我們可以各自躊躇，或者共同生存。
——《頭版》
末那大叔（本名楊楷）最近結束了和《一出好戲》為期半個月的聯合宣發，在發稿前一天，抖音粉絲破了200萬大關，總播放量破5億，時間不到兩個月。在一片哀嘆公號流量下滑的聲音中，末那大叔決定主動向外拓展壁壘邊界。
《一出好戲》X末那大叔 青島首映禮現場（右為“末那大叔”楊楷）
大叔還是大叔，每晚 9 點一篇文章給讀者帶去情感慰藉，但轉型的大叔衝破次元壁，從屏幕後走到了臺前。
2016 年，末那大叔 1.0 透過三家西餐廳積累了10萬用戶，這一階段定下的是“美食與愛”的內容基調；2017 年初，末那大叔 2.0 又在內容創業最鼎盛的時期入場，迅速搭建團隊，踩在前輩的肩膀上獲得了近 200 萬用戶，這一階段的大叔是個溫和體貼的情感博主；到 2018 年，末那大叔 3.0 想做點新的，他想衝破不同平臺的圈層，產生更具體的影響力。
對內容創業者們而言，這或許是個提醒：新形勢下，有挑戰，更有機遇。
大叔 3.0
公號、抖音和電影
末那大叔在 2017 年 3 月才正式進軍內容創業，一年半時間積累了 300 多萬用戶，文章開啟率始終保持在 10% 左右，這既是得益於前人栽樹的經驗——和視覺志團隊深度繫結，流量、資源和資訊共享的優勢，同時也得益於選對了優質賽道。
2017 年底新開“末那大叔說電影”，2018 年開始運營抖音，末那大叔試圖把自己變成一個立體的品牌，滲透進多個平臺與行業，建立全方位的行業壁壘。
或許稱“她”更為合適。
末那大叔的設定是一個暖男大叔、情感博主，面向的群體裡，80% 都是女性。每天的留言有一萬條左右，作者幾乎每一條都會回覆，在楊楷看來，回覆留言是維繫和粉絲的關係，更是尋找靈感來源的過程，“不跟使用者溝通，就不知道怎麼寫出好內容。藝術來自生活，自媒體來自留言。”這在一定程度上為“末那大叔”維持了粉絲黏性。
為了更好地維護和吸引這部分女性群體，鑿夢總結了一套“4-2-1”法則：
4：常規操作，滿足四種群體需求：單身、甜蜜戀愛、婚姻不幸、人生勵志，雖然不一定出爆文，但能做到“定向狙擊”。
2：創新，視覺、創意、題材等都是嘗試方向。
1：熱點，擴大曝光，刺激漲粉。
“4-2-1”模式下，末那大叔的內容團隊得以維持統一調性的穩定輸出，同時也有助於激勵團隊，刺激資料增長。
抖音：打破圈層
“原來真有這麼個大叔！”這是末那大叔在抖音上經常收到的評價。
形象上，末那大叔已經從一個紙片人立體起來了。楊楷不希望自己只是一個情感博主的身份，抖音給他貼了新的標籤：父子檔、有態度的生活家。影片裡的生活場景就是最實際的商業價值。
末那大叔在今年 6 月正式入場，還在抖音的流量紅利期，但已沒有先發優勢。好處在於，抖音影片越發同質化，越有個性和特點的影片越容易脫穎而出。舞蹈類有代古拉K、萌寵類有會說話的劉二豆、音樂類有摩登兄弟，楊楷拉上他的父親“北海爺爺”，殺入時尚父子檔。
上圖置頂第二條是時尚大片的拍攝花絮，播放量 3500 萬，比正式釋出的正片播放量高出 7 倍。楊楷認為，這種真實性會讓人有共鳴，“抖音最忌諱的是，你很好，但是你的好和我無關。”
楊楷在抖音上還有一個“末那電臺”，“半死不活”，因為它不是一個真實的人，聲音、內容沒有區別度，自然沒有競爭力。
他希望透過抖音，讓不同的粉絲和品牌認識到：末那大叔是一個真實的人。這才是他區別於別的情感博主的競爭力。
電影：流量變現新玩法
“末那大叔”和“末那大叔說電影”已經和《前任3》、《後來的我們》、《一出好戲》完成了三次跨界營銷，在線上，與視覺志、少女兔、思想聚焦等大號矩陣形成聯動效應，線下，組織 KOL 、作為嘉賓參與路演、採訪、餐廳輪播以覆蓋更多群體。
宣發覆盤：左《一出好戲》、右《後來的我們》
不得不承認，如今的影視宣發中，誰掌握了流量與話題，誰就掌握了主動權。今年夏天大爆的《鎮魂》和《延禧攻略》正是如此，除了劇集本身之外，周邊話題的聯動和粉絲的自發產出才是點燃這把火的關鍵。
關於影評號的價值觀，鑿夢認為，嚴格來說，“末那大叔說電影”並非一個影評號，更像一個有影評屬性的營銷公司。它能找到電影的話題點，推動曝光。
末那大叔：找新玩法吧，挖了兩個技術人才，成立了增長團隊。
其次就是開闢新的流量陣地，比如抖音，建立行業壁壘。
末那大叔：電影投資、劇本寫作和宣發。
IP 人格化
沒有人設的 KOL 都得“死”
縱觀國內網路絡紅人，積累一定流量之後勢必需要 IP 轉型，無論是進入演藝圈，還是出書、做節目、成立品牌，都是在打造一個唯一的、不可替代的形象。否則，流量紅利之後，自然會淪為平庸。
正如楊楷和父親的父子檔，“你可以找一個和我形象相近的，但你要找一個和我爸形象相近的，這倆人還是父子，可能性幾乎為零”，這就是末那大叔的護城河。
楊楷和他的父親
在鑿夢看來，身份多重化之後，人物形象就立體了，不是單一的個體，“所謂人格化就是無法複製，壁壘更強。”
更直接的，IP人格化能帶來的是營收多元化，軟廣、直投外，KOL 能產生跨圈層的影響力。
我們可以各自躊躇，或者共同生存。
——《頭版》
末那大叔（本名楊楷）最近結束了和《一出好戲》為期半個月的聯合宣發，在發稿前一天，抖音粉絲破了200萬大關，總播放量破5億，時間不到兩個月。在一片哀嘆公號流量下滑的聲音中，末那大叔決定主動向外拓展壁壘邊界。
《一出好戲》X末那大叔 青島首映禮現場（右為“末那大叔”楊楷）
大叔還是大叔，每晚 9 點一篇文章給讀者帶去情感慰藉，但轉型的大叔衝破次元壁，從屏幕後走到了臺前。
2016 年，末那大叔 1.0 透過三家西餐廳積累了10萬用戶，這一階段定下的是“美食與愛”的內容基調；2017 年初，末那大叔 2.0 又在內容創業最鼎盛的時期入場，迅速搭建團隊，踩在前輩的肩膀上獲得了近 200 萬用戶，這一階段的大叔是個溫和體貼的情感博主；到 2018 年，末那大叔 3.0 想做點新的，他想衝破不同平臺的圈層，產生更具體的影響力。
對內容創業者們而言，這或許是個提醒：新形勢下，有挑戰，更有機遇。
大叔 3.0
公號、抖音和電影
末那大叔在 2017 年 3 月才正式進軍內容創業，一年半時間積累了 300 多萬用戶，文章開啟率始終保持在 10% 左右，這既是得益於前人栽樹的經驗——和視覺志團隊深度繫結，流量、資源和資訊共享的優勢，同時也得益於選對了優質賽道。
2017 年底新開“末那大叔說電影”，2018 年開始運營抖音，末那大叔試圖把自己變成一個立體的品牌，滲透進多個平臺與行業，建立全方位的行業壁壘。
或許稱“她”更為合適。
末那大叔的設定是一個暖男大叔、情感博主，面向的群體裡，80% 都是女性。每天的留言有一萬條左右，作者幾乎每一條都會回覆，在楊楷看來，回覆留言是維繫和粉絲的關係，更是尋找靈感來源的過程，“不跟使用者溝通，就不知道怎麼寫出好內容。藝術來自生活，自媒體來自留言。”這在一定程度上為“末那大叔”維持了粉絲黏性。
為了更好地維護和吸引這部分女性群體，鑿夢總結了一套“4-2-1”法則：
4：常規操作，滿足四種群體需求：單身、甜蜜戀愛、婚姻不幸、人生勵志，雖然不一定出爆文，但能做到“定向狙擊”。
2：創新，視覺、創意、題材等都是嘗試方向。
1：熱點，擴大曝光，刺激漲粉。
“4-2-1”模式下，末那大叔的內容團隊得以維持統一調性的穩定輸出，同時也有助於激勵團隊，刺激資料增長。
抖音：打破圈層
“原來真有這麼個大叔！”這是末那大叔在抖音上經常收到的評價。
形象上，末那大叔已經從一個紙片人立體起來了。楊楷不希望自己只是一個情感博主的身份，抖音給他貼了新的標籤：父子檔、有態度的生活家。影片裡的生活場景就是最實際的商業價值。
末那大叔在今年 6 月正式入場，還在抖音的流量紅利期，但已沒有先發優勢。好處在於，抖音影片越發同質化，越有個性和特點的影片越容易脫穎而出。舞蹈類有代古拉K、萌寵類有會說話的劉二豆、音樂類有摩登兄弟，楊楷拉上他的父親“北海爺爺”，殺入時尚父子檔。
上圖置頂第二條是時尚大片的拍攝花絮，播放量 3500 萬，比正式釋出的正片播放量高出 7 倍。楊楷認為，這種真實性會讓人有共鳴，“抖音最忌諱的是，你很好，但是你的好和我無關。”
楊楷在抖音上還有一個“末那電臺”，“半死不活”，因為它不是一個真實的人，聲音、內容沒有區別度，自然沒有競爭力。
他希望透過抖音，讓不同的粉絲和品牌認識到：末那大叔是一個真實的人。這才是他區別於別的情感博主的競爭力。
電影：流量變現新玩法
“末那大叔”和“末那大叔說電影”已經和《前任3》、《後來的我們》、《一出好戲》完成了三次跨界營銷，在線上，與視覺志、少女兔、思想聚焦等大號矩陣形成聯動效應，線下，組織 KOL 、作為嘉賓參與路演、採訪、餐廳輪播以覆蓋更多群體。
宣發覆盤：左《一出好戲》、右《後來的我們》
不得不承認，如今的影視宣發中，誰掌握了流量與話題，誰就掌握了主動權。今年夏天大爆的《鎮魂》和《延禧攻略》正是如此，除了劇集本身之外，周邊話題的聯動和粉絲的自發產出才是點燃這把火的關鍵。
關於影評號的價值觀，鑿夢認為，嚴格來說，“末那大叔說電影”並非一個影評號，更像一個有影評屬性的營銷公司。它能找到電影的話題點，推動曝光。
末那大叔：找新玩法吧，挖了兩個技術人才，成立了增長團隊。
其次就是開闢新的流量陣地，比如抖音，建立行業壁壘。
末那大叔：電影投資、劇本寫作和宣發。
IP 人格化
沒有人設的 KOL 都得“死”
縱觀國內網路絡紅人，積累一定流量之後勢必需要 IP 轉型，無論是進入演藝圈，還是出書、做節目、成立品牌，都是在打造一個唯一的、不可替代的形象。否則，流量紅利之後，自然會淪為平庸。
正如楊楷和父親的父子檔，“你可以找一個和我形象相近的，但你要找一個和我爸形象相近的，這倆人還是父子，可能性幾乎為零”，這就是末那大叔的護城河。
楊楷和他的父親
在鑿夢看來，身份多重化之後，人物形象就立體了，不是單一的個體，“所謂人格化就是無法複製，壁壘更強。”
更直接的，IP人格化能帶來的是營收多元化，軟廣、直投外，KOL 能產生跨圈層的影響力。