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  • 1 # wikayplus

    庫存管理從實物管理的角度出發,實現對物料的管理,加速物料流動,減少庫存積壓,加強物流的批次跟蹤。

    庫存管理可以多維度管理庫存物料,主要有貨位管理、批次管理和有效期管理,可以從類別、庫別、貨位、批次、專案等不同的角度來管理庫存物品的數量、庫存成本和資金佔用情況,可以按不同的需要反映庫存的分佈情況,同時,庫存管理還能滿足傳統的收發存彙總表,能夠定義分部門統計等。

    庫存管理資訊化是企業供應鏈管理的一部分,庫存管理系統支援專案庫存、通用庫存的管理;支援多種計量單位之間的自動轉換,並自動識別標準轉換和特殊轉換。採購、財務等子系統與庫存管理需整合應用,使整個流程中的物流、資訊流、資金流高度一致。

    庫存管理要點如下,

    1/制定準確的庫存管理策略,降低成本及庫存風險;

    準確的高效的完成庫存出入業務,降低庫存數量及資金佔用;

    2/實現庫存精細化管理,貨位、有效期、批次管理;

    實現庫存資訊的共享,決策人員、需求提報人員、財務人員等可方便靈活的查詢庫存資訊,支援總帳、明細帳、批次庫存、專案庫存、可用庫存查詢;

    3/實現多倉庫分許可權管理,支援外購件、外協件、成品、零部件的庫存管理;

    4/實現基於專案課題的領用發放模式,降低超專案課題數量領用,有效控制庫存;

    5/原材料、零部件、自制件管理,包括外購原材料、零部件和自制件的驗收入庫、發貨、庫存調整、庫存檔點、退庫、庫存統計彙總分析、各種產成品編碼檔案管理以及財務總賬、應付賬款明細賬、代墊運費、存貨核算明細賬及相關財務報表的生成等。

    6/對物料的收、發、存、調撥等操作進行全面的控制和管理;

    7/隨時掌握物料發貨的動態資訊,及時準確地處理各種庫存賬務,保證存貨資料的動態更新;

    8/提供各種統計分析報表包括庫存現狀分析、週轉情況分析等;

    9/支援物料存放多倉庫、多區位、多批次批號的管理;

    10/支援對委外加工、內部加工物料的儲存管理與核算;

    11/支援按照課題專案需求,按單限額髮料,能及時統計專案直接領料成本;

    12/滿足對專案專用料的管理,支援單專案、多專案庫存管理,支援專案庫存挪用管理,可按專案對物料進行鎖定或解除鎖定;滿足物料有效期的控制,可提供生效日、失效日等的管理;

    13/支援庫存物資的預警管理;

  • 2 # 唯一139597524

    現代化企業要求做到量化生產、特別是一些資源比較潰泛要做到緊急不重要和重要不緊急的排產、比如一些廠家的訂單需要原材料的備貨、對於庫存就是一個比較重要的部門。生產需要知道庫存還有多少貨、倉庫需要知道原材料有哪些要採購、銷售知道庫存有哪些、都要實行一個聯網系統、你知我知大家知。這就要求庫存需要一個動態透明的管理方式。同時對於銷售或質量員也要知道這一批貨發往哪裡、質量有沒有不好的地方得到實時的反饋。思維知道不重要、重要的是如何實行。開啟微信發現小程式搜尋庫存表、直接可以用、把你的庫存貨物增加上、然後把各部門加為好友。來領料的人統一加為好友、然後他們在上面申請領什麼產品、你稽核透過就可以完成。而此時你的各部們都知道你的倉庫情況、其它事務交給他們就可以。

  • 3 # 數夫軟體

    成品傢俱企業庫存管理方案:

    1.新老產品“有機結合”

    由於傢俱企業市場的多變性,以及消費者的挑剔,一旦老產品銷路不暢,企業往往會選擇推陳出新來拯救品牌,導致庫存壓力越來越大。但看似越來越多的新產品,實際上各種產品之間是割裂的關係。如果為了去除庫存,應當將新老產品有機結合。將新的設計產品與老的產品能夠和諧融為一體,在營銷新產品的時候,也不忘將老產品穿插進去。畢竟成品傢俱難以長期囤積,儲存方式不當更容易出現損壞。

    2.向定製傢俱學習,改善銷售理念

    定製傢俱大熱以後,對成品傢俱的衝擊不可謂不大。成品傢俱的銷售區別於定製傢俱來說,更是無異於豪賭。定製傢俱採取的是“先下訂單後生產”模式,但成品傢俱一直都是“先生產、後銷售”的模式。既然定製傢俱勢頭大熱,並且的確是成功的模式,成品傢俱企業也應當從定製傢俱的成功之道中學習。之前已有成品傢俱企業推出成品配套定製的營銷方式。配套定製能夠滿足消費者們各種各樣的需求。而在生產這一塊,定製傢俱特有的以銷定產模式,則是從根本上免除了產品庫存問題。但是這意味著要引進新的生產裝置。一方面要引入新技術,另一方面還要維持現有成品傢俱的穩定生產和銷售,這對一些如履薄冰的中小型傢俱生產企業來說並非最佳選擇。利用定製銷售思維來改善庫存問題同樣是一種解決方案,也就是“預售模式”。許多電商快消品牌就是採用這種方式來減輕庫存壓力。消費者在網上或是門店選中樣品,門店將訂單傳給工廠,工廠再進行生產和運輸。這樣能夠有效避免庫存堆積的危險。

    3.破除庫存壓力需要多方面入手

    庫存問題屢見不鮮,自然不是一個方法就能一勞永逸。對於成品傢俱企業來說,需要從多方面入手,除去健全倉儲管理制度,轉型定製,引入新技術、新理念的同時,也需要從市場調研、設計、生產、產品推廣等多個層面入手。從研發和生產角度來看,品牌對傢俱產品的定位要準確。這具體涵蓋到目標客戶群定位、市場流行風格定位、產品品牌定位等多個方面。企業應從資料入手,前期多進行調研抽樣,分析市場和消費者需求,然後再根據需求逆推產品設計及研發方向。設計方面,企業最好能將新產品和往期產品配套統一,用新品帶動庫存銷量。此外,雖然市場注重原創設計,但企業過多投入設計成本的行為也不可取,還是量力而行。

    產品上市階段,比較關鍵的還是在於定價和營銷。產品定價一方面要考慮產品成本,另一方面要考慮到目標客戶消費水平。營銷方面,則應避免長期套用老辦法。當代消費者更愛創意思維。企業將營銷渠道擴張到網路,營銷手段擴張到移動端、短影片、創意廣告等新型傳播方式,都是減庫存的有效手段。

    以上是關於成品傢俱企業庫存管理方案介紹。資訊化時代已經來臨,唯有與時俱進才能快速適應內外變化。數夫是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業,它是助推傢俱行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。

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