而是實實在在的看社群團購專案的可行度和未來變化方向，社群團購模式還沒有定型，它目前只是依靠微信群吸引流量的變現手段，它能否像拼多多一樣找到自己的路，要多長時間，目前誰都不清楚，因為一個大的創業專案的變數很多，誰都不確定下一刻會發生什麼，大家都在等水落石出。

所以關於一線城市社群團購的發展前途的問題，正確答案應該是不確定，不要聽網上道聽途說，誰都不知道肯定答案，我們只能看風向走。

社群團購是熟人信用體系，可以長期存在。這是和幾十年前菜市場博弈是一樣的。所有參與者都相互瞭解。即使是線上團購，由於是固定物件，又住在相近社群，所以信譽建設最重要。

而現在社群居住密集，配送條件成熟而又經濟。網路又擴大了供應商的銷售範圍，不僅僅是顧客步行能到達的範圍，而是配送能到達的範圍。

所以對客戶和商家來說都是非常有利的一種模式。