我覺得你這個問題不應該問我們，即使我們給了你確切的答案，你確定就是你能接受的嗎？如果你真想做這行業可以先了解自己對這個行業的認知，還有自身是否適合運營這個行業，雖說人人都能做運營，這句話我不否定，還是有些人確實不適合做運營，我最開始就是做社群的，那時候印象對我來說非常深刻，加班持續三個月，每天的早上9點起床，到晚上的11點下班，真的很累，原本140斤，三個月下來我瘦到了132斤，在這期間我結交了公司最寶貴的友誼，就是我的那兩位同事，後面我就不細說了，跟主題沒有關係，到後來的產品運營，至今我做的是社群運營，帶了一個小團隊，其實這整個過程還是蠻多收穫的，運營的工作基本說可以滲透我們的生活，看個電影都能聊到運營，這也許就是所謂的場景化吧！運營要學的東西很多，但套路都是千篇一律，只要你有足夠的經驗，我可以這麼跟你說。但是運營這條路上，還需要多多創新。

所以我還是挺希望樓主能加入運營這個行列。

可以做而且非常有必要做！運營在未來只會變得越來越重要。

理由如下：

首先，網際網路已經發展了數十年，可以說相當成熟了，市面上的產品和服務嚴重同質化，要想在產品和服務上取得創新型突破，已經變得非常困難。因此，誰的產品體驗好，誰就是勝者。

其次，移動網際網路的流量紅利正在逐漸消失殆盡，留住使用者將成為未來越來越重要的一個點，簡單來說，就是誰的服務好，誰就可以勝利。

最後，運營是產品價值提升的重要手段。上面我們提到了產品體驗和使用者體驗，但不論是哪一個，最後的結點都在於以使用者為核心，為使用者服務和創造價值。那麼怎樣才是以使用者為核心？怎樣才能為使用者創造價值？這就是運營需要考慮的問題並且去執行的事情。產品服務有了，如何留住用於才是最重要的。

經典的運營分類主要有內容運營，活動運營，使用者運營和產品運營。這四個板塊相互獨立但又重合，彼此不可分割，都是拉新使用者和留住使用者的重要手段。具體的板塊我就不細說了，推薦你看《運營之光》這本書。

題外話：你之所以有這樣的疑惑，是因為你對運營的瞭解程度還不夠和對自己未來的職業生涯規劃的迷惘導致的，所以還是靜下心來問問自己到底想要什麼吧！