關於品牌化戰略的落地措施這個話題很大，據我所知，基本很多做上一定規模的傳統行業公司都有自己的品牌化戰略 ，因為內容太寬泛，做不到一定深度很容易流俗為假大空的空想和口號。

1. 打響品牌正面的知名度。這點不必多說，首先要讓人知道，易記的品牌名，創意深入意識的廣告語，品牌形象。

2. 產品。口牌質量好的產品說話勝過千言萬語。

3.定位。清晰的從產品和服務角度深度契合的目標人群定位。

4. 糾錯和糾偏，好的資料分析或反饋渠道及時糾正實踐細節處理的問題。

5. 體驗和售後，積累使用者和品牌效應放大的保證。

大概是上面幾點，要做到深入並不容易，一般在其他行為良好的情況下，某一點做到深入可以同樣可以實現品牌戰略的成功，如現象級廣告，現象營銷，突出的產品等都有大量成功的例項。

如何進行品牌化戰略，都有哪些實戰的方法？

品牌是指你的產品或服務在特定的目標族群中形成的‘腦景和感受’，品牌化戰略這裡麵包括６種要素：商標、精神核心、要有故事、要有勢能、要有差異、要形成忠誠，

1、商標：智慧財產權保護

細分客戶人群的系列產品、還要細分商標，擴大市場佔有和競爭的核心優勢和保護。

2、精神核心：你賣的不是功能，而是精神：功能是強需，精神是必需：

這是品牌傳播的核心價值觀，深入從客戶最高追求中提煉，品牌化戰略更多是精神層面的戰鬥，越是品牌的，越是奢侈品的，賣的越是精神層面的。

3、編故事能力：不斷挖掘動人的品牌故事，深入客戶心智，得到支援。

各種角色的故事，創始人的、市場的、顧客的、經銷商的各類故事；好產品就要學會講好故事，一個不會講故事的企業不是好企業。

4、高勢能：借力拉昇品牌勢能，客戶永遠追逐強勢企業。

高勢能就要硬體基礎強，同時，學會品牌佈局－埋雷－點爆－引爆，比如全網路營銷、新聞源、事件營銷、自媒體、自明星、直播等組合手段。

5、明確差異優勢：針對需求賦予產品或服務一個差異點，聚焦放大成極致優點，植入到客戶的潛意識，形成“光環效應”。

沒有對比就沒有優勢，沒有差異就是沒有優勢，品牌戰略就是不斷的細分－細分再細分的過程，最後的點就是核心戰略。

6、品牌忠誠：第一時間想到誰？

與客戶核心價值訴求完美一致形成的，客戶對品牌引以為傲的情感認同，是客戶對品牌的最高境界，也是企業品牌戰略的追求目標。

品牌戰略包括６種要素：商標、精神核心、要有故事、要有勢能、要有差異、要形成忠誠，努力在目標族群心中植入特定的腦景和感受的過程。

謝謝邀請！本人從未涉足品牌戰略這一領域，因問題是網友個人邀請回答，盛情信任之下，只能“趕鴨子上架”，勉為其難。於是，在沒有查閱任何資料的情況下（擔心涉嫌抄襲或被侷限住），僅憑自己的理解和認知，提出我的看法，也算不辜負網友邀約。不當之處還請批評指正。

那麼，如何進行品牌化戰略呢？我覺得，品牌化戰略是一個長期的系統工程，是企業發展的生命，因此，企業只有有一個明確而有效的品牌化戰略，才有可能在激烈的市場競爭中，不斷做強做大。在進行品牌戰略中，應該把握以下五點:

1、把握產品質量第一的根本。品牌就是消費者對產品的認知度和認可度，就是產品的口碑，也是一個企業賴以生存和發展的基礎。在中國企業如雨後春筍噴薄而出的今天，企業的生存、發展、壯大，越來越依賴其品牌效應。而做品牌，必須把產品質量放在第一位，正所謂“百年大計質量第一”，“成也蕭何敗也蕭何”。質量是企業的生命，有了高品質的產品，才具備了企業和產品具有知名度和口碑的基本前提，而出現“假冒偽劣”則是大忌，切忌在產品質量上投機取巧，這無異於自斷生路。曾經名聲顯赫一時的“三鹿奶粉”等品牌一夜間坍塌，就是很好的反面教材。

2、注重產品的創新與特色。在市場競爭日益激烈的今天，優勝劣汰這一市場規律越發顯現，“大路貨”已經在市場競爭中難以立足，因此國家提出了進行供給側改革。一個很好的品牌，必定是一個能夠在滿足大眾需求的前提下，具有自己產品的特色，產品的優勢，甚至有為消費者提供個性化的需求，這就需要對產品創新，這就是供給側改革，就是要做到人無我有，人有我精，人精我特、人特我絕。

3、強化產品的營銷和推廣。品牌，又分為區域性的小品牌，國家乃至世界的大品牌。一個產品能否成為一個優秀的品牌，能否有一個成功的營銷至關重要。我們家鄉有一個飲料品牌，在我們這口碑很好，多數人感覺其口感、品質要優於國內某知名品牌，但它只是區域性品牌，還很難在更大的市場競爭中形成優勢，原因就是因資金投入不足，沒有一個很好的營銷和推廣戰略，致使其“藏於深山”，難於見天。成功的品牌，必須用各種方法和手段加強對產品的營銷推廣，有時甚至會讓人有“鋪天蓋地”的感覺。我們身邊好多品牌就是因為有了很好的營銷和推廣，才成為家喻戶曉，人見人愛的優質品牌。

4、大力抓好產品的售後服務。售後服務也是產品，是產品質量的延伸，是形成良好口碑，實現品牌效應的重要環節，也是很多企業成功或失敗的一個關鍵。當我們購買某個產品時，推銷人員會不厭其煩，把產品說的天花爛醉，一旦產品出售後就萬事大吉，如果產品出了問題後投訴無門，這樣的產品無疑是“一錘子買賣”，無法想象它會成一個大家認可的好品牌。相反，那些注重售後服務的企業，我們在購買它的產品後，若產品出現了問題，企業提供十分優質的售後服務，讓消費者有了“上帝”的感覺。這樣的產品及售後服務，一定會激發消費者的消費衝動。

5、搞好企業文化和品牌文化的融合。好的企業文化能夠增強企業凝聚力和活力，提高員工的團隊意識和創新能力，是提升企業核心競爭力的重要的軟實力。把企業文化融入品牌文化之中，使做產品，就是做人品成為企業員工的共識，把員工的人品融於產品之中，讓企業的品牌和產品的品牌有機地融合到一起，這樣既有利於增強員工的主人翁意識，又可以有效的提高企業的勞動生產率，提高企業的知名度和產品競爭力。

品牌戰略是一個系統工程，各個環節缺一不可，不可偏廢，哪個環節出問題都會影響整體戰略的成功，因此，從這個角度上講，五個環節都是“第一”，沒有第二，贏得了五個“第一”，才是一個成功的品牌戰略。

具體的實戰戰法尚不能給予建議。