技術創新管理也稱技術革新,是技術變革中繼發明之後的一個技術應用階段,技術創新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴格統一的定義。熊彼特認為技術創新管理是生產要素與生產條件的新組合，國際經濟合作與發展組織（OECD）的定義是技術創新管理包括新產品與新工藝以及產品與工藝的顯著變化。國內學者認為技術創新管理是在經濟活動中引入新產品或新工藝從而實現生產要素的重新組合，並在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術創新管理主要是指技術領域或技術意義上的創新管理，在這裡把技術創新管理界定在技術或者與技術直接相關的範疇，而不涵蓋體制、組織、結構、營銷創新管理等管理創新管理的範疇。企業技術創新管理的主要活動由產品創新管理和工藝創新管理兩部分組成，包括從新產品、新工藝的設想、設計、研究、開發、生產和市場開發、認同與應用到商業化的完整過程。產品創新管理——為市場提供新產品或新服務、創造一種產品或服務的新質量；工藝創新管理——引入新的生產工藝條件、工藝流程、工藝裝置、工藝方法。技術創新管理不僅是把科學技術轉化為現實生產力的轉化器，而且也是科技與經濟結合的催化劑。技術創新管理的根本目的就是透過滿足消費者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業的競爭優勢，從而提高企業當前和長遠的經濟效益，為了實現這一根本目的，企業除了在充分重視核心產品的技術創新管理的同時還必須重視管理創新管理。
如前所述，技術創新管理是指由技術的新構想，經過研究開發或技術組合，到獲得實際應用，併產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。其中，“技術的新構想”指新產品、新服務、新工藝的新構想；“技術組合”指將現有技術進行新的組合；“實際應用”指生產出新產品、提供新服務、採用新工藝或對產品、服務、工藝的改進；“經濟、社會效益”指近期或未來的利潤、市場佔有或社會福利等；“商業化”指全部活動出於商業目的；“全過程”則指從新構想產生到獲得實際應用的全部過程。
技術創新管理是在一定的技術條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業整個系統執行更加和諧高效、生產能力得到更充分有效的發揮而進行的發展戰略、管理體制、組織結構、運作方式以及具體的管理方法與技術以及文化氛圍等方面的管理。
技術創新管理的型別
按創新管理的物件分類
根據技術創新管理中創新管理物件的不同，技術創新管理可分為產品創新管理和工藝(過程)創新管理。
產品創新管理是指在產品技術變化基礎上進行的技術創新管理。按照產品技術變化量的大小，產品創新管理又可細分為全新(重大)的產品創新管理和漸進(改進) 的產品創新管理。產品用途及其應用原理有顯著變化的可稱為全新產品創新管理。漸進的產品創新管理則是指技術原理本身沒有重大變化，基於市場需要對現有產品進行功能上的擴充套件和技術上的改進。
按創新管理程度分類
根據技術創新管理過程中技術變化強度的不同，可將技術創新管理分為漸進性創新管理和根本性創新管理兩類。
漸進性創新管理是指對現有技術進行區域性性改進所引起的漸進性的技術創新管理。根本性創新管理是指在技術上有重大突破的技術創新管理。它往往伴隨著一系列漸進性的產品創新管理和工藝創新管理，並在一段時間內引起產業結構的變化。
自主型技術創新管理是指依靠自我技術力量，進行研究、開發新技術並實現其工程化和商業化生產的技術創新管理。自主型技術創新管理要求企業須擁有高素質創新管理人才和較雄厚的資金保障。模仿型技術創新管理指透過模仿已有技術成果的核心技術，並根據自我實際情況作進一步改進完善的技術創新管理。
技術創新管理是基於技術的活動
技術創新管理與非技術創新管理的區別在於基本手段，技術創新管理是基於技術的活動，而不是基於管理、組織、制度的變動。這裡的“技術”是一種廣義概念，它應包含三個層次：一是根據自然科學原理和生產實踐經驗而發展成的各種工藝流程、加工方法、勞動技能和訣竅等；二是將這些流程、方法、技能和訣竅等付諸實現的相應的生產工具和其他物質裝備；三是適應現代勞動分工和生產規模等要求的，對生產系統中所有資源(包括人、財、物、資訊)進行有效組織與管理的知識經驗與方法。
技術創新管理也稱技術革新,是技術變革中繼發明之後的一個技術應用階段,技術創新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴格統一的定義。熊彼特認為技術創新管理是生產要素與生產條件的新組合，國際經濟合作與發展組織（OECD）的定義是技術創新管理包括新產品與新工藝以及產品與工藝的顯著變化。國內學者認為技術創新管理是在經濟活動中引入新產品或新工藝從而實現生產要素的重新組合，並在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術創新管理主要是指技術領域或技術意義上的創新管理，在這裡把技術創新管理界定在技術或者與技術直接相關的範疇，而不涵蓋體制、組織、結構、營銷創新管理等管理創新管理的範疇。企業技術創新管理的主要活動由產品創新管理和工藝創新管理兩部分組成，包括從新產品、新工藝的設想、設計、研究、開發、生產和市場開發、認同與應用到商業化的完整過程。產品創新管理——為市場提供新產品或新服務、創造一種產品或服務的新質量；工藝創新管理——引入新的生產工藝條件、工藝流程、工藝裝置、工藝方法。技術創新管理不僅是把科學技術轉化為現實生產力的轉化器，而且也是科技與經濟結合的催化劑。技術創新管理的根本目的就是透過滿足消費者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業的競爭優勢，從而提高企業當前和長遠的經濟效益，為了實現這一根本目的，企業除了在充分重視核心產品的技術創新管理的同時還必須重視管理創新管理。
如前所述，技術創新管理是指由技術的新構想，經過研究開發或技術組合，到獲得實際應用，併產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。其中，“技術的新構想”指新產品、新服務、新工藝的新構想；“技術組合”指將現有技術進行新的組合；“實際應用”指生產出新產品、提供新服務、採用新工藝或對產品、服務、工藝的改進；“經濟、社會效益”指近期或未來的利潤、市場佔有或社會福利等；“商業化”指全部活動出於商業目的；“全過程”則指從新構想產生到獲得實際應用的全部過程。
技術創新管理是在一定的技術條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業整個系統執行更加和諧高效、生產能力得到更充分有效的發揮而進行的發展戰略、管理體制、組織結構、運作方式以及具體的管理方法與技術以及文化氛圍等方面的管理。
技術創新管理的型別
按創新管理的物件分類
根據技術創新管理中創新管理物件的不同，技術創新管理可分為產品創新管理和工藝(過程)創新管理。
產品創新管理是指在產品技術變化基礎上進行的技術創新管理。按照產品技術變化量的大小，產品創新管理又可細分為全新(重大)的產品創新管理和漸進(改進) 的產品創新管理。產品用途及其應用原理有顯著變化的可稱為全新產品創新管理。漸進的產品創新管理則是指技術原理本身沒有重大變化，基於市場需要對現有產品進行功能上的擴充套件和技術上的改進。
按創新管理程度分類
根據技術創新管理過程中技術變化強度的不同，可將技術創新管理分為漸進性創新管理和根本性創新管理兩類。
漸進性創新管理是指對現有技術進行區域性性改進所引起的漸進性的技術創新管理。根本性創新管理是指在技術上有重大突破的技術創新管理。它往往伴隨著一系列漸進性的產品創新管理和工藝創新管理，並在一段時間內引起產業結構的變化。
自主型技術創新管理是指依靠自我技術力量，進行研究、開發新技術並實現其工程化和商業化生產的技術創新管理。自主型技術創新管理要求企業須擁有高素質創新管理人才和較雄厚的資金保障。模仿型技術創新管理指透過模仿已有技術成果的核心技術，並根據自我實際情況作進一步改進完善的技術創新管理。
技術創新管理是基於技術的活動
技術創新管理與非技術創新管理的區別在於基本手段，技術創新管理是基於技術的活動，而不是基於管理、組織、制度的變動。這裡的“技術”是一種廣義概念，它應包含三個層次：一是根據自然科學原理和生產實踐經驗而發展成的各種工藝流程、加工方法、勞動技能和訣竅等；二是將這些流程、方法、技能和訣竅等付諸實現的相應的生產工具和其他物質裝備；三是適應現代勞動分工和生產規模等要求的，對生產系統中所有資源(包括人、財、物、資訊)進行有效組織與管理的知識經驗與方法。