庫存管理從實物管理的角度出發，實現對物料的管理，加速物料流動，減少庫存積壓，加強物流的批次跟蹤。

庫存管理可以多維度管理庫存物料，主要有貨位管理、批次管理和有效期管理，可以從類別、庫別、貨位、批次、專案等不同的角度來管理庫存物品的數量、庫存成本和資金佔用情況，可以按不同的需要反映庫存的分佈情況，同時，庫存管理還能滿足傳統的收發存彙總表，能夠定義分部門統計等。

庫存管理資訊化是企業供應鏈管理的一部分，庫存管理系統支援專案庫存、通用庫存的管理；支援多種計量單位之間的自動轉換，並自動識別標準轉換和特殊轉換。採購、財務等子系統與庫存管理需整合應用，使整個流程中的物流、資訊流、資金流高度一致。

庫存管理要點如下，

1/制定準確的庫存管理策略，降低成本及庫存風險；

準確的高效的完成庫存出入業務，降低庫存數量及資金佔用；

2/實現庫存精細化管理，貨位、有效期、批次管理；

實現庫存資訊的共享，決策人員、需求提報人員、財務人員等可方便靈活的查詢庫存資訊，支援總帳、明細帳、批次庫存、專案庫存、可用庫存查詢；

3/實現多倉庫分許可權管理，支援外購件、外協件、成品、零部件的庫存管理；

4/實現基於專案課題的領用發放模式，降低超專案課題數量領用，有效控制庫存；

5/原材料、零部件、自制件管理，包括外購原材料、零部件和自制件的驗收入庫、發貨、庫存調整、庫存檔點、退庫、庫存統計彙總分析、各種產成品編碼檔案管理以及財務總賬、應付賬款明細賬、代墊運費、存貨核算明細賬及相關財務報表的生成等。

6/對物料的收、發、存、調撥等操作進行全面的控制和管理；

7/隨時掌握物料發貨的動態資訊，及時準確地處理各種庫存賬務，保證存貨資料的動態更新；

8/提供各種統計分析報表包括庫存現狀分析、週轉情況分析等；

9/支援物料存放多倉庫、多區位、多批次批號的管理；

10/支援對委外加工、內部加工物料的儲存管理與核算；

11/支援按照課題專案需求，按單限額髮料，能及時統計專案直接領料成本；

12/滿足對專案專用料的管理，支援單專案、多專案庫存管理，支援專案庫存挪用管理，可按專案對物料進行鎖定或解除鎖定；滿足物料有效期的控制，可提供生效日、失效日等的管理；

13/支援庫存物資的預警管理；

現代化企業要求做到量化生產、特別是一些資源比較潰泛要做到緊急不重要和重要不緊急的排產、比如一些廠家的訂單需要原材料的備貨、對於庫存就是一個比較重要的部門。生產需要知道庫存還有多少貨、倉庫需要知道原材料有哪些要採購、銷售知道庫存有哪些、都要實行一個聯網系統、你知我知大家知。這就要求庫存需要一個動態透明的管理方式。同時對於銷售或質量員也要知道這一批貨發往哪裡、質量有沒有不好的地方得到實時的反饋。思維知道不重要、重要的是如何實行。開啟微信發現小程式搜尋庫存表、直接可以用、把你的庫存貨物增加上、然後把各部門加為好友。來領料的人統一加為好友、然後他們在上面申請領什麼產品、你稽核透過就可以完成。而此時你的各部們都知道你的倉庫情況、其它事務交給他們就可以。

成品傢俱企業庫存管理方案：

1.新老產品“有機結合”

由於傢俱企業市場的多變性，以及消費者的挑剔，一旦老產品銷路不暢，企業往往會選擇推陳出新來拯救品牌，導致庫存壓力越來越大。但看似越來越多的新產品，實際上各種產品之間是割裂的關係。如果為了去除庫存，應當將新老產品有機結合。將新的設計產品與老的產品能夠和諧融為一體，在營銷新產品的時候，也不忘將老產品穿插進去。畢竟成品傢俱難以長期囤積，儲存方式不當更容易出現損壞。

2.向定製傢俱學習，改善銷售理念

定製傢俱大熱以後，對成品傢俱的衝擊不可謂不大。成品傢俱的銷售區別於定製傢俱來說，更是無異於豪賭。定製傢俱採取的是“先下訂單後生產”模式，但成品傢俱一直都是“先生產、後銷售”的模式。既然定製傢俱勢頭大熱，並且的確是成功的模式，成品傢俱企業也應當從定製傢俱的成功之道中學習。之前已有成品傢俱企業推出成品配套定製的營銷方式。配套定製能夠滿足消費者們各種各樣的需求。而在生產這一塊，定製傢俱特有的以銷定產模式，則是從根本上免除了產品庫存問題。但是這意味著要引進新的生產裝置。一方面要引入新技術，另一方面還要維持現有成品傢俱的穩定生產和銷售，這對一些如履薄冰的中小型傢俱生產企業來說並非最佳選擇。利用定製銷售思維來改善庫存問題同樣是一種解決方案，也就是“預售模式”。許多電商快消品牌就是採用這種方式來減輕庫存壓力。消費者在網上或是門店選中樣品，門店將訂單傳給工廠，工廠再進行生產和運輸。這樣能夠有效避免庫存堆積的危險。

3.破除庫存壓力需要多方面入手

庫存問題屢見不鮮，自然不是一個方法就能一勞永逸。對於成品傢俱企業來說，需要從多方面入手，除去健全倉儲管理制度，轉型定製，引入新技術、新理念的同時，也需要從市場調研、設計、生產、產品推廣等多個層面入手。從研發和生產角度來看，品牌對傢俱產品的定位要準確。這具體涵蓋到目標客戶群定位、市場流行風格定位、產品品牌定位等多個方面。企業應從資料入手，前期多進行調研抽樣，分析市場和消費者需求，然後再根據需求逆推產品設計及研發方向。設計方面，企業最好能將新產品和往期產品配套統一，用新品帶動庫存銷量。此外，雖然市場注重原創設計，但企業過多投入設計成本的行為也不可取，還是量力而行。

產品上市階段，比較關鍵的還是在於定價和營銷。產品定價一方面要考慮產品成本，另一方面要考慮到目標客戶消費水平。營銷方面，則應避免長期套用老辦法。當代消費者更愛創意思維。企業將營銷渠道擴張到網路，營銷手段擴張到移動端、短影片、創意廣告等新型傳播方式，都是減庫存的有效手段。

以上是關於成品傢俱企業庫存管理方案介紹。資訊化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。數夫是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推傢俱行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。