新生兒是個非常特殊的群體，從剛出生到28天屬於新生兒範疇。可這短短的新生兒時期的死亡人數佔到了整個兒童時期的2/3,常見病因有早產/低出生體重、出生窒息、嚴重感染、各種發育畸形（比如先天性心臟病），其中早產兒的死亡率差不多是20%，全球每年有超過100萬的新生兒因早產相關併發症死亡。
在過去新生兒科並不受重視，常依附在普兒科，技術條件及力量有限。比如行動式血糖儀沒有，新生兒血糖如何，心裡沒底，血糖也無法實時監測，什麼時候發生了低血糖腦病都不知道；比如不能做溶血病檢測，是否有ABO溶血病，無法確診，只能憑經驗治療；比如過去沒有呼吸機和促進肺成熟的藥物（比如5700元的固爾蘇），只能使用面罩輸氧，有的孩子挺過來了，有的死掉了，比如沒有PICC，早產兒到了後面根本沒有血管可以用來打針。以前新生兒死亡率較高，家屬不會鬧事，反而感激醫生的辛苦付出。
傳統兒科由家屬自己帶著小孩住在病房，家屬自行觀察病情，醫生每天查房1-2次，小孩有啥問題，家屬自己找護士或醫生。而新生兒是個非常特殊的人群，不能言語，家屬也很難發現孩子的不適，也很難觀察到病情的變化，比如穿著衣服，很難發現新生兒有氣促；在普通病房，也容易交叉感染，保暖、隔離都是個問題，此外，每次查房的時候穿、脫衣服也是個麻煩事。所以，普通兒科不能滿足新生兒診治的需要。
新生兒生命力脆弱，抵抗力差，起病急驟，病情變化快，病死率高，即使一個很小的疾病，沒能得到治療或及時處理，均可導致嚴重後果，比如死亡、遺留下後遺症，或者形成惡性迴圈。比如我今天下午收了兩個由其他醫院轉運過來的新生兒，一個是胎齡37周，出生體重1.9千克，接診的時候小孩四肢震顫，不用測血糖，我就知道，孩子有低血糖，進入病房後測微量血糖果然很低，各種檢查結果很是糟糕；一個是窒息病人，要是活在過去，沒有很好的復甦技術，估計這個孩子遺留下神經系統後遺症的可能性非常大。
隨著經濟的發展，老百姓對健康的重視，對新生兒的重視，傳統的在普兒科治療新生兒疾病的途徑、模式已行不通。客觀需要建立獨立的新生兒科，使得新生兒疾病得到更專業化的治療。新生兒科紛紛建立，極大的降低了當地新生兒的死亡率和致殘率，也減少了上級醫院的救治壓力，也降低了醫療成本。比如一個早產兒，在省級醫院救治，可能需要十萬塊；在本地治療，三四萬塊就能解決問題，極大的減輕了家屬的經濟負擔，也減少了時間、精力的消耗。
我始終認為，新生兒科醫生功德無量。如果當地新生兒科技術力量雄厚，明顯造福了當地百姓，也是當地新生兒的福氣。比如我們科室成立多年，本地區的新生兒死亡率很低，也極少需要轉運到大城市治療。如果當地新生兒科發展的很差或者根本沒有新生兒科，那麼當地的新生兒可能面臨得不到專業治療的窘境。舉兩個例子：
我老師曾在某地扶貧，當地沒有新生兒科，老師給他們送了一些暖箱裝置，過了很久沒見他們使用，一問得知：他們不會使用。所以當地的新生兒需要轉運到其他地區治療。曾有個早產兒在轉運途中出了車禍，死了幾個家屬。
我曾在外地進修的時候，一同進修的是個小醫院的新生兒科醫生，他們科室只能處理一些簡單的疾病，危重症不會處理。一天來了一對早產的雙胞胎，呼吸不好，值班醫生看著科主任，科主任看著她，不會處理，當晚死了一個，另外一個轉運到其他醫院救治也死了，後來扯皮打官司。
現在醫患關係極度緊張，兒科首當其衝，而且兒科收入低、壓力大、糾紛多、勞動強度大，導致沒人願意從事兒科，綜合醫院也不願意發展兒科。因此，絕大多數醫院的兒科處於萎縮、邊緣、不受重視的狀態，兒科發展的不好，那麼新生兒科的成立和發展無從談起。
既然公立醫院不願意發展兒科、新生兒科，那麼只有藉助行政力量咯，國家要求：原則上所有的省（區、市）、市（地、州）、縣（市、區）行政區域應當至少設立1個服務能力不低於相應層級的危重新生兒救治中心。這幾年國家動作比較大，對新生兒科的投入比較大，比如今年給了我們科室60萬，我們買了一臺50多萬的呼吸機。各地區紛紛成立新生兒聯盟，新生兒救治中心，各種形式的醫聯體，各種各樣的驗收、檢查也比較多。現在有了微信後，成立了各種各樣的新生兒專業群，也極大的方便了各級新生兒科醫生的溝通、交流和諮詢。
不過現實問題也比較多，很多地區的兒科發展的不怎麼樣，半途搞新生兒科，新生兒科肯定發展的不咋地，明顯缺乏高素質、專業的新生科醫生、護士。比如隔壁地區今年成立了新生兒科，上半年專程來我們新生兒科參觀學習，回去了打電話給我們上級醫生：“我們科室十個新生兒病人，很多發生了紅臀，請問怎麼處理。“
回到提問者的問題：
1）新生兒科的紛紛成立，不是醫院看到新生兒科賺錢才成立，很大程度源於政府行政推動和要求的。新生兒科對裝置投入、人員配備要求較高，且極易起糾紛，也缺乏專業的新生兒科醫生和護士，要不是政府要求，估計很多醫院並不願意開設新生兒科。
2）新生兒的收費很高，源於新生兒科的特殊性，一方面源於醫療裝置的大量投入，一方面24小時監護和治療，消耗了大量的人力成本和其他成本，一方面新生兒病情變化快，不能言語，需要各種檢查手段，所以各種檢查費用是非常昂貴的。
3）新生科的純利潤相對較高，是建立在殘酷壓榨新生兒科醫生護士剩餘價值之上，新生兒科醫護人員有多辛苦，是外界無法想象的。而且利潤並不單純養活新生兒科，還需要養活眾多醫院職工，比如行政管理、收費室、財務室、保衛室、黨建、影像科、檢驗科、後勤科、總務科、供應室等眾多人員，相當於拿收入去養活其他為我們服務的人員，利潤並沒有完全落入該科室的人員的口袋，此外，由於新生兒科的各種物質消耗極大，往往是業務收入越高，物資、各種開支消耗越大，在各科室獎金排名中，獎金往往是倒數。陷入病人越多、業務收入越高、越辛苦、開銷越大，獎金反而越低的困境中，極大的挫敗了做事的積極性。
4）在新生兒科上班，節奏快、勞動強度大、風險大、糾紛和扯皮多、管理嚴格、晚夜班多，對身體摧殘極大；家屬難以伺候，神經病一樣的家屬多如牛毛，難以打交道，無比的心累，所以極少有醫生和護士願意從事新生兒科，不少醫務人員辭職或要求轉科。此外收入與付出並不成正比，收入也並沒有像外界傳言那樣高，因各種原因，備受其他科室歧視，搞新生兒科沒多大意思。
5)其實高質量的新生兒科還是蠻少的，不能滿足實際需求：
總之，新生兒科的紛紛成立和各種實際情況，不是外界想象的那樣簡單。
新生兒是個非常特殊的群體，從剛出生到28天屬於新生兒範疇。可這短短的新生兒時期的死亡人數佔到了整個兒童時期的2/3,常見病因有早產/低出生體重、出生窒息、嚴重感染、各種發育畸形（比如先天性心臟病），其中早產兒的死亡率差不多是20%，全球每年有超過100萬的新生兒因早產相關併發症死亡。
在過去新生兒科並不受重視，常依附在普兒科，技術條件及力量有限。比如行動式血糖儀沒有，新生兒血糖如何，心裡沒底，血糖也無法實時監測，什麼時候發生了低血糖腦病都不知道；比如不能做溶血病檢測，是否有ABO溶血病，無法確診，只能憑經驗治療；比如過去沒有呼吸機和促進肺成熟的藥物（比如5700元的固爾蘇），只能使用面罩輸氧，有的孩子挺過來了，有的死掉了，比如沒有PICC，早產兒到了後面根本沒有血管可以用來打針。以前新生兒死亡率較高，家屬不會鬧事，反而感激醫生的辛苦付出。
傳統兒科由家屬自己帶著小孩住在病房，家屬自行觀察病情，醫生每天查房1-2次，小孩有啥問題，家屬自己找護士或醫生。而新生兒是個非常特殊的人群，不能言語，家屬也很難發現孩子的不適，也很難觀察到病情的變化，比如穿著衣服，很難發現新生兒有氣促；在普通病房，也容易交叉感染，保暖、隔離都是個問題，此外，每次查房的時候穿、脫衣服也是個麻煩事。所以，普通兒科不能滿足新生兒診治的需要。
新生兒生命力脆弱，抵抗力差，起病急驟，病情變化快，病死率高，即使一個很小的疾病，沒能得到治療或及時處理，均可導致嚴重後果，比如死亡、遺留下後遺症，或者形成惡性迴圈。比如我今天下午收了兩個由其他醫院轉運過來的新生兒，一個是胎齡37周，出生體重1.9千克，接診的時候小孩四肢震顫，不用測血糖，我就知道，孩子有低血糖，進入病房後測微量血糖果然很低，各種檢查結果很是糟糕；一個是窒息病人，要是活在過去，沒有很好的復甦技術，估計這個孩子遺留下神經系統後遺症的可能性非常大。
隨著經濟的發展，老百姓對健康的重視，對新生兒的重視，傳統的在普兒科治療新生兒疾病的途徑、模式已行不通。客觀需要建立獨立的新生兒科，使得新生兒疾病得到更專業化的治療。新生兒科紛紛建立，極大的降低了當地新生兒的死亡率和致殘率，也減少了上級醫院的救治壓力，也降低了醫療成本。比如一個早產兒，在省級醫院救治，可能需要十萬塊；在本地治療，三四萬塊就能解決問題，極大的減輕了家屬的經濟負擔，也減少了時間、精力的消耗。
我始終認為，新生兒科醫生功德無量。如果當地新生兒科技術力量雄厚，明顯造福了當地百姓，也是當地新生兒的福氣。比如我們科室成立多年，本地區的新生兒死亡率很低，也極少需要轉運到大城市治療。如果當地新生兒科發展的很差或者根本沒有新生兒科，那麼當地的新生兒可能面臨得不到專業治療的窘境。舉兩個例子：
我老師曾在某地扶貧，當地沒有新生兒科，老師給他們送了一些暖箱裝置，過了很久沒見他們使用，一問得知：他們不會使用。所以當地的新生兒需要轉運到其他地區治療。曾有個早產兒在轉運途中出了車禍，死了幾個家屬。
我曾在外地進修的時候，一同進修的是個小醫院的新生兒科醫生，他們科室只能處理一些簡單的疾病，危重症不會處理。一天來了一對早產的雙胞胎，呼吸不好，值班醫生看著科主任，科主任看著她，不會處理，當晚死了一個，另外一個轉運到其他醫院救治也死了，後來扯皮打官司。
現在醫患關係極度緊張，兒科首當其衝，而且兒科收入低、壓力大、糾紛多、勞動強度大，導致沒人願意從事兒科，綜合醫院也不願意發展兒科。因此，絕大多數醫院的兒科處於萎縮、邊緣、不受重視的狀態，兒科發展的不好，那麼新生兒科的成立和發展無從談起。
既然公立醫院不願意發展兒科、新生兒科，那麼只有藉助行政力量咯，國家要求：原則上所有的省（區、市）、市（地、州）、縣（市、區）行政區域應當至少設立1個服務能力不低於相應層級的危重新生兒救治中心。這幾年國家動作比較大，對新生兒科的投入比較大，比如今年給了我們科室60萬，我們買了一臺50多萬的呼吸機。各地區紛紛成立新生兒聯盟，新生兒救治中心，各種形式的醫聯體，各種各樣的驗收、檢查也比較多。現在有了微信後，成立了各種各樣的新生兒專業群，也極大的方便了各級新生兒科醫生的溝通、交流和諮詢。
不過現實問題也比較多，很多地區的兒科發展的不怎麼樣，半途搞新生兒科，新生兒科肯定發展的不咋地，明顯缺乏高素質、專業的新生科醫生、護士。比如隔壁地區今年成立了新生兒科，上半年專程來我們新生兒科參觀學習，回去了打電話給我們上級醫生：“我們科室十個新生兒病人，很多發生了紅臀，請問怎麼處理。“
回到提問者的問題：
1）新生兒科的紛紛成立，不是醫院看到新生兒科賺錢才成立，很大程度源於政府行政推動和要求的。新生兒科對裝置投入、人員配備要求較高，且極易起糾紛，也缺乏專業的新生兒科醫生和護士，要不是政府要求，估計很多醫院並不願意開設新生兒科。
2）新生兒的收費很高，源於新生兒科的特殊性，一方面源於醫療裝置的大量投入，一方面24小時監護和治療，消耗了大量的人力成本和其他成本，一方面新生兒病情變化快，不能言語，需要各種檢查手段，所以各種檢查費用是非常昂貴的。
3）新生科的純利潤相對較高，是建立在殘酷壓榨新生兒科醫生護士剩餘價值之上，新生兒科醫護人員有多辛苦，是外界無法想象的。而且利潤並不單純養活新生兒科，還需要養活眾多醫院職工，比如行政管理、收費室、財務室、保衛室、黨建、影像科、檢驗科、後勤科、總務科、供應室等眾多人員，相當於拿收入去養活其他為我們服務的人員，利潤並沒有完全落入該科室的人員的口袋，此外，由於新生兒科的各種物質消耗極大，往往是業務收入越高，物資、各種開支消耗越大，在各科室獎金排名中，獎金往往是倒數。陷入病人越多、業務收入越高、越辛苦、開銷越大，獎金反而越低的困境中，極大的挫敗了做事的積極性。
4）在新生兒科上班，節奏快、勞動強度大、風險大、糾紛和扯皮多、管理嚴格、晚夜班多，對身體摧殘極大；家屬難以伺候，神經病一樣的家屬多如牛毛，難以打交道，無比的心累，所以極少有醫生和護士願意從事新生兒科，不少醫務人員辭職或要求轉科。此外收入與付出並不成正比，收入也並沒有像外界傳言那樣高，因各種原因，備受其他科室歧視，搞新生兒科沒多大意思。
5)其實高質量的新生兒科還是蠻少的，不能滿足實際需求：
總之，新生兒科的紛紛成立和各種實際情況，不是外界想象的那樣簡單。