記得那是在一個秋天，樹葉開始凋零的季節。我們公司一年一度的客戶大盤點又開始了，這次我的主管安排我來負責這次客戶盤點，我真的不願意去盤點，因為一旦盤虧了，年終獎要減半的。

領導安排的，只好同意了。我於是開始著手準備了起來，每天都要發郵件出去，向盤點負責人彙報盤點情況。其中有一個裝置，盤點清單中一開始沒有這個裝置，後來清單中又有了，所以我認為這個裝置不需要盤點，我也沒有去問，也沒有去弄清楚。

盤點開始了，客戶沒有盤到這個裝置，所以我認為沒有事了，誰知道，那個盤點負責人給我打電話，問我，你家有這臺裝置嗎？我沒有考慮就回答有，然後她說，那你家就盤虧了。我當時很無語，怎麼就盤虧了呢？最後主管也說我了，凡事和錢有關的事，在公司裡面都是大事。

經過這件事情，讓我知道了不管領導安排的是什麼事，一定要認真對待，還有說話前一定要三思一下。

職場新人難免犯錯，回想過往歷歷在目！

剛參加工作那會兒，有一次出差，幫同事訂飛機票，結果把同事的名字寫錯了一個字，導致其無法登機；後來重新購買了機票，雖未耽誤出差計劃，但給領導留下了深刻的印象，就是我的工作不細緻！最後1000多塊的機票由我個人承擔損失，那時我的工資3000多塊。職場，細節決定成敗，沒有任何理由與藉口！

有一年多工作總結，我懷著憂國憂民的心情，給領導寫了一份自認為很深刻的工作報告，詳細闡述了公司對部門工作不重視、部門工作效果不明顯……領導大為惱火，氣得跳腳，批了幾個大字：總結的是什麼玩意！現在想來，我總結的現象及問題儘管沒錯，但是心態消極悲觀，提出了問題但沒有解決問題。我只是看到了別人也都能看到的問題而已，並沒有什麼建設性意見。這是職場新人最容易犯的錯誤。

再有一次，為了幾百塊的崗位津貼，與負責的人力資源同事溝通未果，直接找到人力資源總經理理論，同時對公司的人力資源管理工作提出了意見、建議……結果自己差點被公司辭退。職場新人眼裡容不下沙子，甚至嫉惡如仇……很多時候我們自己都保護不了，還想著替天行道，有些幼稚可笑！這麼多年，我初心不改，但略知進退、懂策略、有取捨，特別是當我們羽翼不夠豐滿之時，要有智慧、有耐心、有恆心！

㊗️天下多一點真誠，少一點套路！再次感謝那些在我們成長的路上給予無私幫助的人，同時感謝那些給我們出了難題的人，都是我們成長路上不可或缺的！

職場犯下的錯誤讓人不堪回首，如果時光可以倒流，如果有人能提前教導你，主動避開這些波折誤區，相信你的職業生涯一定會比現在更成功，更光明。

不少人剛入職時，難免年輕氣盛，甚至年少輕狂，往往瞧不起這個又看不起那個，感覺自己既年輕又有學歷還有幹勁，喜歡獨自拋頭露面，勇猛向前，而忽略了他人的感受和團隊精神的培養。明明是自己沒有啥失敗的經驗，卻什麼任務都敢接，什麼許諾都敢承擔，結果在實際工作中才發現“自己很受傷”。因為單位的不少工作是靠多部門密切配合協作，才得以積極往前推進。這中間又少不了做事的經驗，資歷，人脈等的積累，甚至還需要一些事故和“圓滑”。比如你做出了一些成績，在表彰大會上的謙虛發言，切忌不能忘記感謝自己主管領導的大力支援，同事的熱情援助，即便自己獨得了一大塊獎金，也要及時地拿出一塊與大夥分享，該吃吃該喝喝該玩玩該唱唱，這樣自己才能很快地被融入團隊，被大家認可，避免重蹈一些不必要的覆轍。

想當年，自己在職場上犯的最大一個錯誤就是忽略這一點。

到了單位，你才發現你的領導不止一個，比如上面有主管，主管上面有副經理，副經理上面有經理，經理上面有副總，副總上面有老總，老總後面還有董事長…

作為一個分工明確、管理有序的單位，其實是非常講究層次和級別之分的，最忌諱的就是越級(彙報、自作主張等等)，可一些剛入職場的新人，哪裡懂得這些，要麼喜歡越級彙報，要麼對不停給自己下任務的主管背地裡多有怨言、牢騷。

然而，忽略和不尊重主管上級的直接教訓就是，出了問題沒有人替你擔當和兜底，板子往往打在你的屁股上;有了好事人家第一個不會想到了你;最要緊的是，上面大領導想聽對你的看法和意見，常常還是少不了人家主管如何叼叼、彙報。

譬如有的年輕人工作成績確實突出，上面大領導想提拔重用，他會事先徵求你主管的意見，如果主管實事求是地彙報倒還罷了，假如其心存芥蒂，來個“先揚後抑”你就慘了(小張這人確實比較有能力，但喜歡出風頭，團隊意識比較差，群眾基礎不太好，建議再繼續鍛鍊兩年看看錶現。

呵呵，如此一來，難得的一次進步機會就輕易喪失了，回想起來能不後悔嗎?！

晚上好，感謝邀請，小玲瓏尋匠心和大家嘮嘮，職場犯下哪些錯誤，讓你印象深刻並且很有收穫。很慚愧說出來，因為這些年來在職場感覺最大的錯誤就是不夠尊重領導。好吧，今天做一下反面教材，大家看了之後不要跟我學習哈。1 開會開一半和領導頂嘴，後把前臺會議室的門摔了，摔門而去，留下一堆人一臉茫然2 開會領導說一句，我要頂二句，不給領導留餘地。雖然是事實，但是不知道領導要面子的。3 針對領導承諾的問題，領導沒有兌現承諾，不好好反省自己工作到位沒有，還當領導面說領導說話不算話，好吧，這就是我。透過這些錯誤得到什麼收穫呢？

我是屬於那種衝動型的人，上火也快，下火更快，每次闖禍之後就是也會冷靜的分析一下自己的溝通和情商到底出現什麼問題，下次遇到同樣的問題的時候又應該怎麼樣表達才能讓領導接受並且讓領導有面子。

我一生做事很認真負責，在做任何事之間，要逆向思考如果這個問題，預測可能發生的事情，因此，幾乎沒有犯錯的機會，但我經常總結髮生過的事，有那是不足之處，在以後的工作中加以改進，希望你滿意回答。