1.要有好的創業目標，寫好創業計劃書找人幫你看看。市場調查分析，成本核算等等一些前期準備充足。

2.拿著創業計劃書找投資人，一個不行找個兩個、兩個不行找四個…… 找的過程中記錄投資人為什麼不給投資，把他們的建議、意見記錄下來，在尋找中不多改進創業計劃書，知道有人投資。

好好想想自己為什麼創業，先把你自己的目的弄清楚了。

我和我愛人就屬於比較典型的白手起家，好吧，其實現在也沒起來什麼。不過我一直都不建議身邊沒經驗，沒人脈，沒金錢還沒個目標的人去創業。當下市場已經相對趨於穩定，白手起家的難度已經遠遠高於以前了。

好吧，咱們言歸正傳。首先你提出這個問題就說明你已經有初步的想法去創業了，那麼我們首先要解決的是資金問題。資金來源主要來自四塊，經營性現金流，利潤，負債，投資，目前來說，前兩種肯定是放在經營裡面了，比較實際的就是負債和投資了，基本沒有其他特別好的來源，投資主要來源於個人財富積攢和股東合作投資，負債麼，百度一下，方法一大堆，不一一列舉，切忌過早接觸高利貸，最好永遠別碰，至少初期千萬別動。

第二大塊，人脈，人脈的積攢就比較有學問了，每個人的方式不同，而且根據你的需求不同的人脈圈也存在在不同的場景下。同行人脈，異業輔助人脈，融資人脈，人才儲備等等，根據你的需求，去分類，然後尋找。臉皮厚，誠意足，有耐心，人脈都會積攢出來的。尋找人脈的渠道也很多，興趣愛好，行業峰會，線上辦公，熟人介紹，周邊陌拜等等，甚至百度一下。

第三塊你沒有想到，也是很重要的一個，初創公司，一定要好好利用中介資源，初期公司人才稀缺，人工成本高，中介還是充當很重要的角色，要好好利用。

做事要有耐心，耐得住寂寞，禁得住誘惑，機會是在你行進的過程中發現的，如果決心夠，努力去做，定有收穫。

沒有人脈，沒金錢，創業初期，如何借力打力，壯大自己？

這個問題的本身不是人脈的問題，也不是金錢的問題，而是一個對自我沒有清晰的認識問題。想在創業初期借力打力壯大自己的想法是一種極其幼稚的想法，動機本身就不純，沒有擺正創業的心態，也沒有確定正確的三觀。

1、什麼叫沒有人脈？首先要搞清楚什麼是人脈，很簡單就一句話：你的人脈就是你自己在別人眼中的價值，你值多少錢和你能為別人創造多少價值不是你自己認定的，是別人認定的，每個人心裡都有一杆秤，別把自己看得有多重。如果你有價值別人就會來找你，如果你沒有價值你去找別人，誰放心？所以如果你自己沒有能力就不存在人脈一說。你認識誰根本不重要，你想認識誰才超級重要。

2、什麼叫金錢？這個問題好像非常低階，的確非常低階。不論是創業初期還是一直在創業，都必須解決兩個核心問題，即人和錢。人是第一位的，如果沒有解決人的問題的話，沒錢是問題，有錢是更大的問題。創業的成功與否，與錢的確有非常得要的關係，沒錢不行。創業創業，什麼才是業？業就是人。不是因為有事才有人，而是有人才人事。事不重要，人很重要。人沒找對，有錢也解決不了問題。

3、至於創業初期如何借力打力壯大自己。太傻太天真，我更願意相信這是一個笑話。自強則強，自己沒有能力就別去創業了，更別想什麼借力打力壯大自己。因為你想沒想過你有什麼力可以借給別人，你有什麼力可以壯大別人。不要先想著問別人要東東，而要想想你可以給別人什麼東東。

沒人脈，沒金錢，但必須要有想法，有構思。

把想法，構思做好，丟擲去，利益分配做好，自然就會吸引到人。

天下熙熙，皆為利來。

天下攘攘，皆為利往。

不管是創業初期、創業期還是成熟期，人脈和金錢即是一個企業發展的剛性需求，又是柔性需求，企業若想成功走向行內一流，就必須硬體實力和軟體實力都比較強悍，才有可能在競爭中擁有主動權。但是要想成功必須，自身足以強大，你才能有成功的希望，完成自己的夢。

下面幾條有助於壯大自己的實力！

1、學習掌握各種知識，提高自生修養 。

2、在說話與交談過程中，儘可能的使用措辭手法，避開尷尬的情緒或造成沒必要的麻煩。

3、專案未來市場規劃比較完美時，沒有資金時可採用眾籌的形式來進行融資，也可透過股份制的形式尋找投資人

4、做好公司管理運營以及人員劃分。

5、市場的合理規劃、人員的合理使用。

《孫子兵法·作戰篇》講：“故智將務食於敵，食敵一鍾，當吾二十鍾，萁稈一石，當吾二十石。”

意思是說：明智的將帥一定是在敵國徵集糧草，在敵國徵集糧食一鍾，抵得上從本國運輸糧食二十鍾。在敵國徵集草料一石，抵得上從本國運輸草料二十石。

從戰爭的角度來解釋，就是“以戰養戰”；從市場營銷的角度來解讀，就是“借力打力”。

借力打力是一種很高超的營銷技巧。

精明的企業管理人一定是積極爭奪或利用競爭對手的資源。這些資源可以包括對方的目標顧客、營銷及技術精英、物流渠道、品牌影響，以及對方力圖培育的目標市場和訴求概念等。直接爭奪或利用這些資源，借力打力，不僅可以減少我方直接投資的風險，而且在短時間內就可以明顯改變我方和對方競爭力量的對比。

蒙牛在呼和浩特創業的時候，當時的伊利已經是內蒙古的市場老大且是蒙牛的死對頭。為扭轉不利局面，蒙牛租用呼市的大部分燈箱廣告，幾乎一夜之間，呼市大街小巷出現了這樣一段廣告語：向伊利學習，爭創內蒙古第二牛奶品牌（落款是蒙牛醒目標誌）。蒙牛這一招一石二鳥：一方面，伊利不好意思打壓蒙牛；另一方面，蒙牛的知名度和美譽度很快得到提升，成為僅次於伊利的牛奶品牌。

農夫山泉上市的時候，怡寶、娃哈哈、景田、樂百氏已是強勢水品牌（純淨水）。為了擴張市場份額，農夫山泉沒有在媒體上打廣告，而是組織幾次公關事件。農夫山泉先是開新聞釋出會，宣稱市場上的水大都是純淨水，喝純淨水不利於健康，所以農夫山泉開發了礦泉水。這次新聞釋出會一石激起千層浪，怡寶、娃哈哈、景田、樂百氏這些純淨水品牌迅速在媒體上反擊，抗議農夫山泉胡說八道。在這種背景下，農夫山泉又組織小學生搞養魚試驗：用純淨水和礦泉水分別養魚。據媒體報道：礦泉水養的魚比純淨水養的有活力。農夫山泉這幾招就是借力打力，幾乎沒花宣傳成本，借怡寶、娃哈哈、景田、樂百氏的“口水”迅速提升了知名度和美譽度，農夫山泉的市場份額也就自然形成。