感謝悟空邀請，生意能否繼續的標準很好衡量，就是在未來有沒有價值，或者說是在未來能不能賺錢。首先一個，就是對於外部環境的掌控，比方說，國家政策，行業週期，地區限制。再一個就是內部狀態，自己對於行業的瞭解程度，對於行業的信心。總之，生意能否繼續看賺錢與否，賺錢情況要看你對這門生意內外部情況的掌握。

判斷一個生意能不能繼續主要有幾個參考意見：贏利空間、業務風險、合夥人矛盾、未前危機、虧損情況、能力所及等這幾個方面。

如果一個專案目前正在虧損，而且沒有很好的突破手段，對這個專案的未來發展趨勢也不樂觀，這時就應該儘早放棄。還有一種是業務存在風險，比如賣保健品會議模式，如果你不做會議營銷，不虛假宣傳就無法賣貨，然而現在管理嚴打，這種風險就要放棄，這個錢咱們也不能再賺錢。還有就是你和合夥人產生嚴重的矛盾，也你要儘早放棄，因為內部不合，專案肯定越來越難，趁早收手。

人無遠慮必有近憂，我們做專案一方面要考慮現實當下的虧損情況，我們能不能繼續承擔下去，還有考慮這個專案在未來一二年的發展趨勢，如果這個專案會被全新的網際網路模式所淘汰的，那就要儘早把這些轉嫁到別人身上，儘早出手還能賣個高價。

事實上我們不害怕一個專案的瞬間斷裂式的下滑，因為可能是我們的某個決策失誤所導致，但是我們最害怕的就是長期的下滑，比如實體店就是這種，這種下滑是長期的不斷的連續發生，這就說明不是我們的能力問題，而是趨勢問題了。這時就要思考如何儘快轉型或是退出。我的很多虧損都是自己託的，慢慢的託磨中讓損失越來越大。

感謝邀請，其實這個很好判斷，，第一，看看你現在能不能盈利，第二，看看未來能不能盈利。如果現在可以盈利，但是未來不可以盈利，那就需要及時做好轉型的打算！如果現在暫時不盈利，但是未來可以盈利，那就看看你的錢包能不能撐到盈利的那一天。如果現在和未來都不盈利，那就趁早出手。

這個問題很簡單，我是一名創業者，嘗試回答。

如何判斷一個生意能不能繼續？重點就是四個方面。

一，行業

1，行業已經被淘汰，果斷放棄。譬如煤球廠，電話機，信紙信封等等

2，行業有發展前景，但因為個人綜合因素的制約，無法適應行業發展的需求，也要放棄。譬如小造紙，小型食品加工等等。

二，需求

有一些生意，因為消費升級，使人們的需求量直線下降，這樣的生意也要果斷放棄。譬如卡拉OK，腳踏車，裁縫店等等

三，政策

國家政策導向很明確禁止或者控制的生意，要果斷放棄，譬如小鋼廠，鑄造，化工等等。

四，盈利

盈利能力下降，或者長期虧損，而經營者無力改變的生意。也要考慮中止。

概括就是以上幾點。

就回答這些，感謝閱讀。

首先看是否合法，至少看是否會有政策限制，比如很多高汙染類的，無法升級轉型就不能作為事業來做。

其次是看行業前景，有很多是夕陽產業，附加值低，有被淘汰的風險。比如，傳統能源行業顯然沒法比新能源行業。

最重要的還是看你是否在這個領域有優勢，越好的行業競爭越激烈，如果是一般行業，但自己有優勢，也要選擇後者。

如何判斷一個生意能不能繼續是一個創業者必須要有的敏感。如果在我們的判斷之中，這個生意的前景一般，在繼續做下去不會有什麼大的發展，反而是一種浪費時間和金錢的行為，那麼我們就要果斷放棄，及時止損。如果前景可以，只是現在表現一般，在我們的判斷之中這種情況是暫時的，那麼就要堅持。

1.市場：市場處於下滑狀態嗎？處於淘汰狀態嗎？如果市場的情況一直不好，而且是越來越不好，企業倒閉的多，越來越多的企業被淘汰，那麼就要考慮放棄。一時的不好不是無望，長期的下滑才是應該放棄的。

2.客戶：客戶的需求還在嗎？客戶有需求，生意就會賺錢，就應該堅持，即使是一時的發展不好。客戶需求沒有了，明顯的供過於求了，就不要在往裡面投錢了，這個時候就要果斷的放棄了。

3.商業模式：商業模式落後嗎？商業模式正常，商業模式先進，就算是一時沒有展現出商業模式的效果也不是問題。如果商業模式上已經落後於別人了，那就要果斷的放棄，毫不猶豫。

4.管理：內部人心還穩定嗎？還有可能實現增長嗎？如果公司生意發展的不好，但是企業文化濃厚，沒有什麼人辭職大家能夠上下一心面對困難，就有著繼續下去的動力。大家各自為自己打算，人心散了，生意就很難繼續了。

5.核心員工或技術：核心員工穩定嗎？核心技術還能更新嗎？核心技術還掌握在自己手裡，相較於競爭對手還有優勢，就要繼續。沒有什麼核心技術，或者是已經被複制，就要考慮放棄。

做出了判斷，就要相信自己的判斷，就算是最後放棄了的生意發展的越來越好了，也不要追悔莫及，反而是要踐行自己的選擇，相信將資金用於其他方面是一種更好的選擇。

第一，看看行業走勢

雖然每個行業都有賺錢的，也有虧錢的，但處於風口上的行業發展空間與機遇就大很多，如果處於這樣的行業走勢上那還是要繼續堅持的。ＩＴ、房地產、電商、健康、金融等行業都催生了一大波財富誕生。

有些行業永遠都是剛需行業，如衣、食、住、行、健康、教育等，這些行業要把握的是消費需求升級，及升級後行業的調整方向與走勢。這樣才能在這些剛需行業，繼續淘金。如果把握不準就可能會被淘汰出局。

第二，看看企業現狀

生意是人做的。同樣一個生意，不一個人去做，結果可能會相差十萬八千里。首先弄清楚生意不好的原因是什麼？是行業不好，是競爭太大，是消費者不買帳等外部原因，還是管理不善，運營成本太高，還是團隊執行能力差，還是運營推廣能力不夠，還是產品沒有競爭力，還是營銷思路落後等內部原因。

外部的原因只能適應調整，內部的原因可以透過內部改革、調整改變進行升級、最佳化、重組。有很多好生意因為經營者的思路與意識，團隊的能力與協同不夠沒有能做好，好生意並沒能賺到錢。要看看自己的眼光、思維、手段、魄力能不能解決阻隔企業發展的困擾與障礙。