就是日本的工匠精神害了自己。

回頭看，很多人總結日本人做等離子，南韓人做LCD液晶，是因為日本點錯了科技樹。但是並不能這麼看，三年前我和投資人曾討論過量子點技術。實際上量子點對於LCD的優勢，正是當年等離子對於LCD的優勢。等離子更清晰，更適合高檔和大型的螢幕。LCD有漏光，拖影，可視角小（側面看不見畫面），其技術含量更低，如果我們順著消費升級的思路，等離子應該是取勝的。想想我們如今在買什麼螢幕，我們買4K的顯示屏，還是那種拉長超大的那種電腦螢幕。這些追求，可以說饒了一圈，除了等離子厚一點，我們如今都是這麼追求的（透過技術更新，其實等離子極限厚度也是有限）。

那麼為什麼等離子敗給了LCD？這就要說說日本人的工匠精神。我們理解的工匠精神，那是日本人專注一個領域，細嚼慢嚥，好好鑽研。然而我們不理解的工匠精神，還有一個就是抱殘守缺，固守傳統，父死子繼。想想為什麼谷歌要開源人工智慧演算法。為什麼谷歌要開源安卓，為什麼當年愛迪生要用40美分一個的價格賣2.5美元成本的燈泡。市場的法則不一定是技術，市場還會更加追求實用性。日本在等離子上面，有如下幾個問題：

1、等離子技術難度較大，但是日本不樂於分享技術。日本人圍起來自己發明，智慧財產權重要吧？日本人深度瞭解智慧財產權保護的重要性，掌握等離子核心技術的只有松下、日立、先鋒等為數不多的幾家日韓廠商，而除了日、韓系廠商外，全球其它市場很少有資本投資等離子面板生產線。日本人很好的保護了專利，也遠離了市場。回憶一下美國廠商的打法，微軟縱容國內盜版橫行，繼而逐步收緊版權。液晶正是因為門檻低，沒有壁壘，低端市場才被液晶完全壟斷。有了銷量的液晶生產商，開始去補足技術上的差距（其實，現如今依然有漏光，拖影。）市場是這樣的，如果一個技術方向已經佔據了主導地位，那麼市場各方力量都會集中過來強化這個技術。

2、人才上的故步自封。等離子技術發展緩慢，同樣的情況發生在前段時間熱議的光刻機領域，和其他國家不同的是，日本人熱衷於使用本華人才，在平成時代，日本人甚至追求終身僱傭制，還有繼承體系，兒子接班父親（令和伊始，日本人正在學著改變，不過傳統並沒有那麼容易改）。技術的發展並非是直線，大多數時候技術是跳躍性的。液晶有漏光，那麼就一直有漏光。直到新產品技術來替代他。而南韓廠商都已經跑了兩圈了，日本依然在跑第一個半圈。前幾年的量子點技術領導的依然是南韓，摺疊屏領導的是中韓。這不正是中韓在人才上沒有什麼使用格式的原因？

重新回到工匠精神。當然需要科研創新，但創新起於包容和全球化。你只有開啟門，博採眾長，才可能瞭解自己精於什麼領域，有什麼比較優勢。有時候也不一定是高科技的產品就一定有市場。任何一種產品，脫離了使用者需求，都是空中樓閣。我們在已經成書的華為、谷歌、微軟等企業都看到了一點文化的表述：以客戶為中心，圍繞客戶，做好服務。

日本曾經也是液晶的王者，這一點沒人會反駁，但也僅僅是曾經。 縱然液晶技術是美國實驗室先發現，但是最早商用化的卻是日本。夏普號稱“液晶之父”，早在1973年，夏普就在計算器上率先使用液晶顯示屏，1988年，夏普推出了世界第一臺14英寸液晶顯示器，這讓日本幾乎壟斷了世界液晶面板產業，在1990年--1994年，日本在全球液晶面板產業的份額佔比高達90%--94%以上，其他主要是美國生產。 夏普率先商用液晶顯示技術 可以說1995年是日本液晶產業的巔峰，在那個日本液晶產業冠絕全球的年代，可能也沒有人會意識到未來日本將失去這個產業的話語權。 三星顯示產業規模巨大 也就是在1995年，南韓以及中國臺灣地區開始大力發展自己的液晶產業，之後南韓的三星以及LG在規模上不斷超越日本；而中國臺灣地區液晶幾乎同時開始了液晶面板的自主研發，同時引進了日本企業在臺灣設廠培養產業人才，之後也開始和日本搶生意。 而2005年中國大陸更是進入液晶產業，到去年一舉奪去液晶產量全球冠軍的寶座，成為液晶產業的霸主。 京東方已經奪得出貨量第一寶座 如今日本面臨什麼樣的窘境？最後一個本土的大型液晶面板企業JDI已經連續虧損，如今在等待別人注資才能繼續生存，並且未來面臨南韓以及中國的競爭，前景不明。一旦JDI被收購，日本再無能力在顯示產業上擁有發言權。 JDI的困局恰是日本顯示產業的縮影 實際上現在日本已經開始購買面板的日子，索尼的高階電視液晶面板全部來自於海外，南韓、中國臺灣以及中國內地分別成為其液晶面板的供貨方，現在索尼或許還可以依靠品牌繼續吃紅利，但是未來沒有核心顯示面板必然掣肘發展。 日本走向液晶面板的其實可以分為三部曲： 第一是失去液晶產量領先的寶座；第二則是失去技術領先的寶座，可能有的人認為日本仍舊保有先進技術，比如夏普的IGZO顯示技術等等，但是這種領先已經無足輕重，一來領先程度不多，二來無法大規模產業化，領先技術也只能等待被收購而已；第三就是失去上游產業鏈的優勢，目前日本還擁有諸如蒸鍍裝置的技術，但沒有產業鏈的健康支援，一旦其他國家研發成功，此種優勢必然迅速衰落，這一過程不會太久。 IGZO技術已經沒有太多技術優勢 日本為何走下了液晶王座？這給予我們什麼樣的啟示呢？首先就是要注重技術迭代的時機。其實日本原本是CRT顯示的領航者，也是液晶技術的領航者，但是在兩者交替的時代，日本坐吃CRT的技術優勢獲取很多收益，因此在液晶產業方面的投入就沒有那麼多，因此一步慢，步步慢。 第二就是要明白一個先進產業的發展離不開地區或者國家的支援，無論是中國臺灣還是南韓，亦或者中國大陸，在液晶產業崛起的過程中，他們都給予了相當大的支援。臺灣也早在八十年代末，就以臺灣工研院牽頭開始了液晶面板的自主研發，而南韓方面也不缺乏財閥的身影，三星以及LG等企業本身就是國家企業的代表；中國內地方面政府更是給予土地，財政以及政策的多方面支援，這才發展起自己的液晶產業。 當然有了以上兩點未必能夠成功搶奪先進產業，但是沒有上述兩點則機會更加渺茫。其實不管是液晶產業還是汽車產業亦或者其他什麼產業，技術革新和國家支援都是不能忽略的元素。比如電動汽車的發展就繞開了傳統汽油發動機的超多專利，後發國家在這樣的機會中就有機會發展出新的汽車品牌而制霸全球。 反觀日本在上個世紀“經濟奇蹟”之後，遭遇美國的廣場協議，政治上首先就示弱，經濟上自然無法繼續引領革新了。技術問題其實從來不是單純的技術問題，它背後是整體的經濟支援，而經濟背後則是政治的影響。拋開這些問題單純談論技術的變革也並不科學。