有個好的建議:方圓一公里內免費送貨上門，首先僱個專門送外賣的，每月固定工資三五千元左右（放心，絕對不會虧的），然後給方圓一公里以內的居民樓裡去發名片，印上聯絡方式等資訊，重點寫一句話，免費配送，美團的成功高速我們，外賣的方便大家都很喜歡，其次美團等外賣平臺不止收配送費，並且還要向商家抽成，這樣咱們這個免費配送的優點不就顯而易見了麼。這個方法現在很流行的。

謝謝邀請。現在的市場大環境的趨勢是線上線下一起，營銷模式已經對於傳統的店鋪已經有了很大的變化，不能在過於執著於過去的老一套模式死守等客上門，這種形式會被現在的網路電商逐漸淘汰。

第一，店鋪裡的環境衛生搞好，內部裝修設施，裝置架子貨物全部更新。

第二，便利店主營什麼種類，哪一行的物品為主，定期更換貨物，貨物日期定期檢視，增加貨物的豐富性，加品種，不貪多，不囤貨。

第三，價錢定位適中，觀察其它店鋪的經營狀況，價格，人流量，不要太高，也不要太過低，導致自己沒有錢賺，不搞惡性競爭。

第四，服務態度進行完善 ，無論顧客買或者不買，都不能冷眼相待，冷眼相對，服務態度要熱情周到。

第五，打折優惠，顧客買賣時適當的時候贈送點小禮物，減去零頭。

第八，運營其它業務，比如代收快遞，代購，送水業務，兼營。

第九，靈活運用資金週轉.不囤貨，掌握市場規律，隨機應變，調整思路，不死守，不硬撐，加入各種社交圈，社交群，廣泛宣傳交友，拉動人氣和經濟，換環境，地方。

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便利店沒有生意的原因是沒有流量，就是我們常說的客流。那就要首先解決如何提高流量的問題，在有了一定流量的情況下，同時考慮流量轉化等經營技法，便利店的業績才有提升的可能，這是有先後順序的運營邏輯。

要知道沒有生意的原因

1、地段影響流量

實體店本身應該是自帶流量的，但如果便利店的地段不夠理想，這個自帶流量的優勢就會打折。如果是這個原因，便利店相當於放棄了實體店的這個優勢，尤其在社群競爭中就會處於十分被動的境地。

2、缺乏競爭優勢

不是連鎖品牌的便利店開店門檻並不高，也就是普通人都可以開個便利店。這就很有可能出現一個不大的社群會出現多家便利店，這種現象並不奇怪。如果是這樣，在購物環境、商品品類、價格都差不多的情況下，大家的生意都不會很好做，流量自然會被分流掉。

3、缺少獲客能力

就是獲得顧客光臨的能力欠缺。比如如何做活動達到引流的目的？如何讓顧客更多的購買從而提高客單價？如何讓顧客經常來買提高復購率？如何讓顧客傳播便利店好的方面？這是經營上的核心競爭力短板。這個能力是最直接影響便利店生意的，是一種軟實力。

便利店如何提升業績

1、地段選擇優質位置

商超和便利店行業是線下流量最大的業態，因為解決的是老百姓生活問題，經營的是快消品這個最大民生領域。但即使如此，如果便利店的位置不理想，還是很難在業績上有所突破。

最主要的障礙是當今已經不是簡單粗放式的經營模式了，經濟下行和競爭加劇，消費者購物習慣改變等多重疊加，讓位置不佳的實體便利店提升改變更加艱難。如果獲取現金流能力較弱，加上實體門店的高額費用，兩項組合會使生存更加艱難。因此如果位置不好，建議不要堅持，要另行選擇，即使運營能力很優秀也不要這種地段太差的，耗不起時間和精力。

2、提升競爭能力：

商品差異化競爭，是便利店業績提升和盈利的重要手段。如果一片區域的多家便利店銷售的品種都差不多，或者都是普通標準化商品，價格和成本都是透明的，那就沒有競爭力了。

便利店要在搭配普通標準商品的同時，組織一些和其他店不同的差異化商品，這將會對顧客有一定吸引力，也可以提升毛利。如果條件允許，可以增加早餐、便當鮮食等品類，便當鮮食在便利店業態中的毛利貢獻度一般都在40%左右。原創類商品要根據規模發展考慮。

除了自帶流量，提升消費體驗是零售的另一根本。便利店內的消費場景如何設計，會對生意增加，業績提升有幫助。

3、新零售與社交化賦能

如果說地段好壞是便利店的基礎，商品差異化是便利店的生存之本，那新零售賦能和社交化運營就是便利店的靈魂。

實體便利店其實有很多的營銷技法和引流方法。另外，線上和線下的銷售都是實體便利店的業績，無論哪一端銷售的增加都會極大提高便利店的坪效，這是實體店最希望達到的目標，其核心是全渠道營銷的邏輯。

便利店的社群O2O化，是便利店銷售外延的有效手段。美團外賣、餓了麼、京東到家等外送平臺是不能放棄的，雖然這些平臺費用越來越高，但在可承受情況下，還是儘量選擇，因為這是和線下平行的一個獨立的銷售渠道，可以分擔線下費用並增加流水。而要解決毛利和費用的衝突，就需要商品差異化運營能力來輔助，從而在保證競爭力的同時，平衡毛利增長和費用增長的關係。

社交電商這些年挺火，拼購、會員制、社群團購和內容類都是其重要的模式。這些模式都可以賦能到便利店。這幾種模式有一些共同點，一是可以透過消費者社交裂變實現增長，降低獲客成本；二是可以基於社群熟人的信任關係提高流量的轉化率，也可以透過社群標籤對消費者做結構劃分，從而實現精細化運營；三是這些消費者也是傳播者推薦者，可以在後續的營銷過程中實現更多的使用者留存。這是便利店可以採用的最好的引流和留存消費者的辦法，也是提升業績的最有效路徑。知道拼多多就知道拼購是怎麼回事，拼購會使消費者為儘快達成訂單主動分享到圈子，從而實現銷售。便利店透過會員政策設計，讓消費者覺得在付出極少的成本後，獲得極大的實惠，從而成為便利店會員，成為忠誠顧客，實現復購。便利店在社群團購中扮演的是社群團長的角色，社群團購又是預付制模式，對便利店的收益提升有很大幫助。社群團購除了便利店自身的品類，更多的是差異化商品，這些差異化商品的競爭利潤還是不錯的，同時社群團購對整合上游供應鏈也會起到促進作用。內容類對實體店來講，更多的是短影片營銷，透過策劃將便利店的活動，場景設計、產品透過短影片形式傳遞給消費者，從而促進銷售提升。

另外，以上這些業績提升方法有一個原則，就是“線上引流，到店消費”。目的是增加實體店的流量，從而實現其他品類的銷售和增加顧客的粘性，實現線上線下互動。最後，線上線下打通是實體店的必經之路，無論便利店有多少營銷技法，但最終都要考驗的是系統化運營能力，這個核心沒有變。