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1 # 人性商戰別來吳楊
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2 # 小鶴的天馬行空
有些事情，當斷不斷，反受其亂。
朋友，就是替你揹著悲傷行走的人，助你一臂之力的人，幫你擺脫煩惱的人。而你的朋友有雙重身份，既是你朋友又是你下屬，我覺得在公司，還是要遵守公司準則，所謂家有家法，司有司規，你的朋友的行為很明顯已經背叛了公司，如果你不及時制止，很有可能哪一天後果很嚴重，影響他自身發展，也會牽扯你，也會給公司帶來嚴重損失，作為朋友，我覺得你應該加以引導，曉之以理，動之以情，讓你的朋友早日迷途知返，回頭是岸，我相信友誼的力量大過一切。
我們身處新時代，新的事物很多，身邊的誘惑也很多，作為我們自己，還是自己身邊的朋友，一定要不忘初心，牢記使命，不負韶華，只爭朝夕！
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3 # 手機使用者55048189038
單位有單位的規章制度和規矩，你作為領導不管對誰都要一碗水端平，不能因為他是你的最好朋友就可以出格。不允許做的事情誰也不能做，做了就按照規矩進行處罰。
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4 # 成說陳事
說真的，水至清則無魚，他不管是你的朋友還是其他關係，只要是你的下屬，就要學會睜隻眼閉隻眼，官場也是這樣，職場也是這樣。法律上這是違法的，瀆職貪汙，作為老闆和上司，要學會容忍，徹底的打擊只會把公司搞垮，控制在一個範圍內，確保公司良性左轉就是最好的局面。
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5 # 家傳紅
這種下屬偏愛投機取巧、見風使舵...
其往往成事不足，敗事有餘...
類似案例，不勝列舉。
建議只可利用，不可重用。
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6 # 一路開車看風景5361
這個就不是你真正的朋友，這個人你一定要小心了，弄不好你就會敗在他的這種陰謀詭計中
輕處說最起碼他不是你的朋友。有用你之疑
重者說行賄受賄，倒黴的是你，不進牢房的話你以後在他面前也是有短處的，
這樣的人你應該橫眉冷對
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7 # 晉滇
為了公司長遠利益。警告無效後就開除吧，以後出了事連累你。國有國法 家有家規公司有公司經營管理規定。每個員工都要遵守紀律。
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8 # 樸素思維
如果你需要正能量呢，我則可以直接告訴你，這種人堅決不用，直接開除，因為品行有問題。
如果你需要我的真實建議，則慢慢聽我來分析一下。
一、回扣是職場公開的潛規則任何涉及到交換的領域，只要形成足夠的競爭，則必然會出現一部分差價來形成“回扣”、“返點”。而這部分差價的作用就是促成交易。
比如幾家賣軟體的廠家，報價都是10w，功能也幾乎差不多。但是作為一個採購者來講如何去選擇呢？人情、利益則會在此時集中體現，人情是指如果你與其中某個公司的人員關係好或者有其他交易再或者是老合作伙伴，都有可以讓你成為選擇的根據；利益是指如果對方可以給你回扣、返點，讓一部分利潤給你。
也就是說這是商業發展的一種正常現象，但畢竟這種回扣是不可以體現在賬面上，也不可以擺在桌面上去說，因此叫公開的潛規則。
二、搞清這個回扣該不該拿回扣其實簡單的可以分為兩種，我分為可以拿的回扣與不該拿的回扣。
舉例子：
A去購買100臺電腦，配置在市面上值3500，他把價格壓到了3200元，往公司報價3300，其中拿100差價，100臺便是10000元；因為他確實為公司省了錢，而且也努力了，這種回扣是可以拿（請注意措辭：我說的是可以拿，並不是應該拿）。這類的回扣聰明的老闆知道了也絕對不會說什麼。B去購買100臺電腦，配置在市面上值3500，而他跟電腦賣家說，給我一批配置市面賣價3200塊的電腦即可，我報3300一臺，同樣中間拿了10000元回扣。這種回扣即不該拿。兩種情況都是吃回扣，但第一種是為公司省了錢還保證了採購的質量，同時填飽了採購員的私囊，而第二種則不但損失了公司的利益同時還滿足了個人。兩種情況下第二種是更難原諒的。
三、一定要讓他知道你已知曉為什麼手下拿了回扣一定要讓他知道，你已經知曉呢？
本質上來講，既然不能在明面上說的事情都是違背正常邏輯的，就不能擺在明面上去講的。但既然吃回扣的人員利用公司的資源滿足的個人的私慾，也就是說拿了超過公司公開承諾給他的收入，那麼公司角度來霽肯定就要他回報更多給公司。
怎麼回報？如果一切的回扣行為，他認為公司裡只有他一人知道，那麼他便不會回報更多，而領導適當的提點一下（比如喝酒的時候沒事點一點：把你安排在這個肥缺兒可要知足啊，一定要好好幹，別辜負了我的一番培養），讓他知道，回扣可以適當的拿，但不要過分，另外要多為公司做貢獻。
看過《萬曆十五年》的朋友們應該瞭解明朝統治者的一個套路：官員低薪，歷朝罕見，但會給你灰色收入的空間。皇帝呢也是心知肚明，而且可以充分利用這一點，可收可放，想收拾一個官員的時候，直接把灰色收入擺在桌面上治你的罪，不想收拾你的時候還要讓你知道作為主子，你的那點事我都明白，不收拾你是對你的照顧，你要感恩戴德，誓死效忠。
作為管理者要學會借勢，世界本沒有非黑即白。管理重點則是管人心，心順了，萬事順。
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9 # 自信的我25267099
直接遠離了，否則連你一起拖下水了對付這種人必須留一手了，每次他拿口扣做個帳了免得以後說你知道他事不阻止了要不就讓他離開公司了
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10 # 看問題別看表面
水至清則無魚。首先要看一下對公司的貢獻 與回扣。如果貢獻很大 業績突出 拿點回扣很正常 畢竟能給你帶來更大的收入 揪大放小的原則 才是一個好的領導 如果只盯著那點微弱的回扣。那麼恭喜你 你換掉這個人 可能下一個還不如他 回扣拿得更多
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11 # 陝北民眾
屢次不改者，你已經無法糾正他了，處罰又不忍心，所以最好的辦法是把他調離你的管轄範圍，或者你自己調離到另外一個領導崗位！
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12 # 手機使用者62396909723
水清則無魚！
不過份就
睜一隻眼閉一隻眼。
過份的話。直接開除。
再說他的做法算什麼朋友。
考慮你的感受了嘛！
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13 # 收藏伴我同行
沒有規矩不成方圓，你好朋友破規矩了，應該告誡他，這是犯罪行為，由小到大，今後他可能膽子越來越大，勸懸崖勒馬，當機立斷。
回覆列表
首先要判斷一下這家公司是不是你自己的
1，如果公司是你自己的如果這家公司是你自己的話，那麼很大的程度可以判斷他在你這裡得到的還不夠。
舉個例子，如果我在公司裡面一個月只有三五千的工資，我生活的壓力也非常大，那麼有點小回扣，我肯定是會拿的。
如果我一個月的工資可以拿到15,000到2萬的話，那麼那種幾十塊百來塊的這種小貴客，我肯定就不會去理他了。
有一句話叫做富則兼濟天下。窮則獨善其身。2，這家公司不是你的如果這家公司不是你的，這個人又和你是好兄弟，好朋友的話。
從道德的角度來看，不用說，你肯定是要勸他的，如果勸他無用的話，你還得拿出你的權利出來，制止他這樣的行為，畢竟這樣的行為是無法自負的，眼光也不夠長遠。
當然你也可以從另外一個角度來看，如果他的公司付出了非常的多，但是並沒有得到老闆公平的對待。
那麼在這種情況下，從人性自私的角度來看，我覺得你也可以做一個地下判官，你可以睜一隻眼閉一隻眼，也許有的時候這樣反而更公平.
所以要根據你的個人情況來定吧，因為每一個不同的角度，都會出現一個不同的解決方案，沒有任何的的解決方案是固定的。